【正文】 公司共同提出設(shè)計(jì)稿和具體的投放方案（時(shí)間、組合），由總經(jīng)理審核認(rèn)可。活動(dòng)贊助由公司總經(jīng)理決定后，企劃部和營(yíng)銷部會(huì)議另行安排。 人員職責(zé)：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)廣告的預(yù)算、簽約和投放工作。 工作流程：（1） 公司的前期立項(xiàng)考察（由總經(jīng)理決定參與的人員與保密的級(jí)別）（2） 相關(guān)資訊的收集（涉及到企劃宣傳的部分由企劃部負(fù)責(zé)，由企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行人員安排）（3） 提出新上市產(chǎn)品企劃草案（企劃部）（4） 相關(guān)部門對(duì)草案的審議討論（與營(yíng)銷部的相關(guān)方案一并討論）（5） 新上市產(chǎn)品企劃草案修改（企劃部）（6） 方案說(shuō)明會(huì)，公司內(nèi)部評(píng)審（總經(jīng)理辦、其他相關(guān)部門、顧問(wèn)）（7） 方案執(zhí)行（企劃部及其他相關(guān)部門）（8） 方案評(píng)估（總經(jīng)理辦）二、廣告投放工作規(guī)程 目的：廣告投放是企劃部的主要工作，廣告宣傳金額巨大，對(duì)于公司項(xiàng)目成功與否有相當(dāng)大的影響，為增加公司和項(xiàng)目廣告投放的科學(xué)性和控制性，制訂此規(guī)程。 適用范圍：公司的所有新推出的項(xiàng)目。企劃部工作規(guī)程一、 新上市產(chǎn)品企劃工作規(guī)程 目的：、新產(chǎn)品上市企劃工作是企劃部的重點(diǎn)工作，新上市產(chǎn)品面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，因此需要提高決策的效率和科學(xué)性。編制會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，各報(bào)表、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目互相一致、相互銜接無(wú)誤。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督。各項(xiàng)工程所需款項(xiàng)需總經(jīng)理批準(zhǔn)方能簽發(fā)付款。資金管理（1） 負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一安排和調(diào)度，每周編制資金存量，公司各部門的用款計(jì)劃原則上每月核定，按計(jì)劃合理安排資金，月底主動(dòng)向總經(jīng)理提供各項(xiàng)支出及存貨款數(shù)額表，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。 及時(shí)登記貸款種類、數(shù)額、期限、利率，在每季第三個(gè)月初結(jié)清貸款利息，并排好還貸資金計(jì)劃20日前各公司帳戶上足額備好資金。 根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的發(fā)票管理辦法，購(gòu)買各公司發(fā)票 支票的領(lǐng)用：由經(jīng)辦人員按支票領(lǐng)用單格式要求完整填寫，送總經(jīng)理簽字，對(duì)于各部門專業(yè)性支出或較重大支出經(jīng)副總簽署意見后，送總經(jīng)理簽字后，內(nèi)務(wù)部經(jīng)審核認(rèn)為符合制度的據(jù)以開具轉(zhuǎn)帳支票，不符合制度的及時(shí)告知總經(jīng)理。 每月7日前發(fā)放工資，10日前發(fā)放獎(jiǎng)金（特殊情況除外）及繳納稅金，各公司稅金交納人員在進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí)要及時(shí)收集稅收公告，了解下月納稅情況。財(cái)務(wù)部出納工作職責(zé) 審核原始憑證，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好記帳憑證。 每年3月底前完成稅務(wù)審計(jì)，4月15日前完成年報(bào)審計(jì)。付清合同尾款，應(yīng)檢查所有發(fā)票是否開發(fā)完整，有無(wú)其他往來(lái)款項(xiàng)抑欠不留尾巴。每月15日前要將當(dāng)月的會(huì)計(jì)憑證裝訂完整，以倚證會(huì)計(jì)憑證的完整化、規(guī)范化。 做好資金計(jì)劃安排。 及時(shí)收集與財(cái)務(wù)有并的會(huì)計(jì)、稅務(wù)信息每天上網(wǎng)查詢信息。各種檔案應(yīng)及時(shí)整理，做到外觀整齊、資料完整，目錄有序，統(tǒng)一歸檔。在帳務(wù)上嚴(yán)格招待國(guó)家及上級(jí)主管部門規(guī)定的財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，并按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，貪污繳納國(guó)家稅收，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)工程所需款項(xiàng)需規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用。 資金管理（1） 負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一安排和調(diào)度，每周編制資金存量，公司各部門的用款計(jì)劃原則上每月核定，按計(jì)劃合理安排資金，月底主動(dòng)向總經(jīng)理提供各項(xiàng)支出及存貸款數(shù)額表，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。十二、會(huì)同綜合部做好員工醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)等工作。建立財(cái)務(wù)備查表，及時(shí)記錄有關(guān)信息。九、負(fù)責(zé)登記貸款種類、數(shù)額、期限、利率，在每季度的第三個(gè)月初結(jié)清貸款利息，并安排好還貸資金計(jì)劃。③工程部：根據(jù)招標(biāo)合同等，及進(jìn)督促工程部收取工程押金等資金；并且根據(jù)該部門的付款申請(qǐng)以及各種合同支付相關(guān)工程款；材料設(shè)備的領(lǐng)用制度工程部正在制定中，待制定完畢后再?zèng)Q定這塊工作與該部門的工作流程。與各部門之間的交叉工作：①征遷部：根據(jù)該部門的回遷清單開具的相應(yīng)的票據(jù)憑證，進(jìn)行資金結(jié)算。七、負(fù)責(zé)建工房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司、火炬置業(yè)發(fā)展公司、建工移動(dòng)通信樞紐建設(shè)公司、建工咨詢代理公司、建工市政工程公司及麗晶廣告公司的帳務(wù)處理工作。保證建工房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司銀行信用達(dá)AAA級(jí)，爭(zhēng)取火炬置業(yè)發(fā)展有限公司達(dá)AA級(jí)。四、熟悉、掌握稅收法規(guī)，及時(shí)了解稅收政策變化，充分利用稅收政策，合理避稅；或經(jīng)過(guò)努力做好有關(guān)工作，爭(zhēng)取稅額減免。二、當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃調(diào)整幅度較大時(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整資金計(jì)劃，并要有應(yīng)付突發(fā)性變化的預(yù)案準(zhǔn)備，以確保項(xiàng)目正常順利實(shí)施。協(xié)助前期部進(jìn)行施工圖報(bào)批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題的解釋。協(xié)助前期部對(duì)案、擴(kuò)初報(bào)批，并負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題的解釋。委托落實(shí)項(xiàng)目交通流量分析，并組織有關(guān)專家和審批部門的論證會(huì)。委托落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)，并組織有關(guān)專家和審批部門論證。（四）技術(shù)前期方面的工作協(xié)助前期部對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。1負(fù)責(zé)組織綜合驗(yàn)收和移交工作。1負(fù)責(zé)建立總師室的工作程序及相應(yīng)配合制度。負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目在技術(shù)方面與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目與周邊技術(shù)處理的協(xié)調(diào)，公司其它部門在工程技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。協(xié)助總師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的事務(wù)性工作（設(shè)計(jì)單位的調(diào)查、考察、招標(biāo)文件的擬稿）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的簽訂。協(xié)助總師對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容提綱、要求，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，并負(fù)責(zé)提交報(bào)告。協(xié)助總師對(duì)深基坑的設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，并組織有關(guān)專家進(jìn)行論證。（三）技術(shù)培訓(xùn)方面的工作協(xié)助總師定期對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。深入工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，為工程決算準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料。提出控制、降低工程成本的有效方法。工程決算核對(duì)。（二）工程造價(jià)控制方面的工作編制工程預(yù)（決）算。項(xiàng)目的報(bào)建協(xié)助、協(xié)調(diào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。（一）施工招、投標(biāo)的有關(guān)事項(xiàng) 準(zhǔn)備相關(guān)的資料。配合工程部參與工程建設(shè)過(guò)程中的事先指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量評(píng)定。在工程建設(shè)中正確掌握專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定和審核專業(yè)主要技術(shù)原則、技術(shù)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選取技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟(jì)效益高的最佳方案；負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的重大技術(shù)問(wèn)題。在總師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總師職辦責(zé)范圍的分項(xiàng)技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和管理工作。負(fù)責(zé)處理總師室日常工作；安排公司重要學(xué)術(shù)活動(dòng)。協(xié)助總師制定公司技技術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。其崗位責(zé)任是：負(fù)責(zé)實(shí)施全公司技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度，并檢查執(zhí)行情況。與企劃部聯(lián)合在一定的時(shí)候從建筑專業(yè)的角度策劃建筑設(shè)計(jì)論壇，或研討會(huì)，或設(shè)計(jì)師報(bào)告會(huì)，為公司創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌制造聲勢(shì)，也為公司樹立專業(yè)上的形象造輿論和理論基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)好公司各部門及設(shè)計(jì)單位的工作，一方面要及時(shí)地將公司各階段的修改意見進(jìn)傳達(dá)給設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位，同進(jìn)又要兼顧到設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量及設(shè)計(jì)師的積極性，力爭(zhēng)使工程進(jìn)行中始終能保持一種和諧狀態(tài)，從而取得盡可能大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié) 總建筑師除與總師辦及總結(jié)構(gòu)師一起做好全公司工程建設(shè)技術(shù)的管理工作之外，總建筑師還應(yīng)履行以下崗位職責(zé)；對(duì)工程的建筑風(fēng)格進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、把握、定位，確保公司決策性的意見在樓盤中全方位的實(shí)現(xiàn)，最終形成本公司獨(dú)有的建筑產(chǎn)品和建筑文化。負(fù)責(zé)組織力量調(diào)查、分析和處理工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題，并承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)管理 、主持技術(shù)方案咨詢、評(píng)審；協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)部門各設(shè)計(jì)階段的重大技術(shù)問(wèn)題；組織審查設(shè)計(jì)單位編制和各階段設(shè)計(jì)文件。組織編制并貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)推行房地產(chǎn)項(xiàng)目和技術(shù)業(yè)務(wù)工作的全面質(zhì)量管理 ，并檢查執(zhí)行情況。第二節(jié) 總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管公司的技術(shù)業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方針、施工方案、交付管理方面的技術(shù)的質(zhì)量工作。組織安排技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。檢查督促各部門技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行。審核設(shè)計(jì)文件和重要技術(shù)文件，如重要工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告、勘測(cè)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)等。其職責(zé)范圍是；組織貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方針和政策，督促遵守基本建設(shè)程序，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、方案論證等方面組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研并提交報(bào)告。四、總師室工作職責(zé)總工程師室的職責(zé)范圍和各級(jí)人員崗位責(zé)任第一節(jié) 總工程師室的職責(zé)范圍總工程師室是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體規(guī)劃、方案論證、設(shè)計(jì)技術(shù)水平控制、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、施工組織設(shè)計(jì)審核等管理工作，以提高開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)以技術(shù)進(jìn)步為中心，創(chuàng)精品樓盤為目的，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。協(xié)助前期部有關(guān)電力、電信、自來(lái)水、人防等部門的審批。對(duì)方案批復(fù)、擴(kuò)初批復(fù)進(jìn)行起草、研究。組織有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料使用的專題研究。組織方案會(huì)審前的有關(guān)問(wèn)題的專家論證。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程（前期、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收）的綜合的總結(jié)、評(píng)價(jià)。1總師室內(nèi)部的協(xié)調(diào)，公司內(nèi)部的平級(jí)協(xié)調(diào)，對(duì)外部協(xié)作單位及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)施工圖紙（設(shè)計(jì)院提供的圖紙和竣工資料）的管理。負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議作正確評(píng)估。協(xié)助總師對(duì)工程勘察進(jìn)行招標(biāo)，制訂勘察方案，負(fù)責(zé)勘察合同的簽訂。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)策劃等方面組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)列出調(diào)研內(nèi)容、提綱、要求，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。協(xié)助總師對(duì)重大的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部或邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證。，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行考核、調(diào)整。對(duì)工程部簽發(fā)的聯(lián)系單都應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)予以認(rèn)定。核對(duì)施工單位的工程日?qǐng)?bào)。整理、積累各類工程的造價(jià)資料。進(jìn)行工程成本分析（根據(jù)材料、勞動(dòng)力工資等實(shí)際市場(chǎng)資料）。 a、參與投標(biāo)單位的資格審查和組織對(duì)施工單位的考察； b、準(zhǔn)備、組織詢標(biāo)提綱、詢標(biāo)工作； c、招標(biāo)文件的起草； d、參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作并作記錄； e、 參與合同談判、合同簽訂； f、合同鑒證和合同備案； g 、向工程部和檔案室轉(zhuǎn)移中標(biāo)通知書； h、 向檔案室轉(zhuǎn)移工程承包合同。 a、建筑類別的核定 b、散裝水泥保證金的交納 c、投資許可證的領(lǐng)??； d、督促前期部負(fù)責(zé)規(guī)劃許可證、土地證等的落實(shí)?？値熃晦k的其他工作。掌握本專業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，組織消化和應(yīng)用引進(jìn)技術(shù)，提高本專業(yè)技術(shù)水平。其崗位責(zé)任是：在工程建設(shè)中貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。第五節(jié) 專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)主任工程師（專業(yè)工程師）是總師在全公司技術(shù)管理、專業(yè)技術(shù)方面的參謀和助手。匯總各部門年度技術(shù)管理成果，提交年度技術(shù)考核報(bào)告。組織項(xiàng)目實(shí)施各階段質(zhì)量剖析工作，綜合分析項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、報(bào)批、施工等方面的質(zhì)量的傾向，提出改進(jìn)措施和建議。第四節(jié) 總師辦主任在總經(jīng)理、總師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司技術(shù)管理工作負(fù)個(gè)體責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理總工程師室的日常工作。配合營(yíng)銷企劃部門的工作，及時(shí)提供和監(jiān)督各種營(yíng)銷資料或售樓書所需效果圖或模型等有關(guān)建筑設(shè)計(jì)資料。與各工種的總師一起，安排與掌握整個(gè)工程的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度，并起好公司與各主管部門、各設(shè)計(jì)單位、各施工單位和其它各合作單位的橋梁作用，保證工程按時(shí)、保質(zhì)地完成。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，控制在建項(xiàng)目的事前計(jì)劃、事中檢查、質(zhì)量評(píng)定工作；審核工程主要變更理由和變更方案；配合工程部參與工程項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。當(dāng)專業(yè)工程師（主任工程師）不能單獨(dú)對(duì)某一綜合性技術(shù)問(wèn)題作出決定意見不一致時(shí)，應(yīng)作出決定。組織實(shí)施新技術(shù)推廣工作，組織新樓盤創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)水平的質(zhì)量。其崗位責(zé)任是：貫徹執(zhí)行國(guó)家房地產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定等。配合工程部組織工程投標(biāo)、招標(biāo)等工作。進(jìn)行技術(shù)信息管理 ，組織參加與房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)有關(guān)的國(guó)內(nèi)外各種學(xué)術(shù)和技術(shù)交流工作。負(fù)責(zé)工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料選型、工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理把關(guān)工作。主持研究和解決重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)公司的技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)建設(shè)負(fù)責(zé)。7. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)工程部經(jīng)理崗職責(zé)在公司項(xiàng)目總體計(jì)劃內(nèi)，負(fù)責(zé)編制各實(shí)施項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)各組團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行考核、調(diào)整；主持各實(shí)施項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)建立實(shí)施項(xiàng)目的合同管理體系并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的合同審核；負(fù)責(zé)對(duì)各組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同條款執(zhí)行考核；負(fù)責(zé)建立工程部的工作程序及相應(yīng)配合制度；負(fù)責(zé)各組團(tuán)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)、對(duì)外部協(xié)作部門（單位）及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織和參與現(xiàn)場(chǎng)辦、項(xiàng)目部、監(jiān)理部等有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等的檢查、考評(píng)工作；負(fù)責(zé)組織組團(tuán)以上項(xiàng)目的驗(yàn)收，移交工作及信息管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦、各組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理部、各協(xié)作單位作工作評(píng)估，實(shí)施項(xiàng)目的綜合評(píng)估；負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的合同執(zhí)行款項(xiàng)的審核工作和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目工程量的審核工作；完成上級(jí)指派的其它工作任務(wù)。施工完成后，工程部應(yīng)收集技術(shù)資料交工程檔案館歸檔。5. 工程技術(shù)管理在施工過(guò)程中，工程部等工程技術(shù)問(wèn)題要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的處理，如基坑開挖、大體積砼結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用、樁基處理等涉及變更設(shè)計(jì)要求的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)由工程部審閱后，送至總工程師審核處理。3. 工程進(jìn)度管理由監(jiān)理單位全過(guò)程核查工程施工進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的原因和造成的結(jié)果，每月提交《工程進(jìn)度情況分析報(bào)告》，月進(jìn)度偏差大于30%時(shí)，施工單位制定整改方案，并上報(bào)公司總經(jīng)理。，作業(yè)工程技術(shù)資料。，以樣板房為依據(jù)負(fù)責(zé)對(duì)操作工藝過(guò)程的控制，重要工序如樁基，砼澆筑等應(yīng)旁站監(jiān)督，并對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核檢，不合格項(xiàng)目敦促施工單位立即整改合格。工程部按照法律、政策的要求，通過(guò)督促手段，促使監(jiān)理單位和施工單位依法履行合同，承擔(dān)違