某公司資產(chǎn)管理制度及流程概述(編輯修改稿)
2025-05-09 13:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 別資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)責(zé)任人現(xiàn)使用人（或管理人）存放地點(diǎn)資產(chǎn)現(xiàn)狀與賬面是否相符備注填表人： 資產(chǎn)管理員： 主管資產(chǎn)負(fù)責(zé)人： 年 月 日填表說(shuō)明：資產(chǎn)現(xiàn)狀分為在用、閑置、需維修、待報(bào)廢四類(lèi)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表單位名稱(chēng)：資產(chǎn)類(lèi)別賬面數(shù)量實(shí)物數(shù)量清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果有賬有物有賬無(wú)物有物無(wú)賬數(shù)量數(shù)量數(shù)量合計(jì)主管資產(chǎn)負(fù)責(zé)人（簽字）： 填表人： 資產(chǎn)分類(lèi)匯總表單位名稱(chēng)： 資產(chǎn)類(lèi)別： 序號(hào)資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)使用部門(mén)使用人資產(chǎn)現(xiàn)狀購(gòu)置時(shí)間原值存放地點(diǎn)備注資產(chǎn)管理員（簽字）： 盤(pán)點(diǎn)人員（簽字）： 主管資產(chǎn)負(fù)責(zé)人（簽字）： 填制說(shuō)明：資產(chǎn)分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)、分類(lèi)填制表格資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)賬、物不符報(bào)告表序號(hào)部門(mén)資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱(chēng)不符事項(xiàng)不符原因存放地點(diǎn)責(zé)任人簽字備注財(cái)務(wù)簽字： 資產(chǎn)管理員簽字： 主管資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字： 填制說(shuō)明：賬物不符事項(xiàng)包括三種情況：有賬無(wú)物、有物無(wú)賬及賬物不符 資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn) 一、目的根據(jù)《資產(chǎn)管理制度》，本著“必要、節(jié)約、高效”的原則，進(jìn)一步完善辦公類(lèi)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，明確審批權(quán)限，便于對(duì)辦公類(lèi)資產(chǎn)的配置、使用等工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。二、適用范圍適用于集團(tuán)公司各職能部門(mén)及下轄分公司的資產(chǎn)配置。三、配置標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)公司負(fù)責(zé)制定、調(diào)整辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。其金額上限根據(jù)采購(gòu)人員價(jià)格確定。（一）辦公類(lèi)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)名稱(chēng)配置單位配置數(shù)量配置金額單價(jià)上限（元）備注投影儀管理公司公司公司復(fù)印機(jī)管理公司公司傳真機(jī)管理公司公司打印機(jī)管理公司公司掃描儀管理公司公司攝相機(jī)管理公司公司（二）辦公人員使用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)本著實(shí)用、效率的原則，對(duì)管理公司及分公司的辦公人員分級(jí)配置，分公司根據(jù)資產(chǎn)使用、管理實(shí)際情況，可據(jù)此細(xì)化配置標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)管理公司審批。（1）電腦：根據(jù)工作崗位進(jìn)行配置 序號(hào)崗位配置規(guī)格配置數(shù)量配置金額單價(jià)上限（元）備注集團(tuán)公司專(zhuān)職高級(jí)管理人員/特殊崗位人員董事會(huì)成員/副總經(jīng)理/校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理中層管理人員集團(tuán)公司職能部門(mén)下設(shè)公司負(fù)責(zé)人（含副職）基層管理人員集團(tuán)公司職能部門(mén)基層管理人員/分公司主任及部分主管等 其它辦公人員（2）辦公桌椅序號(hào)崗位配置規(guī)格配置數(shù)量配置金額單價(jià)上限（元）備注集團(tuán)公司專(zhuān)職高級(jí)管理人員/特殊崗位人員董事會(huì)成員/副總經(jīng)理/校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理中層管理人員集團(tuán)公司職能部門(mén)下設(shè)公司負(fù)責(zé)人（含副職）基層管理人員集團(tuán)公司職能部門(mén)基層管理人員/分公司主任及部分主管等 其它辦公人員（3）其它辦公設(shè)備設(shè)備名稱(chēng)配置人員配置規(guī)格配置數(shù)量配置金額單價(jià)上限（元）備注會(huì)議桌椅/沙發(fā)茶幾/書(shū)柜（組）董事會(huì)成員/副總經(jīng)理/校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理卷柜（組）集團(tuán)公司職能部門(mén)下設(shè)科室負(fù)責(zé)人（含副職）/集團(tuán)公司職能部門(mén)基層辦公人員/分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)人員、其他辦公人員四、超標(biāo)處理（一）超標(biāo)配置辦公資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)條款進(jìn)行審批和報(bào)備。（二）集團(tuán)公司對(duì)分公司資產(chǎn)的配置情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)無(wú)適當(dāng)理由超標(biāo)、無(wú)相關(guān)審批報(bào)備手續(xù)的超標(biāo)配置進(jìn)行處罰。（三）處罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)超標(biāo)單位罰款5001000元，對(duì)公司總經(jīng)理及主要責(zé)任人提出公開(kāi)批評(píng)，并處罰金100500元。五、附則（一）本標(biāo)準(zhǔn)由管理服務(wù)公司起草并負(fù)責(zé)解釋。（二）本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起實(shí)施。 辦公用品管理辦法一、目的為保證對(duì)辦公用品合理使用，降低采購(gòu)成本，特制定本辦法。二、適用范圍適用于集團(tuán)公司各職能部門(mén)及集團(tuán)公司下轄分公司辦公用品管理及發(fā)放。三、辦公用品請(qǐng)購(gòu)及發(fā)放管理公司各職能部門(mén)辦公用品的請(qǐng)購(gòu)及發(fā)放按《辦公用品采購(gòu)流程》執(zhí)行。（一）辦公物品的申購(gòu)：根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平， 向行政經(jīng)理通報(bào)，確定申購(gòu)數(shù)量。如果辦公印刷制品需要調(diào)整格式，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生變化，也一并向行政經(jīng)理提出。（二）采購(gòu)規(guī)定：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門(mén)提出特殊需求的情況下，按照成本最小原則，選擇直接去商店采購(gòu)或者訂購(gòu)的方式?！⌒姓块T(mén)必須依據(jù)訂購(gòu)單，填寫(xiě)“訂購(gòu)進(jìn)度控制卡”，卡中應(yīng)寫(xiě)明訂購(gòu)日期、訂購(gòu)數(shù)量、單價(jià)以及向哪個(gè)商店訂購(gòu)等等?！。ㄈ?yàn)貨：所購(gòu)買(mǎi)辦公用品送到后，按購(gòu)貨清單進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒(méi)有問(wèn)題。（四）辦公用品?。恨k公用品原則上由公司行政部統(tǒng)一采購(gòu)、
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