【文章內(nèi)容簡介】 為有機體其中的組成部分不能隨意被移動割裂，它會產(chǎn)生排異和自我保護，但如何方法得當(dāng)，一個企業(yè)也可從另一個企業(yè)吸取養(yǎng)分茁壯成長，這意味著企業(yè)的方方面面都融合在一個體系中，資金、銷售、技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)都通過管理和企業(yè)文化聯(lián)結(jié)在一起，管理滲透在企業(yè)工作的每一方面，企業(yè)文化這種企業(yè)血液不斷為每一部門的新陳代謝輸送養(yǎng)分，沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)的生命力。企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題　 China－ co　　　　　　 Consulting? 物質(zhì)資源終會枯竭，只有文化才會生生不息，有了優(yōu)秀的員工，有一個具備良好企業(yè)文化的組織，沒有物質(zhì)財富，可以創(chuàng)造，失去后可以賺回來―― 任正非企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題　 China－ co　　　　　　 Consulting管理型企業(yè)文化管理型企業(yè)文化企業(yè)文化的一般認識企業(yè)文化的一般認識企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題華彩的企業(yè)文化主張華彩的企業(yè)文化主張華彩的管理型企業(yè)文化解決方案華彩的管理型企業(yè)文化解決方案華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩的企業(yè)文化主張? 華彩在企業(yè)文化方面的核心主張是：168。 企業(yè)文化由核心價值觀和圍繞核心價值觀的57個價值觀群構(gòu)成 168。 企業(yè)文化必須落實到日常管理中 168。 企業(yè)文化必須定向積累、強行塑造 　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 企業(yè)文化由核心價值觀和圍繞核心價值觀的57個價值觀群構(gòu)成167。 企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)基于行業(yè)認識、使命、愿景以及核心管理觀而定位的核心價值理念，是較為籠統(tǒng)的概說，它由 57個價值觀群共同構(gòu)成，在企業(yè)的方方面面得以體現(xiàn)和細分，如企業(yè)觀、經(jīng)營觀、人才觀、團隊觀等共同展示出一個企業(yè)的核心價值理念。 華彩的企業(yè)文化主張　 China－ co　　　　　　 Consulting核心價值觀的 57個價值群168。 核心理念167。 對行業(yè)的認識167。 企業(yè)使命167。 核心管理觀167。 對企業(yè)愿景的勾畫 　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 企業(yè)觀167。 現(xiàn)狀、變革、發(fā)展168。 經(jīng)營觀167。 資源167。 整合167。 效益167。 效益、成本、業(yè)績167。 基礎(chǔ)管理167。 權(quán)限、秩序、適應(yīng)性、信息、安全167。 執(zhí)行力167。 執(zhí)行力、目標(biāo)、靈活性、效率167。 產(chǎn)品167。 產(chǎn)品質(zhì)量，品種，定位，科技含量，生命周期167。 客戶167。 客戶、服務(wù)核心價值觀的 57個價值群　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 人才觀167。 基本人才形象167。 知識、經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力、成長性168。 心態(tài)167。 信任、工作、人生、財富、身份、服從、責(zé)任、承諾168。 企業(yè)與人167。 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐、晉升、激勵、授權(quán)、人才貯備、利益、分配、員工福利核心價值觀的 57個價值群　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 團隊觀167。 權(quán)力、團隊、支持與配合、溝通168。 創(chuàng)新觀167。 鼓勵冒險（犯錯）、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新精神168。 競合觀167。 競爭、合作伙伴、企業(yè)形象、市場核心價值觀的 57個價值群　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 企業(yè)文化必須落實到日常管理中 167。 企業(yè)文化由組織的少數(shù)人設(shè)計、創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì)，使用制度，組織活動（會議、獎懲、對具體問題的處理態(tài)度、戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)化）傳播到組織的每個團體，再由一個個團體應(yīng)用傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。否則，企業(yè)文化只會是喊得漂亮而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動企業(yè)發(fā)展的積極作用，天長日久必會帶來員工的逆反心理和抵觸情緒。 華彩的企業(yè)文化主張　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 企業(yè)文化必須定向積累、強行塑造 167。 企業(yè)文化必須以企業(yè)的使命和愿景為出發(fā)點，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞著企業(yè)的核心價值觀進行 強行地積累和塑造 ，也就是說企業(yè)想培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化，就會形成這樣的企業(yè)文化。我們認為企業(yè)中常年積淀所得的 “ 企業(yè)文化” 是自然文化，是社會文化，小地域特點，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。有好的也有灰色的東西混雜在一起，而且這種文化有其特有的惰性和侵略性，傳播和同化能力較強，無法使更新，更先進的文化脫穎而出。因此企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚棄原有文化、組織行為特點的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點，他們有哪些共有的價值觀，整個組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格，作風(fēng)，才能達成我們的目標(biāo)，形成持續(xù)的核心競爭力。167。 現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得 .杜拉克認為：懶惰、無序、消極是企業(yè)中唯一可自然產(chǎn)生的東西。 華彩的企業(yè)文化主張　 China－ co　　　　　　 Consulting管理型企業(yè)文化管理型企業(yè)文化企業(yè)文化的一般認識企業(yè)文化的一般認識企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題華彩的企業(yè)文化主張華彩的企業(yè)文化主張華彩管理型企業(yè)文化解決方案華彩管理型企業(yè)文化解決方案華彩協(xié)助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一般步驟華彩協(xié)助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一般步驟　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩管理型企業(yè)文化解決方案　　一個積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是個系統(tǒng)工程，必須扎扎實實地在科學(xué)設(shè)計、宣導(dǎo)落實和強化鞏固這三個環(huán)節(jié)都予以重視和努力168。 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 168。 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 168。 積極強化、持之以恒 　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩管理型企業(yè)文化解決方案－ 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 人才特征利潤原則對待利潤的態(tài)度人才特征…………現(xiàn)狀調(diào)查遠景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征核心文化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對群體價值觀的塑造要求祛除灰色文化　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式167。 生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化 167。 社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。這些都是不以民族和企業(yè)特點為轉(zhuǎn)移的。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 采取批判與繼承的態(tài)度 167。 對源遠流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化要取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定，特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 博采眾長，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 167。 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國述職或參加培訓(xùn)，首先要報告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取 拿來主義 ，而應(yīng)持認真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時，采借別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 167。 企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如， 40年來，株洲時代集團公司員工辛勤耕耘，鑄就了 團結(jié)和諧，求實創(chuàng)新，拼搏奉獻 的企業(yè)精神，正是有了這種精神，株洲時代集團公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 重視個性發(fā)展 167。 一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。同是美國文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。它倡導(dǎo)團體主義，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系。公司宗旨明確寫著： 組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。 我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting經(jīng)理人與各級干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊倡導(dǎo)準(zhǔn)則核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細化特征傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實的多個途徑優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模型建立共有的價值觀平臺培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長管理在職培訓(xùn)華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實　 China－ co　　　　　　 Consulting宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實167。 廣泛宣傳，形成共識 167。 例如，大慶油田 1205鉆井隊是 鐵人 王進喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊，以后雖換過不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新