【總結(jié)】生鮮理貨員培訓(xùn)教材一、生鮮食品的概述生鮮食品的概念源于外資零售企業(yè),經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,雖然生鮮食品經(jīng)營(yíng)普遍為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所認(rèn)同,但是業(yè)內(nèi)人士對(duì)生鮮食品的理解不一,經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和形式也有很大差異。目前生鮮食品較有代表性的是指的“生鮮三品”,即:果蔬(蔬菜水果/PRODUCE)、肉類(lèi)(MEAT)、水產(chǎn)品(SEAFOOD),對(duì)這類(lèi)商品基本上只做必要的保鮮和簡(jiǎn)單整理就可上架出
2025-06-21 20:38
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理1大綱1.主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色3.主管的任務(wù)與基本心態(tài)4.主管需具備的
2025-01-10 03:59
2025-01-10 03:46
【總結(jié)】服飾店長(zhǎng)培訓(xùn)課程主講:呂成?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開(kāi)放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入.?跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問(wèn)題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng).?不發(fā)出“非人類(lèi)的聲音”?隨手清潔,保持職業(yè)品質(zhì)學(xué)習(xí)規(guī)則
2025-01-27 03:47
【總結(jié)】千錘百“練”你的團(tuán)隊(duì)——店長(zhǎng)培訓(xùn)課程1考考你:你了解服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售嗎??店鋪天天開(kāi)門(mén),公司天天賺錢(qián)嗎??庫(kù)存怎么產(chǎn)生的??打折促銷(xiāo)為什么沒(méi)效果??……2終端業(yè)績(jī)終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)由可見(jiàn)的有形部分和不可見(jiàn)的無(wú)形部分組成地理位
2025-02-08 12:43
【總結(jié)】店長(zhǎng)培訓(xùn)店長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象:專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、信任店長(zhǎng)、正副店長(zhǎng)、門(mén)店經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等渴望提升系統(tǒng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士等。店長(zhǎng)培訓(xùn)目的:店長(zhǎng)培訓(xùn)目的:1、觀念上要建立從顧客的角度來(lái)考核我們銷(xiāo)售工作的習(xí)慣2、理解銷(xiāo)售過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的主
2025-02-16 15:02
【總結(jié)】店長(zhǎng)培訓(xùn)資料****店長(zhǎng)必須做到下述八個(gè)工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營(yíng)人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報(bào)收集者的工作——在地域、顧客等店的營(yíng)業(yè)活動(dòng)內(nèi),收集有用的情報(bào)。③做調(diào)整者的工作——在問(wèn)題發(fā)生時(shí),以店長(zhǎng)的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復(fù)順暢。④做傳達(dá)者的工作——將公司的方針、計(jì)劃目標(biāo)等,正確
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,個(gè)人主頁(yè)網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,個(gè)人主頁(yè)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)培訓(xùn)之前,首先要明確專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)職責(zé)以及工作流程,并根據(jù)其流程和職責(zé)相應(yīng)設(shè)計(jì)專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)訓(xùn)練課程和訓(xùn)練方法。A:專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)工作流程店長(zhǎng)工作流程
2025-02-07 07:22
【總結(jié)】吳凡榮前言?生鮮是驅(qū)動(dòng)整體賣(mài)場(chǎng)的靈魂,是超市經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,是集客力的重要杢源,是門(mén)店吸引杢客數(shù)的重要因子。因此,超市經(jīng)營(yíng)的成敗完全在于生鮮商品銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)的好壞。那么生鮮到底該如何做,該如何去經(jīng)營(yíng)管理生鮮???討論兩個(gè)課題一、生鮮經(jīng)營(yíng)成功的核心是什么?2、生鮮如何盈利?訂貨訂貨的重要性?訂
2025-02-21 14:56
【總結(jié)】、管理技能提升培訓(xùn)如何做一名出色生鮮的管理者1?如何做一名出色生鮮的管理者管理技能提升培訓(xùn)2培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)習(xí)本課你能?管理好自己1.角色認(rèn)知2.時(shí)間管理3.自我認(rèn)知?管理好下屬1.目標(biāo)管理2.績(jī)效管理3.人員管理4.團(tuán)隊(duì)管理
2025-01-10 05:03
【總結(jié)】王牌店長(zhǎng)店長(zhǎng)進(jìn)階培訓(xùn)課程之基礎(chǔ)篇目錄第一章:王牌店長(zhǎng)的角色定位第二章:店面形象管理第三章:商品管理第四章:溝通式員工管理第五章:銷(xiāo)售與價(jià)格管理第六章:促銷(xiāo)管理第七章:員工培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)第八章:顧客服務(wù)第九章:事故防范與處理第一章王牌店長(zhǎng)的角色定位店長(zhǎng)是店鋪的靈魂
2025-01-27 03:08
【總結(jié)】.、1課程效益?提昇對(duì)採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體?及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息?科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知?識(shí)與技能?提供想進(jìn)一步提昇專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的人員?與主管清楚的研習(xí)方法2一、採(cǎi)購(gòu)功能的變與不變二、採(cǎi)購(gòu)及供應(yīng)管理的角色
2025-01-20 19:31
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的力量、團(tuán)隊(duì)1培訓(xùn)管理故事2猴子與香蕉的啟示以微觀寓言看宏觀企業(yè)文化影響力3?有這樣一個(gè)故事,四只猴子被關(guān)到了一個(gè)籠子里,由于每只猴子都來(lái)自不同的地方,原先互相不認(rèn)識(shí),所以總是會(huì)發(fā)生沖突。前兩天,四只猴子總是接連不斷地打架。這種現(xiàn)象,從學(xué)術(shù)的角度,可稱(chēng)為“文化沖突”。
2025-01-10 03:57
【總結(jié)】生鮮談判1簡(jiǎn)介?這個(gè)培訓(xùn)將提供你對(duì)工作的基本概念。?我們盡量讓這個(gè)訓(xùn)練簡(jiǎn)單易懂。?如果你有不清楚的地方,請(qǐng)隨時(shí)告訴我們。?若你有需要的話,我們可以重復(fù)做這個(gè)訓(xùn)練。?參考公司政策,并以公司政策為依據(jù)。2內(nèi)容I.定義II.規(guī)則III.年度合同IV.新單品
2025-02-18 13:16
【總結(jié)】店長(zhǎng)培訓(xùn)班課程體系(高級(jí))一、店長(zhǎng)的自我管理★店長(zhǎng)的重要性★工作角色定位★店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力與性格★店長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)與態(tài)度★店長(zhǎng)的工作安排——合理制訂計(jì)劃、安排時(shí)間及心態(tài)調(diào)整二、門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理★門(mén)店組織結(jié)構(gòu)與人員配置□店鋪的組織結(jié)構(gòu)□店鋪人員的權(quán)責(zé)劃分□店鋪?zhàn)鳂I(yè)人員的配置□店鋪管理人員的配置★
2025-06-16 08:57