某科技公司項目進度管理與績效測量(編輯修改稿)
2025-03-08 21:58 本頁面
【文章內容簡介】 以便順利完成項目。 118 3 工作包定義 ? 80小時法則： 完成工作包的時間應當不超過 80小時（ 2周）。 在 80小時內結束工作包工作，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以盡早控制項目的變化。 119 3 可交付成果定義 ? 為了完成項目或其一部分，而必須產生的可測量的、有形的及可驗證的任何成果、結果或事項。通常更狹義地用于需經項目發(fā)起人或用戶批準的對外交付成果。 120 3 贏得值定義 ? 衡量項目績效的一種方法。通過對比計劃工作量和實際完成工作量，確定成本和進度是否按計劃執(zhí)行。 ? 一項活動或一組活動的已完成工作預算成本。 121 4 WBS的 6個完全標準 每項活動必須滿足 6個完全標準，以保證完全分解。 ? 1. 狀態(tài)或完成是可測量的。 ? 2. 明確定義了開始和結束時間。 ? 3. 活動有一個可交付成果。 ? 4. 時間、費用容易估計。 ? 5. 活動工期在可接收期限內（ 80小時原則）。 ? 6. 工作安排是獨立的。 122 4 WBS建立的規(guī)則 ? 并非所有的 WBS分解都要分成相同的幾個層次，3個層次就夠了，就不需要 5個層次，關鍵是要達到管理工作的目的，不必強求結構對稱。 ? WBS并不用來表示工作進行的順序，那是進度表要做的事。 ? WBS應當在安排進度表和資源分配之前完成。只有先明確了任務，才能回過頭來確定由誰來做，做多長時間。 123 4 創(chuàng)建 WBS的方法 沒有唯一正確的方法來創(chuàng)建 WBS。項目經理負責管理項目，項目經理自己選擇合適的方法。 ? A. 名詞型方法 ? 物理分解 法 自行車＝支架＋輪子＋ …… ? 功能分解法 自行車＝驅系＋轉系＋ …… ? B . 動詞型方法 項目＝設計＋采購＋施工＋開車 124 4 項目 WBS 項目 采購 施工 開車 設計 基礎工程設計 詳細工程設計 煤氣化裝置 合成氨裝置 工藝專業(yè) 設備專業(yè) 儀表專業(yè) 工作包 125 4 基礎工程設計文件 WBS 基礎工程設計文件 02,03,04 HSE專篇 01 總說明冊 06 裝置冊 0601煤氣化裝置 0602合成氨裝置 0602 公用工程 05 概算冊 126 4 基礎工程設計文件 WBS 基礎工程設計文件 02 設備和材料表 01 設計說明 03 圖紙 0406 HSE專篇 07 概算 127 5 贏得值的幾個參數(shù) ? 計劃值 PV 應該完成多少工作？ ? 贏得值 EV 完成了多少預算工作？ ? 實際成本 AC 完成工作的成本是多少？ ? 完工預算 BAC 全部工作的預算是多少？ ? 完工估算 EAC 全部工作的成本是多少？ ? 完工尚需估算 ETC 全部工作在當前預計的成 本是多少？ 128 5 贏得值的幾個參數(shù) ? 計劃值 PV（計劃工作預算成本 BCWS） 也叫預算，它是計劃在一定時間內用于某項活動的已經批準的整個成本估算的一部分。 129 5 贏得值的幾個參數(shù) ? 實際成本 AC（已完成工作實際成本 ACWP） 它是在一定時間內完成工作所發(fā)生的、在計劃值和贏得值范圍內預算的各種成本的總和。 130 5 贏得值的幾個參數(shù) ? 贏得值 EV（已完成工作預算成本 BCWP） 它是實際完成工作的百分比乘以至當時的計劃值（預算值）。 131 5 贏得值的幾個參數(shù) ? 成本偏差 CV CV＝已完成工作預算成本 BCWP－ 已完成工作實際成本 ACWP ＝贏得值 EV－實際成本 AC CV＞ 0 完成工作成本少于計劃的成本，好。 CV＜ 0 完成工作成本大于計劃的成本，差。 132
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1