某科技公司項目進度管理與績效測量(完整版)
【正文】 concerned with identifying, analyzing and responding to project risk. 115 2 項目采購管理 Project Procurement Manag’t ? 采購計劃編制 Procurement Planning ? 詢價計劃編制 Solicitation Planning ? 詢價 Solicitation ? 供方選擇 Source Selection ? 合同管理 Contract Administration ? 合同收尾 Contract Closeout 從執(zhí)行組織外部獲得物資和服務(wù)所需要的各個過程 Processes required to acquire goods and services from outside the performing anization. 116 3 WBS定義 ? 面向可交付成果的對項目要素的分組，它組織并定義了整個項目范圍。 119 3 可交付成果定義 ? 為了完成項目或其一部分，而必須產(chǎn)生的可測量的、有形的及可驗證的任何成果、結(jié)果或事項。 ? 3. 活動有一個可交付成果。 123 4 創(chuàng)建 WBS的方法 沒有唯一正確的方法來創(chuàng)建 WBS。 CPI＝ 1 活動預(yù)算成本與實際成本相等，可。 ? 時間底線越嚴格，進度計劃就越重要。 138 7 項目進度的制定步驟 ? 專業(yè)負責人確定詳細進度計劃的方法 3. 《 專業(yè)進度管理表 》 上已定義工作包的單位人工日，表格自動計算每一個工作包需要的人工日。 a. 實際投入人工日，任務(wù)完成百分數(shù)。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 9:57:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 c. 提交 《 采購文件狀態(tài)表 》 2. 進度工程師根據(jù)各專業(yè)的績效和 P3或 P2k建立項目 的績效。 139 7 項目進度的制定步驟 ? 專業(yè)負責人確定詳細進度計劃的方法 5. 專業(yè)負責人根據(jù)總?cè)斯と?、進度工程師確定 的主進度計劃，確定本專業(yè)的工作歷時，并確定人力資源需要量。 ? 沒有時間做進度計劃，卻有時間返工，結(jié)果更糟。 133 5 贏得值的幾個參數(shù) ? 進度偏差 SV 進度偏差 SV＝已完成工作預(yù)算成本 BCWP－ 計劃工作預(yù)算成本 BCWS ＝贏得值 EV－計劃值 PV SV＞ 0 完成工作時間比計劃的時間少，好。 ? A. 名詞型方法 ? 物理分解 法 自行車＝支架＋輪子＋ …… ? 功能分解法 自行車＝驅(qū)系＋轉(zhuǎn)系＋ …… ? B . 動詞型方法 項目＝設(shè)計＋采購＋施工＋開車 124 4 項目 WBS 項目 采購 施工 開車 設(shè)計 基礎(chǔ)工程設(shè)計 詳細工程設(shè)計 煤氣化裝置 合成氨裝置 工藝專業(yè) 設(shè)備專業(yè) 儀表專業(yè) 工作包 125 4 基礎(chǔ)工程設(shè)計文件 WBS 基礎(chǔ)工程設(shè)計文件 02,03,04 HSE專篇 01 總說明冊 06 裝置冊 0601煤氣化裝置 0602合成氨裝置 0602 公用工程 05 概算冊
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