價值管理--商業(yè)智慧中的成本、風險和報酬(編輯修改稿)
2025-03-08 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (50000資本投資 *12%資金成本 ) =2023經(jīng)濟附加價值 商業(yè)價值指數(shù) ? 美國亞特蘭大的哈吉特公司曾經(jīng)有一套資訊技術(shù)基準方法論，該指數(shù)的一項有趣的特徵是它能夠提供給客戶把自己跟其他企業(yè)進行比較的能力。商業(yè)價值指數(shù)的另一個差異點在於其連續(xù)性， 能夠提供豐富的資訊技術(shù)投資的商業(yè)價值的比較資訊 。 ? 缺點： 不能提供你所要尋找的具體數(shù)字，而且這一指數(shù)是新的、未經(jīng)驗證的。 資訊經(jīng)濟學 ? 美國聖路易斯的貝塔公司發(fā)明了一套叫做“資訊經(jīng)濟學”的方法來衡量資訊技術(shù)收益。該公司強調(diào)其資訊經(jīng)濟學方法論包含所有指標，提供關(guān)於所有資訊技術(shù)投資的全貌圖，理解資訊技術(shù)花費和商業(yè)結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)，可以幫助管理階層做決定。 資訊技術(shù)績效管理計分卡 ? 是位於美國康州的資訊技術(shù)績效管理集團公司所建立的一套方法論。在該公司的諮詢專案中，客戶建立與其資訊技術(shù)部門相關(guān)的關(guān)鍵成功因素，這些因素往往會隨著人們對資訊技術(shù)的看法而改變。 ? 優(yōu)點： 提供了許多商業(yè)主管人員希望看到的具體數(shù)字。 ? 缺點：把陳舊的資訊技術(shù)衡量指標轉(zhuǎn)化成對商業(yè)人員有用的資訊的時候，仍有很多宣導的工作要做。 總體經(jīng)濟影響 ? 總體經(jīng)濟影響是美國 GIGA公司所發(fā)明的方法論。基本上它是建立在傳統(tǒng)的成本分析的基礎(chǔ)上，只是增加了收益和靈活性。 ? 優(yōu)點： 把靈活性和風險這類在實際工作中進行決策所涉及的兩大主要因素納入考慮。 ? 缺點：對於某些公司來講，這些額外的考慮可能會稀釋投資報酬的訊息。 整體機會價值 ? 先前提到過 Gartner公司發(fā)明了一個整體機會價值的方法論，這一方法論是建立在 Gartner公司業(yè)務(wù)績效方法論的基礎(chǔ)上。企業(yè)可以先利用此架構(gòu)中的業(yè)務(wù)指標來確定有哪些機會，然後把這些機會轉(zhuǎn)化成標準的商業(yè)用語 。 ? 優(yōu)點：對整個流程的步驟的介紹非常細節(jié)化，取消了很多模糊性且具體的指導不會被改變，所以結(jié)果比較準確。 ? 缺點： 在於太過複雜，許多的企業(yè)主管人員並不喜歡經(jīng)歷這種麻煩。 總體擁有成本（ TCO）的組成要素 直接成本 軟體 /硬體 管理 營運 間接成本 終端使用者操作 當機 ? 資產(chǎn)的採購成本只是一小部份 (約 20%) 總體擁有成本 (專案總成本 ) 項目成本 + 年度擁有總成本 使用生命週期 分析型應(yīng)用軟體的報酬率 資料來源： IDC， 2023 ? 分析型軟體投資報酬率平均為 112% ? 商務(wù)分析利軟體平均投資報酬率 431%，平均 年回收 商業(yè)智慧的商業(yè)價值 ? 展示 與 商業(yè)智慧相關(guān)的變化 和 投資 如何在一定週期內(nèi) 為 業(yè)務(wù)績效的改善 、 競爭力的提高 和 經(jīng)濟的成長 所 做出的貢獻 的 衡量指標 ? 白話文 :用圖表顯示採用商業(yè)智慧所產(chǎn)生的利益，以及在某段時間改善了哪些績效，提升了哪
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1