價(jià)值管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-08 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (50000資本投資 *12%資金成本 ) =2023經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值 商業(yè)價(jià)值指數(shù) ? 美國亞特蘭大的哈吉特公司曾經(jīng)有一套資訊技術(shù)基準(zhǔn)方法論，該指數(shù)的一項(xiàng)有趣的特徵是它能夠提供給客戶把自己跟其他企業(yè)進(jìn)行比較的能力。商業(yè)價(jià)值指數(shù)的另一個(gè)差異點(diǎn)在於其連續(xù)性， 能夠提供豐富的資訊技術(shù)投資的商業(yè)價(jià)值的比較資訊 。 ? 缺點(diǎn)： 不能提供你所要尋找的具體數(shù)字，而且這一指數(shù)是新的、未經(jīng)驗(yàn)證的。 資訊經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 美國聖路易斯的貝塔公司發(fā)明了一套叫做“資訊經(jīng)濟(jì)學(xué)”的方法來衡量資訊技術(shù)收益。該公司強(qiáng)調(diào)其資訊經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論包含所有指標(biāo)，提供關(guān)於所有資訊技術(shù)投資的全貌圖，理解資訊技術(shù)花費(fèi)和商業(yè)結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)，可以幫助管理階層做決定。 資訊技術(shù)績效管理計(jì)分卡 ? 是位於美國康州的資訊技術(shù)績效管理集團(tuán)公司所建立的一套方法論。在該公司的諮詢專案中，客戶建立與其資訊技術(shù)部門相關(guān)的關(guān)鍵成功因素，這些因素往往會(huì)隨著人們對(duì)資訊技術(shù)的看法而改變。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 提供了許多商業(yè)主管人員希望看到的具體數(shù)字。 ? 缺點(diǎn)：把陳舊的資訊技術(shù)衡量指標(biāo)轉(zhuǎn)化成對(duì)商業(yè)人員有用的資訊的時(shí)候，仍有很多宣導(dǎo)的工作要做。 總體經(jīng)濟(jì)影響 ? 總體經(jīng)濟(jì)影響是美國 GIGA公司所發(fā)明的方法論?；旧纤墙⒃趥鹘y(tǒng)的成本分析的基礎(chǔ)上，只是增加了收益和靈活性。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 把靈活性和風(fēng)險(xiǎn)這類在實(shí)際工作中進(jìn)行決策所涉及的兩大主要因素納入考慮。 ? 缺點(diǎn)：對(duì)於某些公司來講，這些額外的考慮可能會(huì)稀釋投資報(bào)酬的訊息。 整體機(jī)會(huì)價(jià)值 ? 先前提到過 Gartner公司發(fā)明了一個(gè)整體機(jī)會(huì)價(jià)值的方法論，這一方法論是建立在 Gartner公司業(yè)務(wù)績效方法論的基礎(chǔ)上。企業(yè)可以先利用此架構(gòu)中的業(yè)務(wù)指標(biāo)來確定有哪些機(jī)會(huì)，然後把這些機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)用語 。 ? 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)整個(gè)流程的步驟的介紹非常細(xì)節(jié)化，取消了很多模糊性且具體的指導(dǎo)不會(huì)被改變，所以結(jié)果比較準(zhǔn)確。 ? 缺點(diǎn)： 在於太過複雜，許多的企業(yè)主管人員並不喜歡經(jīng)歷這種麻煩。 總體擁有成本（ TCO）的組成要素 直接成本 軟體 /硬體 管理 營運(yùn) 間接成本 終端使用者操作 當(dāng)機(jī) ? 資產(chǎn)的採購成本只是一小部份 (約 20%) 總體擁有成本 (專案總成本 ) 項(xiàng)目成本 + 年度擁有總成本 使用生命週期 分析型應(yīng)用軟體的報(bào)酬率 資料來源： IDC， 2023 ? 分析型軟體投資報(bào)酬率平均為 112% ? 商務(wù)分析利軟體平均投資報(bào)酬率 431%，平均 年回收 商業(yè)智慧的商業(yè)價(jià)值 ? 展示 與 商業(yè)智慧相關(guān)的變化 和 投資 如何在一定週期內(nèi) 為 業(yè)務(wù)績效的改善 、 競爭力的提高 和 經(jīng)濟(jì)的成長 所 做出的貢獻(xiàn) 的 衡量指標(biāo) ? 白話文 :用圖表顯示採用商業(yè)智慧所產(chǎn)生的利益，以及在某段時(shí)間改善了哪些績效，提升了哪
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