價(jià)值管理--商業(yè)智慧中的成本、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 項(xiàng)目成本 + 年度擁有總成本 使用生命週期 分析型應(yīng)用軟體的報(bào)酬率 資料來源： IDC， 2023 ? 分析型軟體投資報(bào)酬率平均為 112% ? 商務(wù)分析利軟體平均投資報(bào)酬率 431%，平均 年回收 商業(yè)智慧的商業(yè)價(jià)值 ? 展示 與 商業(yè)智慧相關(guān)的變化 和 投資 如何在一定週期內(nèi) 為 業(yè)務(wù)績(jī)效的改善 、 競(jìng)爭(zhēng)力的提高 和 經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng) 所 做出的貢獻(xiàn) 的 衡量指標(biāo) ? 白話文 :用圖表顯示採(cǎi)用商業(yè)智慧所產(chǎn)生的利益，以及在某段時(shí)間改善了哪些績(jī)效，提升了哪些競(jìng)爭(zhēng)力，並且用衡量指標(biāo)指出賺了多少錢 ? 但是商業(yè)智慧商業(yè)價(jià)值評(píng)估很複雜，需要許多假設(shè)，因此也需要常調(diào)整 典型的資訊技術(shù)投資專案各階段的預(yù)算與成本比 類別 階段 基礎(chǔ)建設(shè) 網(wǎng)路服務(wù) 應(yīng)用軟體 內(nèi)部人員 廠商支援 外部服務(wù) 供應(yīng)商 / 系統(tǒng)整合商 策略制定 評(píng)估 執(zhí)行 管理 中灰色：大多數(shù)企業(yè)都納入了預(yù)算 淺灰色：成本高於預(yù)算10%～ 30％ 深灰色：成本高於預(yù)算40%～ 75%（甚至更多） ? 企業(yè)預(yù)估成本不能只看一開始的軟硬體成本，還有下列幾項(xiàng)成本 案例 :美國(guó) Superior Propane公司實(shí)施商業(yè)智慧所實(shí)現(xiàn)的投資報(bào)酬總結(jié) BASE顧問公司的計(jì)算方法 ? 原來的成本 : 1,200,000 ? 採(cǎi)用 BI軟體 (Business Object)後的成本 ? 硬體成本 : 400,000 ? 軟體成本 : 358,200 ? 人力成本 : 236%*2023小時(shí) *100美元時(shí)薪 =850,000 ? 總投資 1608200 ? 三年總共節(jié)省 668,000*3=2,004,000 ? 考慮資金成本 9%，共節(jié)省 1,691,664 ? 投資報(bào)酬率 :1691664/1608200=105% BASE顧問公司的計(jì)算方法 ? 敏感度分析 ? 投資報(bào)酬率 105% ? 回收期 ? 內(nèi)部收益 %大於 9%資金成本 ? 成功機(jī)率大於 50% ? 加權(quán)結(jié)果大於 0，所以值得投資 結(jié)果 機(jī)率 盈 /虧 加權(quán)結(jié)果 成功 60% 1,691,664 1,014,998 部分成功 30% 失敗 10% (1,608,200) (160,820) 總和 100% 83,464 854,178 投資價(jià)值（ VOI）架構(gòu) 策 略方向 / 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 員 工個(gè)人 績(jī)效 企業(yè)或團(tuán)隊(duì) 績(jī)效 /競(jìng)爭(zhēng) 均勢(shì) 戰(zhàn)術(shù) 性的 轉(zhuǎn)變 性的 遞 增性的 b 創(chuàng) 新 合 作 勞動(dòng) 生產(chǎn)力 策 略性的 資訊科技 投資的無形
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