價(jià)值管理--商業(yè)智慧中的成本、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬-wenkub
2023-03-09 16:06:37 本頁面
【正文】 20% 年 現(xiàn)金流量 利率 現(xiàn)值 利率 現(xiàn)值 利率 現(xiàn)值 0 1000000 1000000 1000000 1000000 1 300000 273000 261000 250000 2 300000 248000 227000 208000 3 300000 225000 197000 174000 4 300000 205000 172023 145000 5 300000 186000 149000 121000 總計(jì) 500,000 137,000 6000 102023 內(nèi)部收益率約 16% (代表資金成本大於 16%則此專案會(huì)虧錢 ) 平衡計(jì)分卡 ? 平衡計(jì)分卡是用來改進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長 4個(gè)構(gòu)面的績效的一整套原則和分析技術(shù) ? 看的是整體，不僅僅是財(cái)務(wù)方面 ? 強(qiáng)調(diào)的是過程而不是指標(biāo) (例 :如何保持最佳客戶 ) ? 優(yōu)點(diǎn)： 能給前線的監(jiān)管人員上百個(gè)詳盡的指標(biāo)，而給高階管理者一個(gè)只展示少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵衡量指標(biāo)的儀錶板。商業(yè)價(jià)值指數(shù)的另一個(gè)差異點(diǎn)在於其連續(xù)性， 能夠提供豐富的資訊技術(shù)投資的商業(yè)價(jià)值的比較資訊 。 資訊技術(shù)績效管理計(jì)分卡 ? 是位於美國康州的資訊技術(shù)績效管理集團(tuán)公司所建立的一套方法論。 總體經(jīng)濟(jì)影響 ? 總體經(jīng)濟(jì)影響是美國 GIGA公司所發(fā)明的方法論。 整體機(jī)會(huì)價(jià)值 ? 先前提到過 Gartner公司發(fā)明了一個(gè)整體機(jī)會(huì)價(jià)值的方法論，這一方法論是建立在 Gartner公司業(yè)務(wù)績效方法論的基礎(chǔ)上。 總體擁有成本（ TCO）的組成要素 直接成本 軟體 /硬體 管理 營運(yùn) 間接成本 終端使用者操作 當(dāng)機(jī) ? 資產(chǎn)的採購成本只是一小部份 (約 20%) 總體擁有成本 (專案總成本 ) 項(xiàng)目成本 + 年度擁有總成本 使用生命週期 分析型應(yīng)用軟體的報(bào)酬率 資料來源： IDC， 2023 ? 分析型軟體投資報(bào)酬率平均為 112% ? 商務(wù)分析利軟體平均投資報(bào)酬率 431%，平均 年回收 商業(yè)智慧的商業(yè)價(jià)值 ? 展示 與 商業(yè)智慧相關(guān)的變化 和 投資 如何在一定週期內(nèi) 為 業(yè)務(wù)績效的改善 、 競爭力的提高 和 經(jīng)濟(jì)的成長 所 做出的貢獻(xiàn) 的 衡量指標(biāo) ? 白話文 :用圖表顯示採用商業(yè)智慧所產(chǎn)生的利益，以及在某段時(shí)間改善了哪些績效，提升了哪些競爭力，並且用衡量指標(biāo)指出賺了多少錢 ? 但是商業(yè)智慧商業(yè)價(jià)值評估很複雜，需要許多假設(shè)，因此也需要常調(diào)整 典型的資訊技術(shù)投資專案各階段的預(yù)算與成本比 類別 階段 基礎(chǔ)建設(shè) 網(wǎng)路服務(wù) 應(yīng)用軟體 內(nèi)部人員 廠商支援 外部服務(wù) 供應(yīng)商 / 系統(tǒng)整合商 策略制定 評估 執(zhí)行 管理 中灰色：大多數(shù)企業(yè)都納入了預(yù)算 淺灰色：成本高於預(yù)算10%～ 3
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