價值管理--商業(yè)智慧中的成本、風險和報酬(專業(yè)版)
【正文】 基本上它是建立在傳統(tǒng)的成本分析的基礎(chǔ)上，只是增加了收益和靈活性。內(nèi)部收益率是評估投資收益的標準，若一項投資或?qū)０傅膬?nèi)部收益率低於你的資金成本或最低要求的收益率，就應(yīng)該避免這樣的投資或?qū)０浮? ? 優(yōu)點： 爲投資決策提供了一個簡單的控制關(guān)卡。 ? 優(yōu)點： 把靈活性和風險這類在實際工作中進行決策所涉及的兩大主要因素納入考慮。 總體經(jīng)濟影響 ? 總體經(jīng)濟影響是美國 GIGA公司所發(fā)明的方法論。 淨現(xiàn)值範例 伺服器整合 安裝自動提款機 年 利率 現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 0 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1 1,000,000 909,000 500,000 454,500 2 750,000 619,500 500,000 413,000 3 500,000 375,500 500,000 375,000 4 500,000 341,500 5 500,000 310,500 總計 1,250,000 904,000 1,500,000 895,000 看貣來比較好 考慮資金成本反而 比較差 內(nèi)部收益率 ? 內(nèi)部收益率是使一系列未來現(xiàn)金流量的淨現(xiàn)值等於零的折現(xiàn)率。 ? 缺點：不容易理解，也不太容易計算，計算上的不正常會導(dǎo)致錯誤的結(jié)果；故不適做為資訊技術(shù)評估的指標。 ? 缺點：對於某些公司來講，這些額外的考慮可能會稀釋投資報酬的訊息。 ? 缺點：把陳舊的資訊技術(shù)衡量指標轉(zhuǎn)化成對商業(yè)人員有用的資訊的時候，仍有很多宣導(dǎo)的工作要做。淨現(xiàn)值對於採用的貼現(xiàn)率高度敏感，因而很難決定。 折現(xiàn)率 10% 折現(xiàn)率 15% 折現(xiàn)率 20% 年 現(xiàn)金流量 利率 現(xiàn)值 利率 現(xiàn)值 利率 現(xiàn)值 0 1000000 1000000 1000000 1000000 1 300000 273000 261000 250000 2 300000 248000 227000 208000 3 300000 225000 197000 174000 4 300000 205000 172023 145000 5 300000 186000 149000 121000 總計 500,000 137,000 6000 102023 內(nèi)部收益率約 16% (代表資金成本大於 16%則此專案會虧錢 ) 平衡計分卡 ? 平衡計分卡是用來改進企業(yè)在財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學習和成長 4個構(gòu)面的績效的一整套原則和分析技術(shù) ? 看的是整體，不僅僅是財務(wù)方面 ? 強調(diào)的是過程而不是指標 (例 :如何保持最佳客戶 ) ? 優(yōu)點： 能給前線的監(jiān)管人員上百個詳盡的指標，而給高階管理者一個只展示少數(shù)幾個關(guān)鍵衡量指標的儀錶板。 整體機會價值 ? 先前提到過 Ga
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