【正文】 基本上它是建立在傳統(tǒng)的成本分析的基礎(chǔ)上，只是增加了收益和靈活性。內(nèi)部收益率是評(píng)估投資收益的標(biāo)準(zhǔn)，若一項(xiàng)投資或?qū)０傅膬?nèi)部收益率低於你的資金成本或最低要求的收益率，就應(yīng)該避免這樣的投資或?qū)０浮? ? 優(yōu)點(diǎn)： 爲(wèi)投資決策提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的控制關(guān)卡。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 把靈活性和風(fēng)險(xiǎn)這類在實(shí)際工作中進(jìn)行決策所涉及的兩大主要因素納入考慮。 總體經(jīng)濟(jì)影響 ? 總體經(jīng)濟(jì)影響是美國(guó) GIGA公司所發(fā)明的方法論。 淨(jìng)現(xiàn)值範(fàn)例 伺服器整合 安裝自動(dòng)提款機(jī) 年 利率 現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 0 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1 1,000,000 909,000 500,000 454,500 2 750,000 619,500 500,000 413,000 3 500,000 375,500 500,000 375,000 4 500,000 341,500 5 500,000 310,500 總計(jì) 1,250,000 904,000 1,500,000 895,000 看貣來(lái)比較好 考慮資金成本反而 比較差 內(nèi)部收益率 ? 內(nèi)部收益率是使一系列未來(lái)現(xiàn)金流量的淨(jìng)現(xiàn)值等於零的折現(xiàn)率。 ? 缺點(diǎn)：不容易理解，也不太容易計(jì)算，計(jì)算上的不正常會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果；故不適做為資訊技術(shù)評(píng)估的指標(biāo)。 ? 缺點(diǎn)：對(duì)於某些公司來(lái)講，這些額外的考慮可能會(huì)稀釋投資報(bào)酬的訊息。 ? 缺點(diǎn)：把陳舊的資訊技術(shù)衡量指標(biāo)轉(zhuǎn)化成對(duì)商業(yè)人員有用的資訊的時(shí)候，仍有很多宣導(dǎo)的工作要做。淨(jìng)現(xiàn)值對(duì)於採(cǎi)用的貼現(xiàn)率高度敏感，因而很難決定。 折現(xiàn)率 10% 折現(xiàn)率 15% 折現(xiàn)率 20% 年 現(xiàn)金流量 利率 現(xiàn)值 利率 現(xiàn)值 利率 現(xiàn)值 0 1000000 1000000 1000000 1000000 1 300000 273000 261000 250000 2 300000 248000 227000 208000 3 300000 225000 197000 174000 4 300000 205000 172023 145000 5 300000 186000 149000 121000 總計(jì) 500,000 137,000 6000 102023 內(nèi)部收益率約 16% (代表資金成本大於 16%則此專案會(huì)虧錢 ) 平衡計(jì)分卡 ? 平衡計(jì)分卡是用來(lái)改進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 4個(gè)構(gòu)面的績(jī)效的一整套原則和分析技術(shù) ? 看的是整體，不僅僅是財(cái)務(wù)方面 ? 強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程而不是指標(biāo) (例 :如何保持最佳客戶 ) ? 優(yōu)點(diǎn)： 能給前線的監(jiān)管人員上百個(gè)詳盡的指標(biāo)，而給高階管理者一個(gè)只展示少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵衡量指標(biāo)的儀錶板。 整體機(jī)會(huì)價(jià)值 ? 先前提到過(guò) Ga