價(jià)值管理(1)-資料下載頁
2025-02-18 16:06本頁面
【正文】 ? 利潤增加 ? 客戶滿意度的提高 ? 節(jié)省 ? 市場佔(zhàn)有率的增加 介紹獲得商業(yè)智慧投資報(bào)酬的成功案例 ? Red Robin International 公司 ? 分析買來的產(chǎn)品，談到好價(jià)格，節(jié)省一萬 ? 成本控制阻止了一項(xiàng)採購，節(jié)省 25萬 ? 分析合約發(fā)現(xiàn)要退還六萬美金 ? 電子郵件傳遞系統(tǒng)節(jié)省了時(shí)間跟郵資 ? Sesame WorkShop ? 提供年輕人教育與娛樂的節(jié)目 ? 透過商業(yè)智慧入口網(wǎng)站看報(bào)表節(jié)省了人力 ? 人力資完系統(tǒng)控制人力成本，可以和 300個(gè)自由撰稿人合作 ? 華盛頓大學(xué)醫(yī)學(xué)院 ? 原本一周產(chǎn)生報(bào)表的時(shí)間，現(xiàn)在幾分鐘就可以產(chǎn)生 ? Harrah’ s 娛樂公司 ? 利用商業(yè)智慧替客戶規(guī)劃賭博行程，推薦客戶去光顧姐妹賭場 ? 兩位數(shù)的銷售成長，增加兩億五千萬的收入，其中五千萬是淨(jìng)利 ? 翰威特公司 ? 人力派遣公司 ? 每年要接聽 3000萬通電話詢問自己的福利 ? 引用商業(yè)智慧讓員工自己查詢自己的福利 ? Tibbett Britten集團(tuán)公司 ? 配銷與後勤公司 ? 利用 BI傳送供應(yīng)商的資訊報(bào)表，改進(jìn)供應(yīng)鏈的績效 商業(yè)智慧風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 變量 風(fēng)險(xiǎn)程度 綠燈（低風(fēng)險(xiǎn)） 黃燈（中等風(fēng)險(xiǎn)） 紅燈（高風(fēng)險(xiǎn)） 技術(shù) 具有成熟科技的經(jīng)驗(yàn) 對(duì)科技具有有限的經(jīng)驗(yàn) 對(duì)新科技幾乎沒有經(jīng)驗(yàn) 複雜性 簡單，對(duì)工作流程的影響是最小的 中等，對(duì)工作流程有一些影響 關(guān)鍵的，需要全面進(jìn)行改造 整合 孤立，沒有整合 需要有限的整合 需要大量的整合 組織 強(qiáng)大的內(nèi)部支持 大體上講是很支持的 內(nèi)部很少支持 專案小組 有相當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的，有才能，態(tài)度好 有一些業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的，有才能，態(tài)度一般 沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，只是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的，才能有限，態(tài)度不好 財(cái)務(wù)投資 投資報(bào)酬可能在很短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn) 投資報(bào)酬可能在一段中等時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn) 投資報(bào)酬在幾年以後才能實(shí)現(xiàn) 資料來源：《 商業(yè)智慧發(fā)展藍(lán)圖：完整的生命周期 》，作者 Moss與 Atre， 2023年 學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)智慧商業(yè)價(jià)值的最佳實(shí)務(wù)典範(fàn) ? 充份評(píng)估企業(yè)的就緒程度 ? 公司的支援 ? 技能條件 ? 廠商及其技術(shù)的生命力 ? 有效地進(jìn)行專案的成本管理 ? 做好各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作 ? 減少資料擷取、轉(zhuǎn)換、載入的成本 ? 採用標(biāo)準(zhǔn)化 ? 準(zhǔn)確地衡量專案的總體價(jià)值 商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的流程模型 1. 界定 價(jià)值 目標(biāo) 2. 建立業(yè)務(wù) 績效目標(biāo) 3. 衡量個(gè)別 計(jì)劃的全部 機(jī)會(huì)價(jià)值 4. 建立績效 計(jì)分卡 5. 衡量計(jì)分卡 結(jié)果並調(diào)整 流程模型 企業(yè)策略： 策 略推動(dòng)模型， 模型支持策略 資料來源： Gartner 公司
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