【文章內容簡介】 內在動力 (獨一無二的能力 ) Ansoff 的戰(zhàn)略成長理論 (1965) ? 二維參數 產品與市場 ，決定企業(yè)成長戰(zhàn)略的四個 成長向量 ： (1).擴大現(xiàn)有經營項目和市場占有率戰(zhàn)略 (2).開發(fā)新產品戰(zhàn)略 (3).開發(fā)市場戰(zhàn)略 (4).多角化經營戰(zhàn)略 (continue) ?核心能力理論的原型 多角化經營基礎觀 多角化 的原因之一，所謂的 《 市場不完 善理論 》 或 《 市場不確定理論 》 ，主要指的 是現(xiàn)有市場上 產量擴大利潤反降低 的現(xiàn)象 (與 使用自有資源機會成本變化有關 )，促使企業(yè) 尋找新產品、新市場、新行業(yè)。 (內部開發(fā)的困難 ) 關鍵 即在物色 新產品 時，除考 慮新產品的前景外，應考量企業(yè)的 核心能力 、 競爭優(yōu)勢 、 經營理念 、 行事風格的契合 、 企業(yè)文化 等問題都會 影響併購的成功與否 。 隱含的意義 是 機會、報酬、風險控管 與股東權益 . P. Drucker 的經營成長理論 能力的關鍵 在於本身有成長潛力的 人為組織 上 ，必須 有一個切實合理的 目標 和一套相應的 成長戰(zhàn)略 員工所能成長的程度決定 是企業(yè)最高管理層所面臨的 挑戰(zhàn)性任務 ，需 要進行 規(guī)劃和組織的建構 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神 。實行有效的 創(chuàng) 業(yè)管理 是企業(yè)在急劇變革時代中生存發(fā)展的先決條件 天人合一、協(xié)調發(fā)展 ，這是企業(yè)成長理論的至高境界。 中高層管理者 具有關鍵作用 ，在某種程度上可以說其決定了企業(yè)的成長方向和成長速度 A. Chandler的管理與技術成長理論 「 看得見的手」，即由 經理階層 和相應的 組織結構 組成的企業(yè)管理協(xié)調機制 2. Chandler’s Hierarchy： 管理 層級制 形成，並有效地實現(xiàn)了它的 協(xié)調功能 後，本身也就變成了持久性、權力和持續(xù)成長的源泉 技術革新 (產品 )和 市場 擴大 形勢，而在 管理機構 方面出現(xiàn)的反應 ， 即 錢德勒的 規(guī)模經濟 與 範疇經濟理論 有關企業(yè)成長過程的理論 ，著重成長的發(fā)展階段和路徑， 分別研究 不同階段 中，影響企業(yè)成長的 KSF 階段成長理論 研究 (a). Greiner的企業(yè)成長五階段論 (1972) 企業(yè)組織就是通過 演變 (invention)與 變革 (innovation) 的交替向前發(fā)展的，在不同的時段總 呈現(xiàn)出類似的態(tài) 勢 ：短暫的停滯、迅猛的發(fā)展， 企業(yè)呈波浪式前進 (b). Ichak Adizes的企業(yè)成長十階段論 (何時切入產業(yè)？ ) 即 企業(yè)生命週期論 ，其目的在預測組織文化的改變，解 釋改變的原因，作為診療與管理組織文化的工具 (掌握不確定性與組織能力 ) 企業(yè)成長的邊界理論 ? 企業(yè)所處的競爭環(huán)境，對 時間和空間的控制 特徵決定了 產業(yè)組織和生產組織的形式 （ Schoenberger, 1994） ，如果競爭環(huán)境相對穩(wěn)定，則企業(yè)可以透過控制產品開發(fā)和生產組織的時間來換取企業(yè)在空間擴張上的靈活性 。 ? 「 企業(yè)是資源統(tǒng)治的重要機制 ，包括 價格協(xié)調機制 與 企業(yè)家與經理人的資源協(xié)調機制 ，因而企業(yè)是一個有協(xié)調機制的資源統(tǒng)治的 有機經濟體 ?！? (a).Coase的 企業(yè)成長邊界理論 (1937) ， 1. 定義 ：「在交易行為發(fā)生過程中伴同產生的資訊索詢、談判條件 (議價 )、監(jiān)督交易實施 (品管 )等各方面之成本?！? 2. 「資源由 市場配置 或由 企業(yè)內部配置 ，決定於資源市場的交易成本，含價格、時間、服務、精神」。而市場的邊界是由市場交易成本大於企業(yè)內部交易成本所決定的。 (資源統(tǒng)治論 ) ： 交易人 (自利、有限理性與投機心理 )、 交易情境 (環(huán)境之不確定、資訊不對稱 )、 交易標的物 (商品獨特、額外投入、品質辨識難 )與 交易頻率 。 4. 外部環(huán)境帶來的 機會 的價值 (exogenous)，沒有不確定性，即不存在企業(yè) 。 企業(yè)要建構本身的 核心競爭優(yōu)勢 ， 創(chuàng)造與累積價值 ，努力執(zhí)著於 組織能力 的培養(yǎng)，並以開發(fā)出 獨特的最終商品 為勝出目標 (策略執(zhí)著 ) ，如此才能充分整合內外資源，達成企業(yè)生存、獲利、成長的目標 ： 1. 交易成本概念為 企業(yè)的本質與緣起 提供有力的理論基礎之外；日後的 交易經濟學 (Oliver Williamson)發(fā)展影響甚大，與 經濟學觀點 的價格決定、所得分配、經濟成長與維持等不謀而合，是 1991年 Coase 贏得諾貝爾經濟學獎的主要原因 2. Prof. Knight 的「不確定性、風險管理、獲利」觀點，與 21世紀的新經濟時代的環(huán)境條件，十分契合 。 這項企業(yè)本質使企業(yè)經營策略產生重大改變 ，如： 邊際報酬遞增法則 、乘數擴張法則、正向回饋法則、 贏家通吃法則 等 企業(yè)成長的時空結構理論 Chandler(1990)在 『 Scale and Scope』 中回顧了 歐美工 業(yè)國家 成功企業(yè)的成長歷程： 市場利基 ，追求 規(guī)模經濟效益 ，取得 領先地位 相關產品 ，實現(xiàn) 範疇經濟效益 新產品 的 市占率 ，實現(xiàn) 規(guī)模經濟效益 ，企業(yè) 的 規(guī)模便愈來愈大，時空愈來愈大 企業(yè)成長理論總結 (1) ? 企業(yè)成長要經過的一系列 結構階段 ，最具代表 性的要數 Chandler和 Redlich提出的四個階段演變 模式： (1)具有非正式控制結構的 簡單小型企業(yè)組織 ； (2)以單一產品生產為基礎的 功能結構 ； (3)多產品、多樣化的 分工結構 ； (4)複雜跨國企業(yè)的 全球結構 。 ? Ansoff (1965）將這四個階段概括為： 市場滲透 、 產品開發(fā) 、 市場發(fā)展 、 產品多樣化 。 企業(yè)成長理論總結 (2) ? 企業(yè)成長是企業(yè)隨著 時空的推移 ，根據企業(yè) 內外部經營環(huán)境 的變化，對企業(yè)的管理進行 動態(tài)調整和優(yōu)化 ，不斷優(yōu)化企業(yè)持續(xù)的經營績效， 完成企業(yè)全球化的架構 ? 在實務上 ，受到諸多因素的制約，既有牽引的因素，也有阻礙的因素，正是由於二者的 此消彼長和動態(tài)變化 ，使企業(yè)成長呈現(xiàn)複雜多變性，決定了企業(yè)成長理論研究的多樣化。 (成功無法複製 ) ? 結合企業(yè)成長理論與國內外諸多企業(yè)成長的 案例研究與教學 ，我們將能夠認識企業(yè)成長的實質。 Penrose關於企業(yè)擴張的 策 略 方向 生產要素 設定為 同質性 不同，潘羅斯認為企業(yè)所擁有的 資源 是 異質的 ， 企業(yè)的內部資源對企業(yè)的 策 略 方向 具有重要影響 繼承的 (Inherited)資源 而 來 ，企業(yè) 的起 源 由企業(yè)的資源及其提供的服務所 限定 。 有關產品 市場的選擇，必然決定於繼承的 資源，即企業(yè) 獨特 的 (unique)生產性服務。 3. 這種 繼承關係 必然 影響企業(yè)競爭和擴張的 策 略 ： 競爭優(yōu)勢 和以 技術知識 為基礎，進行 多 角 化和擴 張 ， 這個能力 構成企業(yè)的 核心競爭 力 透 過併 購 的擴張而言，理論邏輯也是一樣的。由於可使用的 資源與能力 ，限