【正文】 業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:00:4012:00:4012:00Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:4012:00:40March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 12時(shí) 0分 40秒 12:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要?！? 兩種策略性邏輯 邁向高成長境界 策略五面向 傳統(tǒng)思考邏輯 創(chuàng)新價(jià)值思考邏輯 產(chǎn)業(yè)假設(shè) 認(rèn)命於產(chǎn)業(yè)狀況 自行打造產(chǎn)業(yè)狀況 打破產(chǎn)業(yè)界限 策略性重點(diǎn) 建立競爭優(yōu)勢，贏取競 競爭並非標(biāo)竿， 爭提高市占率而獲利 追求價(jià)值大躍進(jìn)， 以支配市場 顧客 重視擴(kuò)張顧客層 以顧客需求出發(fā)，重 及差異化 視顧客關(guān)鍵共通點(diǎn)， 開發(fā)價(jià)值創(chuàng)新的 籃海市場 資產(chǎn)與能力 使現(xiàn)有的資產(chǎn)與能力 不受限於既有成果 發(fā)揮槓桿效益 以小搏大，創(chuàng)造籃海商機(jī) 假如重新開始，將如何？ 產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容 極度擴(kuò)張 以顧客需求出發(fā)，開發(fā)價(jià) 值創(chuàng)新，即使企業(yè)必須跨 越產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)容， 亦未嘗不可 何謂價(jià)值曲線？ 價(jià)值曲線乃是企業(yè)對(duì)於產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵的產(chǎn)品或服務(wù)的 要素之相對(duì)表現(xiàn)的圖形描繪： (1).必須 消除 那些本產(chǎn)業(yè)視為理所當(dāng)然的因素？ 價(jià)值已不具意義或被扭曲 (如超大型 電影城 ) (2).有那些因素必須 降低 至本產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以下？ (3).有那些因素必須 提升 至本產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以上？ (4).應(yīng)該 創(chuàng)造 出那些本產(chǎn)業(yè)前所未有的因素？ 打破產(chǎn)業(yè)既定界限，發(fā)現(xiàn)新價(jià)值 澳洲 Casella Wines 的 Yellow Tail、華碩易 PC 籃海策略價(jià)值創(chuàng)新的成果 ，價(jià)值創(chuàng)新型的企業(yè)，它們只有 14%的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，能帶來 38%的營收，與 61%的整體利潤 「不論是小或大公司、高科技或低科技產(chǎn)業(yè)的公司、新進(jìn)入市場或已具規(guī)模者、私人企業(yè)或公家機(jī)關(guān)，以及來自不同國家的公司，籃海並不侷限於時(shí)代、產(chǎn)業(yè)、國家、規(guī)模與企業(yè)歷史，都可達(dá)成高成長與獲利的目標(biāo)。 奇異融資公司 建立 以購併管理為核心能力的競爭優(yōu)勢 ，並因此形成 經(jīng)營模式 ，整個(gè)購併過程包括 事前 的規(guī)劃溝通 ，到事後的 管理追蹤 、 文化整合 等。 ? Ansoff (1965）將這四個(gè)階段概括為： 市場滲透 、 產(chǎn)品開發(fā) 、 市場發(fā)展 、 產(chǎn)品多樣化 。 ? 「 企業(yè)是資源統(tǒng)治的重要機(jī)制 ，包括 價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制 與 企業(yè)家與經(jīng)理人的資源協(xié)調(diào)機(jī)制 ，因而企業(yè)是一個(gè)有協(xié)調(diào)機(jī)制的資源統(tǒng)治的 有機(jī)經(jīng)濟(jì)體 。 邦泰配件？ 有關(guān)企業(yè)成長決定因素的理論 ? 現(xiàn)代企業(yè)成長理論代表有 Penrose的企業(yè)資源成長理論 (RBV)，從 企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵管理職能出發(fā)來定義企業(yè)的成長：主要代表性理論 ? (1). Ansoff的戰(zhàn)略成長論：由 市場 以決定企業(yè)成長的 方向 與 經(jīng)營範(fàn)疇 理論 (多角化？ ) ? (2). Peter Drucker的經(jīng)營成長論：強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的企業(yè)家精神 與 協(xié)調(diào)資源配置角色 的功能，著重資源透過 經(jīng)營流程活動(dòng) 而產(chǎn)生 組織與個(gè)人能力 ? (3). Chandler管理與技術(shù)成長論：管理促成 市場擴(kuò)大，技術(shù)促成 產(chǎn)品發(fā)展 的成長理論 E. Penrose的企業(yè)資源成長理論 (1959) 1. 企業(yè)成長理論起源於 大規(guī)模生產(chǎn) 的研究。 (不能回頭 ?) 2. 對(duì)現(xiàn)有領(lǐng)域全面多樣化的必要性， 例如：垂直整合 (成本 ) 3. 競爭與新領(lǐng)域多樣化 (LED NB…) 企業(yè) 專業(yè)化 與 範(fàn)疇經(jīng)濟(jì) 的考量；產(chǎn)品生命週期與資源有 效運(yùn)用的選擇 ?研發(fā)與創(chuàng)新 4. 委外 ： 交易成本 、 《 The World is Flat》 、 全球化趨勢 例： GE企業(yè)併購策略 Welch擔(dān)任執(zhí)行長的 20年間 ，為奇異創(chuàng)造接 近 4,000億美元的新市場價(jià)值。程序正義是指過程要 公開、透明 ；實(shí)體合法則是， 價(jià)格 條件必須兼顧員工、客戶及股東權(quán)益，形成三贏；依 市場機(jī)制執(zhí)行 ，不能設(shè)定幾年內(nèi)要完成幾家。 (Overbanking問題 ) 14家 金控 公司： 2023年財(cái)政部同意 跨業(yè)經(jīng)營 ， 掀起金融 併購案風(fēng)起雲(yún)湧 。來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)併購與成長 ? 張文隆 ? 2023年 5月 8日 ? 張文隆 886422476978； 0932541462 ? 邦泰複合材料 (股 )常務(wù)董事 ? 合泰塑膠合金 (股 )總經(jīng)理 ? 悅達(dá)科管 (股 )董事長 ? 國立清華大學(xué)科管院 EMBA 04級(jí)畢 ? 天津南開大學(xué)商學(xué)院 06級(jí)企管博士生 課程大綱 ? 企業(yè)成長理論與策略 ? 全球經(jīng)濟(jì)新面貌之回顧 ? 企業(yè)併購實(shí)例：臺(tái)灣金融服務(wù)業(yè)的併購革命 ? 企業(yè)併購的定位與 策略 ? 企業(yè)成長理論 ? 企業(yè)併購個(gè)案介紹 ? 併購 是過程 ：策略性資產(chǎn)、創(chuàng)造客戶需求與價(jià)值、文化整合 ? 案例研討： Cisco 、 鴻海、聯(lián)發(fā)科 ? 企業(yè)價(jià)值評(píng)估、 企業(yè)併購法 ? 討論與 結(jié)論 ： 架構(gòu)成功的企業(yè)併購 全球經(jīng)濟(jì)新面貌之回顧 1. 美國次貸危機(jī)仍陰霾籠罩 美國 3/18 FOMC宣佈降息三碼 →% 重貼現(xiàn)率再降 → % 力挽經(jīng)濟(jì)狂瀾 2. 負(fù)資產(chǎn)：從日本、香港 → 美國 美國前財(cái)長薩默斯估負(fù)資產(chǎn)個(gè)案將達(dá) 1000萬 3. 購併活動(dòng)銳減 投資者對(duì)融資併購興趣大減 取消交易金額 8650億美元 – 歐洲電信業(yè)掀起併購風(fēng)