【正文】 (掌握不確定性與組織能力 ) 企業(yè)成長(zhǎng)的邊界理論 ? 企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì) 時(shí)間和空間的控制 特徵決定了 產(chǎn)業(yè)組織和生產(chǎn)組織的形式 （ Schoenberger, 1994） ，如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，則企業(yè)可以透過控制產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織的時(shí)間來換取企業(yè)在空間擴(kuò)張上的靈活性 。 這項(xiàng)企業(yè)本質(zhì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生重大改變 ，如： 邊際報(bào)酬遞增法則 、乘數(shù)擴(kuò)張法則、正向回饋法則、 贏家通吃法則 等 企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)空結(jié)構(gòu)理論 Chandler(1990)在 『 Scale and Scope』 中回顧了 歐美工 業(yè)國(guó)家 成功企業(yè)的成長(zhǎng)歷程： 市場(chǎng)利基 ，追求 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ，取得 領(lǐng)先地位 相關(guān)產(chǎn)品 ，實(shí)現(xiàn) 範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)效益 新產(chǎn)品 的 市占率 ，實(shí)現(xiàn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ，企業(yè) 的 規(guī)模便愈來愈大，時(shí)空愈來愈大 企業(yè)成長(zhǎng)理論總結(jié) (1) ? 企業(yè)成長(zhǎng)要經(jīng)過的一系列 結(jié)構(gòu)階段 ，最具代表 性的要數(shù) Chandler和 Redlich提出的四個(gè)階段演變 模式： (1)具有非正式控制結(jié)構(gòu)的 簡(jiǎn)單小型企業(yè)組織 ； (2)以單一產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ)的 功能結(jié)構(gòu) ； (3)多產(chǎn)品、多樣化的 分工結(jié)構(gòu) ； (4)複雜跨國(guó)企業(yè)的 全球結(jié)構(gòu) 。 併購是過程 ，不是單一事件 受併企業(yè)內(nèi)部變革與營(yíng)運(yùn)的改善，選擇好目標(biāo)固然重要，如何執(zhí)行 購併過程更扮演關(guān)鍵 。 ? 「易 PC」不是搶既有市場(chǎng)的客戶，瓜分筆記 本型電腦市場(chǎng)占有率，「 華碩易 PC是 定位 為 第二臺(tái)電腦，鎖定比較少用電腦的族群，希 望開發(fā)新的使用者、新的族群，創(chuàng)造消費(fèi)者 、供應(yīng)商、市場(chǎng) 『 三贏 』 的新局面。 :00:4012:00:40March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 12:00:4012:00:4012:00Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:4012:00Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 12時(shí) 0分 40秒 12:00:409 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 12:00:4012:00:4012:003/9/2023 12:00:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :00:4012:00Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?拋開 傳統(tǒng)的思考邏輯 ，從 客戶需求出發(fā) ， 創(chuàng)造新價(jià)值活動(dòng)之思考邏輯 如何收以小搏大之功 ? 透過加強(qiáng)對(duì)顧客的服務(wù)，創(chuàng)造新價(jià)值，尤其是顧客需求的不滿與妥協(xié) 。 3. 這種 繼承關(guān)係 必然 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)張的 策 略 ： 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 和以 技術(shù)知識(shí) 為基礎(chǔ)，進(jìn)行 多 角 化和擴(kuò) 張 ， 這個(gè)能力 構(gòu)成企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng) 力 透 過併 購 的擴(kuò)張而言，理論邏輯也是一樣的。 4. 外部環(huán)境帶來的 機(jī)會(huì) 的價(jià)值 (exogenous)，沒有不確定性，即不存在企業(yè) 。 隱含的意義 是 機(jī)會(huì)、報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)控管 與股東權(quán)益 . P. Drucker 的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)理論 能力的關(guān)鍵 在於本身有成長(zhǎng)潛力的 人為組織 上 ，必須 有一個(gè)切實(shí)合理的 目標(biāo) 和一套相應(yīng)的 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 員工所能成長(zhǎng)的程度決定 是企業(yè)最高管理層所面臨的 挑戰(zhàn)性任務(wù) ，需 要進(jìn)行 規(guī)劃和組織的建構(gòu) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神 。造成競(jìng)爭(zhēng)者眾，大家拼命擴(kuò)充，因而出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象 搭售 (bundle)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益估算錯(cuò)誤 。 (機(jī)會(huì) 、 獲利 、 風(fēng)險(xiǎn) 、 股東權(quán)益 ) (拼產(chǎn)業(yè)龍頭 ) 例如聯(lián)想併購 IBM的 PC部門 ( )?富士通西門子 PC；宏碁收購 Gateway PC、 Packard Bell；聯(lián)發(fā)科收購 ADI旗下手機(jī) IC相關(guān)技術(shù)及團(tuán)隊(duì)， 突顯全球科技產(chǎn)業(yè)加速整併的趨勢(shì) 收購的作用 ， 許多研究多角化的學(xué)者，實(shí)際上只討論收購。 「企業(yè)在 全球化過程 中，必須要有外銀的戶頭。 臺(tái)灣金融服務(wù)為何要整併？ ：臺(tái)商外移、 Overbanking、消金企金失衡、商品不足、市場(chǎng)有限、績(jī)效差、掏空資金、問題銀行倍出 …. (OBU)獲利來源比重逐年提 高， 2023年更高達(dá) % ：外銀進(jìn)入促使本土銀行建立更好的 整合能力與風(fēng)險(xiǎn)管理 ，提升整體金融業(yè)表現(xiàn) ：金融整併使國(guó)內(nèi)擁有更多大型銀行或金控，在 國(guó)際上更有競(jìng)爭(zhēng)力 。 Forrester分析師指出，惠普須 進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)收來提高獲利 (股票市場(chǎng)的壓力 )。據(jù)分析， 2023到 2023 年外銀每個(gè)營(yíng)業(yè)單位平均 營(yíng)收 ，是國(guó)銀的 3~4倍，平均 稅前盈餘 是國(guó)銀的 5~9倍 優(yōu)勢(shì) ： 全球據(jù)點(diǎn)資源 與 專業(yè)財(cái)務(wù)工具 。 』 鴻海面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)景氣下降，接班布局懸而未決，內(nèi)外都有 不確定因素干擾 ，家族成員本益比朝向現(xiàn)實(shí)靠攏。 以微軟及英特爾為例 新領(lǐng)域的利潤(rùn)總和。 (內(nèi)部開發(fā)的困難 ) 關(guān)鍵 即在物色 新產(chǎn)品 時(shí)，除考 慮新產(chǎn)品的前景外，應(yīng)考量企業(yè)的 核心能力 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、 經(jīng)營(yíng)理念 、 行事風(fēng)格的契合 、 企業(yè)文化 等問題都會(huì) 影響併購的成功與否 。 (資源統(tǒng)治論 ) ： 交易人 (自利、有限理性與投機(jī)心理 )、 交易情境 (環(huán)境之不確定、資訊不對(duì)稱 )、 交易標(biāo)的物 (商品獨(dú)特、額外投入、品質(zhì)辨識(shí)難 )與 交易頻率 。 有關(guān)產(chǎn)品 市場(chǎng)的選擇，必然決定於繼承的 資源，即企業(yè) 獨(dú)特 的 (unique)生產(chǎn)性服務(wù)。 最佳的融合方式，便是讓員工們馬上開始一起工作，以解決業(yè)務(wù)上的問題，並達(dá)成以前所無法完成的成果 整合經(jīng)理應(yīng)具備的條件 管理整合 的活動(dòng) 了解奇異融資公司 了解受併者 ?整合管理 是一項(xiàng) 全職的工作 ，必須將之視為企 業(yè)的另一個(gè) 功能性部門 ，須指派一名 全職 人員 (整合經(jīng)理 Integration manager，負(fù)責(zé)銜接性 組織 tissue，傳遞整合計(jì)畫， 但不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者，也不必負(fù)責(zé)盈虧或成敗 )來管理整合的過程 價(jià)值創(chuàng)新 HBR, 1997 ? 思考為何有些公司能夠維持 營(yíng)收與利潤(rùn)的高度成長(zhǎng) ，而其他公司則無法如此？ 1. 企業(yè)不應(yīng)把營(yíng)運(yùn)焦點(diǎn)放在 超越競(jìng)爭(zhēng)者 (傳統(tǒng)思維 ) 2. 不放在如何改變對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的 僵化思維 3. 不把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為當(dāng)作 標(biāo)竿 4. 追求 顧客共同重視 的事物，而非著重顧客之間的差異； 5. 不會(huì)透過 目前資源與能力 的透視來 檢視機(jī)會(huì) ，而自問 「假如重新開始，將會(huì)如何？」 。 12:00:4012:00:4012:003/9/2023 12:00:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時(shí) 0分 40秒 下午 12時(shí) 0分 12:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 0分 :00March 9, 2023 1