第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(45p)(編輯修改稿)
2025-03-08 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加新的銷售店鋪產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ——市場滲透和市場開發(fā)需要新產(chǎn)品的支撐 多樣化戰(zhàn)略 ——以新產(chǎn)品開辟新市場 （ 2）關(guān)于一體化成長戰(zhàn)略制造商供應商競爭者分銷商水平一體化后向一體化 前向一體化圖 一體化成長戰(zhàn)略同心多樣化 ——開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品線或技術(shù)和營銷有 協(xié)同關(guān)系的產(chǎn)品 水平多樣化 ——開發(fā)能滿足現(xiàn)有顧客群需要的新產(chǎn)品跨行業(yè)多樣化 ——開發(fā)全新的產(chǎn)品 （ 3）關(guān)于多樣化增長圖 業(yè)務計劃戰(zhàn)略過程外部環(huán)境分 析內(nèi)部環(huán)境分 析SBU單位任務制 定目 標戰(zhàn) 略形 成制 定計 劃 執(zhí) 行反饋和控制 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃SWOT ( 機會與威脅分析 )l 營銷機會 —— 一個公司通過工作能夠盈利的 需求領(lǐng)域。l 環(huán)境威脅 —— 一種不利的發(fā)展趨勢或挑戰(zhàn)如缺乏果敢營銷行動，將會侵蝕公司的銷售和利潤。l 業(yè)務的分類( 1)理想業(yè)務 —— 機會多威脅小的業(yè)務。( 2)風險業(yè)務 —— 機會多威脅也多業(yè)務。( 3)成熟業(yè)務 —— 機會少威脅少的業(yè)務。( 4)麻煩業(yè)務 —— 機會少威脅多的業(yè)務。 成功概率 高 低 機 會 大 公司開發(fā)更強的照明設(shè)備 吸 開發(fā)成本更低的照明系統(tǒng) 引 開發(fā)一種測量照明系統(tǒng)利用能源產(chǎn)率設(shè)備 力 小 開發(fā)向電視演播室人員傳授基本知識的 軟件盤 ( a) 機會矩陣圖 發(fā)生概率 高 低 威 脅 嚴 高 競爭對手開發(fā)更好的照明系統(tǒng) 重 嚴重的、長期的經(jīng)濟蕭條 性 成本增長 低 立法要求減少開辦電視試播室 ( b)威脅矩陣圖 圖 機會與威脅矩陣3 4311 242 ( 優(yōu)勢劣勢分析 ) 績 效 重要性 營銷能力 特強 稍強 中等 稍弱 特弱 高 中 低 公司信譽 — — — — — — — — 市場份額 — — — — — — — — 。 — — — — — — — —
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1