企業(yè)權(quán)變管理原理概述(編輯修改稿)
2025-03-08 07:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)重構(gòu) ? 企業(yè)重構(gòu)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程的徹底反思與重新構(gòu)架，涉及到業(yè)務(wù)重構(gòu)、資產(chǎn)（財(cái)務(wù)）重構(gòu)、組織重構(gòu)與文化重構(gòu)。 ? 美國(guó)大企業(yè)實(shí)施公司重構(gòu)（ corporate restructuring) 競(jìng)爭(zhēng)力重新超過(guò)了日本。 ? 中國(guó)企業(yè)企業(yè)重構(gòu)勢(shì)在必行，這是一場(chǎng)脫胎換骨的革命。 12 業(yè)務(wù)重構(gòu) 資產(chǎn)重構(gòu) 組織重構(gòu) 文化重構(gòu) 提高核心 競(jìng)爭(zhēng)力 13 美國(guó)通用電氣的公司重構(gòu) ? 集中資源于核心業(yè)務(wù)。 ? 經(jīng)過(guò)上百次并購(gòu)、剝離與置換，； ? 將 350個(gè)事業(yè)部合并為 13個(gè)，精簡(jiǎn)、加強(qiáng)上下溝通，實(shí)行分層決策； ? 大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神、推廣六西格馬、推行全球化； ? 經(jīng)過(guò)近 20年的努力，公司所屬 12個(gè)事業(yè)部有９個(gè)能入選世界 500強(qiáng)， 1999年?duì)I業(yè)收入達(dá) 1110億美元，利潤(rùn) 107億美元，威爾奇被業(yè)界稱為世界頭號(hào)經(jīng)理。 14 流程再造 ? 流程再造就是從客戶需要出發(fā)，應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù) (如TQM,FCR,JIT)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新審視并作徹底的改造，最大限度的減少對(duì)產(chǎn)品增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過(guò)程 ,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，努力提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期，為顧客提供更多的價(jià)值，使企業(yè)績(jī)效得到顯著改進(jìn)的過(guò)程。 ? 一個(gè)典型案例： IBM信用公司。 15 流程再造的實(shí)施情況 ? 1994年調(diào)查， 75%80%的美國(guó)大公司已開(kāi)始再造；如福特、克萊斯勒、強(qiáng)生、百事可樂(lè)、惠普、殼牌石油、 ATT、美標(biāo)潔具、得克薩斯儀器等。有的效果顯著，如
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