權變與情境領導概述(編輯修改稿)
2025-02-09 02:32 本頁面
【文章內容簡介】 理論 在環(huán)境因素十分有利或十分不利情況下，任務導向領導更有效。在環(huán)境因素適中時，關系導向領導更有效。 正確應用菲德勒理論： ?知道屬于哪類領導 ?分析環(huán)境因素 9 赫－布情境領導理論 赫－布情境領導模型認為影響領導風格選擇的重要因素是下屬的成熟度。 成熟度的兩個方面： ?工作成熟度：知識和技能 ?心理成熟度：意愿和動機 領導行為的分類： ?任務行為：指定方向、設定目標。 ?關系行為：傾聽、指導、鼓勵。 10 赫－布情境領導理論 領導風格： ?指示（高任務－低關系）：指導。 ?推銷（高任務－高關系）：提供指導和支持。 ?參與（低任務－高關系）：共同決策，提供便利和溝通。 ?授權（低任務－低關系）：極少指導或支持。 11 赫－布情境領導理論 周期階段 階段特征 領導方式 1 無能且不情愿 命令式 2 無能但情愿 說服式 3 有能但不情愿 參與式 4 有能且情愿 授權式 領導生命周
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