大趨勢(shì)與權(quán)變ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有型資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)） ? 國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營(yíng)銷體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； 適應(yīng)外部市場(chǎng)變化而快速反應(yīng)的業(yè) 務(wù)流程再造； 學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； 特色的互動(dòng)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長(zhǎng)管理模式。 海爾管理發(fā)展的五個(gè)階段 1. 由無(wú)序到有序（ 19841988） 2. 由有序到體系（ 19891990） 3. 由體系到高度（ 19901992） 4. 由高度到延伸（ 19921999） 5. 企業(yè)再造（ 1999至今） 海爾戰(zhàn)略三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移 管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng) BPI、卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。 市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)移： 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。 產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。 《海爾管理模式高層研討會(huì)》 海爾管理模式學(xué)習(xí)摯友 優(yōu)秀課程之一 基礎(chǔ)管理 與海爾 OEC管理法 目標(biāo)管理 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 學(xué)習(xí) 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 品保管理 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 文化管理 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 5S建設(shè) 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 優(yōu)秀課程之二 戰(zhàn)略管理 與海爾戰(zhàn)略研究 品牌戰(zhàn)略管理 與海爾 質(zhì)量戰(zhàn)略設(shè)計(jì) /操作技巧 人力資源戰(zhàn)略管理 與海爾“ 賽馬機(jī)制 ” 品牌戰(zhàn)略管理 與海爾 文化傳播技巧 品牌戰(zhàn)略管理 與海爾 創(chuàng)造價(jià)值工程 優(yōu)秀課程之三 企業(yè)再造 與海爾市場(chǎng)鏈方法 企業(yè)在造 是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)的必要 理念再造 與海爾員工的負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略 多元化發(fā)展 與海爾 “吃休克魚戰(zhàn)略” 流程再造 與海爾市場(chǎng)鏈機(jī)制 流程再造 與海爾業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 管理創(chuàng)新 與海爾 發(fā)展模式研究 卓越流程 與企業(yè)再造和 BPI 研究案列之一 《海爾 OEC管理法研討 》 方式：與海爾管理專家互動(dòng)式研討 基礎(chǔ)管理海爾 OEC管理法研討 OEC管理法與相關(guān)管理科學(xué)方法 OEC管理法借鑒、策劃與實(shí)施策略研討 企業(yè)自主培訓(xùn)材料提供 經(jīng)理人學(xué)習(xí)教材資訊服務(wù) 海爾管理模式借鑒方法專家建議咨詢提供 方式：材料提供 提供同步錄制的研討內(nèi)容及專家演講報(bào)告 海爾管理模式相關(guān)學(xué)習(xí)資料 各類企業(yè)管理培訓(xùn)資料 各類企業(yè)管理工具 相關(guān)資訊專家資料等等 會(huì)后學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流與參研者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流服務(wù) OEC管理法與斜坡球定律 OEC管理法的概念結(jié)構(gòu) OEC管理法的運(yùn)作形式 OEC管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu) OEC管理法的實(shí)施與策劃 OEC管理法的運(yùn)營(yíng)步驟 OEC管理法與人本管理 OEC管理法與泰勒制 OEC管理法與目標(biāo)管理
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