大趨勢與權(quán)變ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有型資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)） ? 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； 適應(yīng)外部市場變化而快速反應(yīng)的業(yè) 務(wù)流程再造； 學習型的組織建設(shè)； 特色的互動是學習型企業(yè)的成長管理模式。 海爾管理發(fā)展的五個階段 1. 由無序到有序（ 19841988） 2. 由有序到體系（ 19891990） 3. 由體系到高度（ 19901992） 4. 由高度到延伸（ 19921999） 5. 企業(yè)再造（ 1999至今） 海爾戰(zhàn)略三個方向的轉(zhuǎn)移 管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng) BPI、卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。 市場方向的轉(zhuǎn)移： 國內(nèi)市場向國外市場的轉(zhuǎn)移。 產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。 《海爾管理模式高層研討會》 海爾管理模式學習摯友 優(yōu)秀課程之一 基礎(chǔ)管理 與海爾 OEC管理法 目標管理 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 學習 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 品保管理 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 文化管理 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 5S建設(shè) 與海爾 OEC管理法 及手段和效果研究 優(yōu)秀課程之二 戰(zhàn)略管理 與海爾戰(zhàn)略研究 品牌戰(zhàn)略管理 與海爾 質(zhì)量戰(zhàn)略設(shè)計 /操作技巧 人力資源戰(zhàn)略管理 與海爾“ 賽馬機制 ” 品牌戰(zhàn)略管理 與海爾 文化傳播技巧 品牌戰(zhàn)略管理 與海爾 創(chuàng)造價值工程 優(yōu)秀課程之三 企業(yè)再造 與海爾市場鏈方法 企業(yè)在造 是每一個中國企業(yè)的必要 理念再造 與海爾員工的負債經(jīng)營策略 多元化發(fā)展 與海爾 “吃休克魚戰(zhàn)略” 流程再造 與海爾市場鏈機制 流程再造 與海爾業(yè)務(wù)流程設(shè)計 管理創(chuàng)新 與海爾 發(fā)展模式研究 卓越流程 與企業(yè)再造和 BPI 研究案列之一 《海爾 OEC管理法研討 》 方式：與海爾管理專家互動式研討 基礎(chǔ)管理海爾 OEC管理法研討 OEC管理法與相關(guān)管理科學方法 OEC管理法借鑒、策劃與實施策略研討 企業(yè)自主培訓材料提供 經(jīng)理人學習教材資訊服務(wù) 海爾管理模式借鑒方法專家建議咨詢提供 方式：材料提供 提供同步錄制的研討內(nèi)容及專家演講報告 海爾管理模式相關(guān)學習資料 各類企業(yè)管理培訓資料 各類企業(yè)管理工具 相關(guān)資訊專家資料等等 會后學習經(jīng)驗交流與參研者實踐經(jīng)驗交流服務(wù) OEC管理法與斜坡球定律 OEC管理法的概念結(jié)構(gòu) OEC管理法的運作形式 OEC管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu) OEC管理法的實施與策劃 OEC管理法的運營步驟 OEC管理法與人本管理 OEC管理法與泰勒制 OEC管理法與目標管理
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