企業(yè)權(quán)變管理原理概述(文件)
【正文】 不容易改變，常常具有優(yōu)劣兩 面性，相對于制度、教育變革 具有滯后性。 ? 經(jīng)營管理者要發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足創(chuàng)新，這是權(quán)變的最高境界。 －－ 世上唯一不能變的原則就是“變”。 1 變則獲得生的希望 不變就意味著死亡 ? 老字號的命運 ? 企業(yè)的平均壽命 2 一、權(quán)變管理思想 ? 經(jīng)營管理無定式，應(yīng)因時、因地、因人制宜。 3 管理的發(fā)展史就是管理的變革史 ? 從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理： ? 從科學(xué)管理到現(xiàn)代化管理： （以上內(nèi)容參見教材第十五章第一到第三節(jié)） ? 變革的動力來自科學(xué)技術(shù)的進步、經(jīng)濟的發(fā)展、社會矛盾運動、思想家和實踐家的探索。 7 跨文化管理的實施 ? 管理的四種模式： 生搬硬套母國模式大多以失敗告終。 10 不同發(fā)展階段的成長機制和危機 ? 組織典型的發(fā)展過程分為五個階段，每個階段有不同的矛盾。 ? 中國企業(yè)企業(yè)重構(gòu)勢在必行，這是一場脫胎換骨的革命。 ? 一個典型案例： IBM信用公司。 17 什么是學(xué)習(xí)型組織 ? 所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過營造整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 22 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 參見教科書 p384385) 18 八、創(chuàng)新管理
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