企業(yè)權(quán)變管理原理概述-免費閱讀
【正文】 ? 學(xué)習(xí)型組織具有下面的幾個特征：共同的愿景(Shared Vision) 、 團隊工作 、 不斷學(xué)習(xí) 、 扁平式結(jié)構(gòu) 、 自主管理 、 超越組織邊界 、 家庭與事業(yè)的平衡 、 領(lǐng)導(dǎo)者扮演新的角色 （ 設(shè)計師 、仆人和教師 ） 。 12 業(yè)務(wù)重構(gòu) 資產(chǎn)重構(gòu) 組織重構(gòu) 文化重構(gòu) 提高核心 競爭力 13 美國通用電氣的公司重構(gòu) ? 集中資源于核心業(yè)務(wù)。 ? 先適應(yīng)生存，逐步改造升華。 ? 經(jīng)營管理要根據(jù)環(huán)境特點調(diào)整。 ? 經(jīng)營管理要根據(jù)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟及人員特點和發(fā)展需要調(diào)整。 ? 培訓(xùn)管理人員和員工，建立全球公司理念，淡化國別意識，理解對方文化； ? 實行干部本土化政策。 ? 經(jīng)過上百次并購、剝離與置換，； ? 將 350個事業(yè)部合并為 13個，精簡、加強上下溝通，實行分層決策； ? 大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神、推廣六西格馬、推行全球化； ? 經(jīng)過近 20年的努力，公司所屬 12個事業(yè)部有９個能入選世界 500強， 1999年營業(yè)收入達 1110億美元，利潤 107億美元，威爾奇被業(yè)界稱為世界頭號經(jīng)理。 （ 參見教科書 p384385) 18 八、創(chuàng)新管理 ? 概念：創(chuàng)新就是在有意義的時空范圍內(nèi)，以非傳統(tǒng)、非常規(guī)的方式先行性地、有成效地解決社會技術(shù)經(jīng)濟問題的過程 ? 實質(zhì)：突破傳統(tǒng)、突破常規(guī) ? 尺度：領(lǐng)先、效果、效益 ? 內(nèi)容：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)（生產(chǎn)工藝）創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念理論創(chuàng)新。 17 什么是學(xué)習(xí)型組織 ? 所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過
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