【正文】 ； “企業(yè)金卡 ”—— 明信片與企業(yè)廣告的結(jié)合；報刊亭 —— 亭子與報刊的結(jié)合； —— 信息與計算機網(wǎng)絡的結(jié)合。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式第四節(jié) 因果聯(lián)想模式 ? 因果關系的特點 – 變換性：因與果不是固定不變的，它們在一定條件下會互相轉(zhuǎn)換，因可變成果，果會變成因。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式　運用因果聯(lián)想去思考問題主要方法有兩種：? ① 一果多因。即從某一原因出發(fā)，盡可能地聯(lián)想這一原因有可能產(chǎn)生的結(jié)果、后果。② 原因和結(jié)果在時間上是先后相繼的，原因先于結(jié)果，結(jié)果后于原因。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式因果聯(lián)想模式? 探求因果聯(lián)想的方法 –契合法（求同法）在所研究的幾個現(xiàn)象中進行比較分析，發(fā)現(xiàn)其中引發(fā)共同結(jié)果的相同的原因。三、缺點逆用構思法 – 利用事物的缺點，化弊為利的創(chuàng)造方法。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式逆向思維的形式? 原理逆向? 功能逆向? 結(jié)構逆向 ? 屬性逆向? 程序逆向（或方向逆向） ? 觀念逆向 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式顛倒逆向模式 一、反轉(zhuǎn)型逆向構思法 – 從已有事物的相反方向通過逆向思維，來引導創(chuàng)新策劃的構思。因為原因和結(jié)果不是簡單的時間順序性，更重要的是它們之間存在著引起和被引起的關系。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式運用因果聯(lián)想法思考問題時應注意兩個問題：① 同一現(xiàn)象可以既是原因又是結(jié)果；因為對于后于它的某個現(xiàn)象，它是原因；但是，對于先于它的某個現(xiàn)象它又是結(jié)果。可以聯(lián)想到這一結(jié)果的內(nèi)因與外因、客觀原因和主觀原因、直接原因和間接原因、主要原因和次要原因、必然原因和偶然原因、本質(zhì)原因和表面原因、遠因和近因等等。從因到果的形成，由于客觀條件和本質(zhì)的不同，時間的長短會有較大差別。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式信息交合法實施原理把物體的總體信息分解成若干要素，然后把與這種物體相關的人類各種實踐活動用途要素分解，把兩種信息要素用坐標法連成信息標 x軸與 y軸，兩軸垂直相交，構成 “信息反應場 ” ，每個軸上的各點的信息依次與另一軸上的信息交合從而產(chǎn)生新的信息。 ? 類型：– 一種科技與多種方法的組合 – 多種科技與一種方法的組合 – 各種科技現(xiàn)象之間進行組合 – 產(chǎn)品之間的組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式第三節(jié) 信息交合模式 ? 所謂信息交合原理，發(fā)明者許國泰教授的定義是：兩種以上信息在運動中發(fā)生聯(lián)系、相交，在交合點就產(chǎn)生了新的信息，不同序列，貌似無序的信息通過交合開辟出一個新的領域。自助銀行、空氣凈化器、加濕器、冰枕 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第十節(jié) 經(jīng)營層次觀念 ? 資本經(jīng)營觀念 ? 資產(chǎn)經(jīng)營觀念 ? 生產(chǎn)經(jīng)營觀念 三種經(jīng)營觀念之間相互聯(lián)系、相互制約，構成從投資到收益有效運作的完整體系。216。(二 )更新了企業(yè)的經(jīng)營指導思想 市場信息、機會、戰(zhàn)略眼光長遠 創(chuàng)造需求觀念在企業(yè)創(chuàng)新中的應用 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新確立創(chuàng)造需求觀念應注意的問題–根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況決定–開發(fā)新產(chǎn)品避免盲目性–創(chuàng)造需求觀念與轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合–動用創(chuàng)造需求觀念指導營銷創(chuàng)新技術組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第九節(jié) 創(chuàng)造需求觀念 創(chuàng)造需求觀念在企業(yè)創(chuàng)新中的應用 – 通過改變?nèi)藗兊膬r值觀念和生活方式，進而創(chuàng)造出新的需求。有的通過轉(zhuǎn)軌改制，轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色觀念；有的蛻變?yōu)楹谏珷I銷企業(yè)；有的可能破產(chǎn)被其他企業(yè)兼并。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第五節(jié) 競爭觀念? 樹立競爭觀念的重要性 – 市場經(jīng)濟 —— 競爭經(jīng)濟，使得生產(chǎn)者必須重視改進技術，提高生產(chǎn)效率。 – 國有企業(yè)要適應市場經(jīng)濟體制的要求， 建立 “產(chǎn)權明晰，權責明確，政企分開，管理科學 ”的現(xiàn)代企業(yè)制度 。把人才選拔、培養(yǎng)、使用放在重要位置，運用激勵機制提高素質(zhì)建設 ? 改革傳統(tǒng)用人觀念： 賽馬不相馬 擇優(yōu)錄用 人力資本 重能力不重學歷 用人所長 用的是能人不是完人? 重視員工培訓 ? 因崗設人與因人設事相結(jié)合 ? 激勵機制 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第三節(jié) 主體觀念 ? 自主經(jīng)營決策權 – 主體的首要特征是具有獨立地位，能夠獨立自主地做出決策，并對決策的結(jié)果承擔責任。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新改革開放觀念? 計劃經(jīng)濟的影響 – 適應市場經(jīng)濟，解放思想 ? 自主權 – 企業(yè)的地位從政府及其算盤上的一顆算盤珠改變?yōu)樽约合潞佑斡?，享有本來就屬于自己的責權利各種主權，扮演好市場主體的角色。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理思考題? 論述啟動原理在企業(yè)創(chuàng)新中具體運用。因此，只有在最薄弱環(huán)節(jié)上取得突破性的創(chuàng)新，才能最終把企業(yè)總體經(jīng)營管理水平提高。只要其中一項技術水平跟不上，也會影響整個產(chǎn)品的正常技術水平的展示。一種產(chǎn)品質(zhì)量差，常常不是構成這個產(chǎn)品所有零部件的質(zhì)量都很差勁，而僅僅是某一個具體零部件的低質(zhì)量所造成的。由幾塊長短不一的木板扎成一個水桶，則水桶的最大盛水量是由最短的一塊木板所決定的。? 綜合可以發(fā)現(xiàn)不同事物間在某些方面的聯(lián)系。只有把有關事物按其本質(zhì)的各方面表現(xiàn)進行深入地分析，才能準確認識該事物。 ? 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中的運用：企業(yè)銷售、經(jīng)營中，原點是顧客付錢得到完整實用價值。? 創(chuàng)新的原點是唯一的，而創(chuàng)新的起點則可以很多。以紙代木的火柴盒、以塑代鋼、人造皮革、人造大理石等。比較，可以出聯(lián)想、辨真?zhèn)?、識美丑、見微末、引新論、觸原質(zhì)、獲真形。使思維不受限制，自由思考，自由聯(lián)想，以期獲得新想法、新設想。打破舊習慣、多角度、全方位去思考問題。 希望離不開現(xiàn)實條件的制約，我們應從分析現(xiàn)實條件的不足中去展示 “希望 ”的創(chuàng)新點 ? 不斷進步、不斷發(fā)展的科學技術是 “希望 ”得以實現(xiàn)的橋梁和紐帶。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第二節(jié) 希望原理? 希望原理 是指對已有的事物進行發(fā)散思維，盡可能多地、不忌奇思怪想地提出希望，然后選其可資實行的創(chuàng)意，以尋求創(chuàng)新目標。? 三、轉(zhuǎn)變勞動者觀念本章結(jié)束 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理? 第一節(jié) 啟動原理? 第二節(jié) 希望原理? 第三節(jié) 聯(lián)想原理? 第四節(jié) 組合原理 ? 第五節(jié) 比較原理? 第六節(jié) 綜合原理 ? 第七節(jié) 還原原理 ? 第八節(jié) 稽核原理 ? 第九節(jié) 木桶原理 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第一節(jié) 啟動原理? 只有激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新激情，使他們打破傳統(tǒng)的習慣思維模式，才能自覺、主動的進入創(chuàng)新境界。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容第六節(jié) 觀念創(chuàng)新? 一、觀念創(chuàng)新基礎 —— 提高職工文化素質(zhì)，建立學習型組織。–其三，公眾不但要觀察企業(yè)的一時一地的重大活動表現(xiàn)，而且要分析企業(yè)的隨時隨地的一般性的活動表現(xiàn)，才能產(chǎn)生對企業(yè)的良好的整體印象和評價。–(二 )危難時期， 找準時機，調(diào)整。– 2．是激勵職工的無形誘因。? 制度： 是共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則