【正文】 但是，在時間上先后相繼的兩個現(xiàn)象并不一定表現(xiàn)因果關(guān)系，不能認(rèn)為所有在前的都是原因，所有在后的都是結(jié)果。? 不同的信息交合產(chǎn)生新聯(lián)系，不同的信息交合產(chǎn)生新信息，不同的信息交合產(chǎn)生新思想，不同的信息交合產(chǎn)生新 “產(chǎn)品 ”。應(yīng)主動，發(fā)揮能動作用，去創(chuàng)造隱藏于顧客的隱性需求，開拓一個新領(lǐng)域。– 競爭意識，吸引技術(shù)、爭奪市場 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第二節(jié) 以人為本觀念 ? “以物為本 ”向 “ 以人為本 ”轉(zhuǎn)變? 人力資源是第一資源。一件產(chǎn)品從投料、加工、組裝、出廠，涉及多道工序，需要多種技術(shù)。? 綜合的前提是分析。? 組合的作用似乎是創(chuàng)造性思維的本質(zhì)特征 —— 愛因斯坦 ? 組合方式–主體附加組合、異類組合、同類組合、信息組合、重組組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第五節(jié) 比較原理? 通過對兩種或兩種以上相同或相似的事物的對比分析，發(fā)現(xiàn)事物的不完善部位，進(jìn)行改造創(chuàng)新。–目的 在于使企業(yè)員工能自覺、主動的參與企業(yè)創(chuàng)新活動。命名、商標(biāo)、廣告。? 勞動者數(shù)量方面的創(chuàng)新（科研人員、多面手）? 勞動者能力結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（敬業(yè)、主動、進(jìn)?。? 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容? 概括地說，企業(yè)生產(chǎn)力方面的創(chuàng)新主要包括企業(yè)勞動資料的創(chuàng)新、企業(yè)勞動對象的創(chuàng)新和勞動者的創(chuàng)新。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理二、企業(yè)創(chuàng)新管理的特征1．先導(dǎo)性；2．協(xié)同性； 1+123．適應(yīng)性；與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)4．市場性；5．收益性。–創(chuàng)新 更強(qiáng)調(diào)把發(fā)明的成果引入到生產(chǎn)領(lǐng)域中來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。 創(chuàng)新常常是在辨證的否定中螺旋式上升 企業(yè)創(chuàng)新管理 第一章 企業(yè)創(chuàng)新概述一、創(chuàng)新與創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的比較? 關(guān)于創(chuàng)新與發(fā)明–發(fā)明 是指獲得人為性的創(chuàng)造成果，發(fā)明的成果并非天然存在，而是通過人們大量的創(chuàng)新勞動所得。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理第二章　企業(yè)創(chuàng)新管理 ? 第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理概述? 第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化? 第三節(jié) 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)? 第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理的新形式 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理第一節(jié)　企業(yè)創(chuàng)新管理概述一、企業(yè)創(chuàng)新管理概念所謂企業(yè)創(chuàng)新管理 ，就是由企業(yè)家根據(jù)市場需求的變化，在戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)的指導(dǎo)下，在整合自有資源和社會資源過程中，對企業(yè)經(jīng)營管理各個層面提出創(chuàng)新要求，集中企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新智慧，運(yùn)用先進(jìn)的創(chuàng)新技法，對企業(yè)創(chuàng)新活動的組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制和不斷優(yōu)化的過程。– 聚合材料就是由單體聚合而成的分子量較高的一種化合物。– 2．是激勵職工的無形誘因。? 三、轉(zhuǎn)變勞動者觀念本章結(jié)束 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理? 第一節(jié) 啟動原理? 第二節(jié) 希望原理? 第三節(jié) 聯(lián)想原理? 第四節(jié) 組合原理 ? 第五節(jié) 比較原理? 第六節(jié) 綜合原理 ? 第七節(jié) 還原原理 ? 第八節(jié) 稽核原理 ? 第九節(jié) 木桶原理 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第一節(jié) 啟動原理? 只有激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新激情，使他們打破傳統(tǒng)的習(xí)慣思維模式，才能自覺、主動的進(jìn)入創(chuàng)新境界。使思維不受限制，自由思考，自由聯(lián)想，以期獲得新想法、新設(shè)想。 ? 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中的運(yùn)用：企業(yè)銷售、經(jīng)營中，原點(diǎn)是顧客付錢得到完整實用價值。一種產(chǎn)品質(zhì)量差，常常不是構(gòu)成這個產(chǎn)品所有零部件的質(zhì)量都很差勁，而僅僅是某一個具體零部件的低質(zhì)量所造成的。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新改革開放觀念? 計劃經(jīng)濟(jì)的影響 – 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，解放思想 ? 自主權(quán) – 企業(yè)的地位從政府及其算盤上的一顆算盤珠改變?yōu)樽约合潞佑斡荆碛斜緛砭蛯儆谧约旱呢?zé)權(quán)利各種主權(quán)，扮演好市場主體的角色。有的通過轉(zhuǎn)軌改制，轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色觀念；有的蛻變?yōu)楹谏珷I銷企業(yè)；有的可能破產(chǎn)被其他企業(yè)兼并。 ? 類型：– 一種科技與多種方法的組合 – 多種科技與一種方法的組合 – 各種科技現(xiàn)象之間進(jìn)行組合 – 產(chǎn)品之間的組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式第三節(jié) 信息交合模式 ? 所謂信息交合原理，發(fā)明者許國泰教授的定義是：兩種以上信息在運(yùn)動中發(fā)生聯(lián)系、相交，在交合點(diǎn)就產(chǎn)生了新的信息，不同序列，貌似無序的信息通過交合開辟出一個新的領(lǐng)域。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式運(yùn)用因果聯(lián)想法思考問題時應(yīng)注意兩個問題：① 同一現(xiàn)象可以既是原因又是結(jié)果；因為對于后于它的某個現(xiàn)象，它是原因；但是，對于先于它的某個現(xiàn)象它又是結(jié)果。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式因果聯(lián)想模式? 探求因果聯(lián)想的方法 –契合法（求同法）在所研究的幾個現(xiàn)象中進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)其中引發(fā)共同結(jié)果的相同的原因。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式第四節(jié) 因果聯(lián)想模式 ? 因果關(guān)系的特點(diǎn) – 變換性：因與果不是固定不變的，它們在一定條件下會互相轉(zhuǎn)換，因可變成果，果會變成因。– 通過主動參與新生活方式的設(shè)計，進(jìn)而開拓出新的市場。– 1992年 10月，中共十四大將社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確定為中國經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo) 。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理木桶原理的運(yùn)用? 木桶原理在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中也大有用武之地。? 綜合可以為不同事物間進(jìn)行各方面屬性的比較提供極大的方便。通過比較能尋找到更好、更新的替代品，選擇替代品的過程及結(jié)果顯然便是一種產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新者也只有從美好的愿望提出各種設(shè)想，對事物進(jìn)行發(fā)散思維，打破常規(guī)、束縛，才有可能進(jìn)入創(chuàng)新境界。企業(yè)形象必須在社會活動中顯示表露出來，社會公眾才能感覺到。而技術(shù)創(chuàng)新的目的在于產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)于社會，滿足消費(fèi)者的需求，它又具體表現(xiàn)在產(chǎn)品的工藝創(chuàng)新、原理創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新和功能創(chuàng)新上。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化一、環(huán)境對創(chuàng)新活動的影響（一）環(huán)境對創(chuàng)新力的制約? 家庭生活的制約；? 學(xué)校；? 社會團(tuán)體；? 國家體制；? 社會風(fēng)氣。–創(chuàng)新則強(qiáng)調(diào)通過人們的進(jìn)取精神，對自然資源和社會資源進(jìn)行符合人類需要的重新配置。? 區(qū)別之二： 創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)的是 “第一項 ”的，即首創(chuàng)。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第一章 企業(yè)創(chuàng)新概述第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的必要性? 兩個根本轉(zhuǎn)變要求企業(yè)創(chuàng)新? 建設(shè)創(chuàng)新型國家要求企業(yè)創(chuàng)新? 消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化；? 科技的發(fā)展；? 市場競爭的加??；? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。如：原材料、能源、產(chǎn)品、太陽能、原子能、海洋資源、人工合成材料、等等。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容? 共同點(diǎn)–作用的客體基本相同–終極目的基本相同–同屬企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系范疇? 不同點(diǎn)–“外生 ”和 “內(nèi)生 ”的區(qū)別–“被動執(zhí)行 ”與 “自動運(yùn)作 ” 的區(qū)別–兩者對外部的監(jiān)督力度的要求不同–兩者是手段和目的的關(guān)系 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容第五節(jié) 企業(yè)形象創(chuàng)新? 一、企業(yè)形象–企業(yè)形象是無形資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)在社會活動中顯示的，使社會公眾感覺到的對企業(yè)特性的整體印象和評價。把教育培訓(xùn)視為投資。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新