企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素(編輯修改稿)
2025-02-12 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 縱向一體化戰(zhàn)略階段 ?多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段 時(shí)間 t t+1 t+2 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略 低 高 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu) 簡單型結(jié)構(gòu) 職能型結(jié)構(gòu) 部門化結(jié)構(gòu) 21 戰(zhàn)略 ——結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 ? 邁爾斯 （ R. E. Miles）和 斯諾 （ C. C. Snow）（ 1978）的研究是當(dāng)代最流行最有影響的理論。他們以改變產(chǎn)品和市場的程度為基礎(chǔ)，把組織劃分為四種戰(zhàn)略類型和與之相適應(yīng)的四種組織結(jié)構(gòu)類型。 ? 防守型戰(zhàn)略（ Defenders）及其組織結(jié)構(gòu) ? 進(jìn)攻型（ Prospectors）戰(zhàn)略及其組織結(jié)構(gòu) ? 分析型（ Analysers）戰(zhàn)略及其組織結(jié)構(gòu) ? 反應(yīng)（ Reactors）戰(zhàn)略 22 戰(zhàn)略類型 —— 結(jié)構(gòu)示意圖 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標(biāo) 面臨環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)特征 防守型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 效率 穩(wěn)定的 高度勞動(dòng)分工，高度規(guī)范化，集權(quán)化，嚴(yán)密的控制系統(tǒng) 分析型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 靈活性 變化的 適度的集權(quán)控制；規(guī)范化程度高，對(duì)一部分實(shí)行分權(quán)制和低規(guī)范化 進(jìn)攻型 戰(zhàn)略 靈活性 動(dòng)蕩的 低勞動(dòng)分工，低規(guī)范化，部門化松散型結(jié)構(gòu)，分權(quán)化 23 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響（ 23～ 32） ?組織環(huán)境分析 ?環(huán)境不確定性分析 ?不確定性條件下組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 24 企業(yè)面臨的環(huán)境層次 企業(yè)組 織內(nèi)部 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 政治力量 技術(shù)力量 經(jīng)濟(jì)力量 社會(huì)力量 宏觀環(huán)境 25 主要外部環(huán)境影響（ PEST） 政治和法律環(huán)境 法 律 政 府 法 規(guī) 企業(yè) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品壽命周期 新技術(shù)構(gòu)想 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長 貨幣與財(cái)政政策 利率 匯率 消費(fèi) 投資 就業(yè) 社會(huì)文化環(huán)境 人口 地理分布 教育 職業(yè)和商業(yè)觀念 生活方式 社會(huì)價(jià)值 自然資源 生態(tài)保護(hù) Economic Social Political Technology 26 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 替代品 （來自其它行業(yè)） 關(guān)鍵要素 的供應(yīng)者 消費(fèi)者 潛在的新進(jìn)入者 企業(yè)間的競爭 波特五力競爭模型 27 環(huán)境的不確定性分析 ? 環(huán)境的不確定性 —— 決策者不具有關(guān)于環(huán)境因素的足夠信息，并且難以預(yù)測外界的變化。 28 評(píng)估環(huán)境不確定性框架 環(huán)境復(fù)雜程度 環(huán)境變化 不 確 定 性 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較穩(wěn)定 如：軟飲料罐裝廠、啤酒 批發(fā)商、食品加工廠 簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較緩慢 如：大學(xué)、電器制造廠、 化工公司和保險(xiǎn)公司 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素變化頻繁且無預(yù) 見性 如：時(shí)裝公司、玩具制造 廠 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 相異； 因素變化頻繁且無預(yù) 見性 如：電子公司、航空公司 、電子通訊公司 簡單 復(fù)雜 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 29 環(huán)境不確定性下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 相應(yīng)增加企業(yè)職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的職能 ?收集、整理和發(fā)布外部環(huán)境變化的有關(guān)信息 ?代表企業(yè)向外部環(huán)境輸出信息，以加強(qiáng)外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí) ?緩沖作用。降低環(huán)境不確定性對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)的沖擊和干擾作用 ? 加強(qiáng)企
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