全球化領(lǐng)導(dǎo)與管理--xxxx1112(編輯修改稿)
2025-03-08 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 GE卓越領(lǐng)導(dǎo)者致勝四法 領(lǐng)導(dǎo)行動 4 5 全球化管理：跨文化溝通 討論要點 活力（ ENERGY） 激勵（ ENERGIZE） 鋒芒（ EDGE） 實施（ EXECUTION） 巨大的個人能量 強烈偏執(zhí)于行動 激勵并鼓舞他人，用激情感染你的團隊，發(fā)揮企業(yè)最大潛能 競爭精神 速度 /影響力的原動力堅 定并宣揚信念 落實結(jié)果 超凡領(lǐng)導(dǎo)者致勝四法 要 充滿激情 追求成功 堅韌不拔，不在反對及失敗面前退縮 兵貴神速 預(yù)測業(yè)務(wù)需求，并制訂切實目標(biāo)滿足需求 言談舉止充分體現(xiàn)“行動”二字 活 力 不要 總看到事物的負面 總是等待他人的指導(dǎo)，總需要（他人）對自身的能力（給予）確認 麻木不仁，得過且過 等待更多訊息，更多分析 事后諸葛亮 少言寡語，顧慮重重，反應(yīng)遲緩 超凡領(lǐng)導(dǎo)者致勝四法 激 勵 了解并獎勵超額完成目標(biāo)的員工 簡單清晰，方向明確 多與員工接觸，進行指導(dǎo)，聽取反饋 慶祝成就 自始至終 提高效率 建立樂于變革的組織 積極自信的面對問題 把你的激勵變的形象、風(fēng)趣 把有挑戰(zhàn)性的工作給員工 剔除“反對者”，聘用充滿活力的優(yōu)秀人才 成為圓滑的激勵者 久拖不決 將事物復(fù)雜化，鉆牛角尖、停滯不前 總是試圖控制和指揮 不給予真實反饋 只等到最終結(jié)果 文山會海，拖延、做無用功 樂于安定 遇到問題，畏懼不確定因素 呆板、僵硬 不愿冒風(fēng)險去挖掘更大潛力 對后進者行動遲緩 不要 要 超凡領(lǐng)導(dǎo)者致勝四法 鋒 芒 不要 要 積極傾聽：樂于追朔、質(zhì)疑和深入了解他人工作 不避諱權(quán)利 反對錯誤觀點，修正片面意見 痛恨失敗 持續(xù)推動快速發(fā)展和擴展空間 不輕易下結(jié)論 運用直覺和良好的判斷力確保速度 / 效果 堅持正確，不怕“冒尖” 直面畏懼 渴求學(xué)習(xí) 不作認真調(diào)查，盲目接受分析與結(jié)論 一味討好上級 為失敗尋找合理借口，造假達標(biāo) 輕易接受借口 試圖在推動轉(zhuǎn)變前先“建立關(guān)系” 總尋求更多分析 總是尋求一致 安于先狀，屈身于安全地帶 不愿去問“愚蠢”問題 超凡領(lǐng)導(dǎo)者致勝四法 實 施 不要 要 ?運用體制 / 系統(tǒng)管理 ?處理 10個優(yōu)先問題 ?將觀念 / 目標(biāo) / 問題轉(zhuǎn)化為明確的、分階段的任務(wù)，制訂階段目標(biāo)、評估方式和參數(shù) ?不斷關(guān)注主要風(fēng)險，并努力使之減低 ?盡可能作到單一責(zé)權(quán)和全職資源支持 ?制定分階段實施計劃，按時段檢驗成果 ?為使某一問題得以解決，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部一切資源 ?力用有限資源，完成任務(wù) ?迫切推動進程 關(guān)注細節(jié)和那些可實施突破點 ?充分了解一線員工需求以及對消費者的影響 ?適時，有效的尋求上司的幫助和介入 ?雇用最優(yōu)秀的人才，建立極具競爭力的團隊 ?處理新問題總是白紙一張，重新開始 ?每一階段只能順利處理單一問題 ?手忙腳亂，只見混亂，無章法 ?臆想天遂人愿 ?責(zé)權(quán)不清，多頭負責(zé) ?準(zhǔn)許無明確計劃就采取行動 ?處理問題僅限于利用與自己直接相關(guān)的資源 ?直到成為首要問題才去解決 總需要更多的資金和資源才能推進 ?會議結(jié)束但并未明確任務(wù)和可實施事項 ?只停留于模糊景象 ?孤立操作 或要求含混的支持 ?利用現(xiàn)有人手盡力而為 超凡領(lǐng)導(dǎo)者致勝四法 ?充滿激情并專著的推動客戶成功 ?永?？蛻衾鏋橄?… 借此促進增長 ?堅持卓越，擯棄官僚主義 ?無邊界的作風(fēng) 堅持無邊界的尋求并應(yīng)用最佳方案 ?珍視知本資源，尊重人的創(chuàng)造性 … 建立多樣化團隊使之最大化 ?變革才能帶來增長機會 以客戶為中心 和諧，快樂、慶祝成績 制勝四法： 活力、激勵、鋒芒、實施 超凡領(lǐng)導(dǎo)者致勝四法 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 誠信、正直、表里如一 理解市場 簡單清晰的戰(zhàn)略 可解讀的、分階段的實施方案 評估成績 / 財政情況 做好人事規(guī)劃和流程設(shè)計 （不斷評估領(lǐng)導(dǎo)適宜性） 可描繪的 清晰景象 超凡領(lǐng)導(dǎo)者致勝四法 領(lǐng)導(dǎo)的成功“實施”之路 領(lǐng)導(dǎo)者的工具箱 ? 發(fā)展個人挑選產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)的技能 ? 發(fā)展個人對市場營銷機制的理解力 ? 傾注 40%的精力用在訂單上 ? 傾注 50%的精力用在人才上 ? 建立圍繞客戶的財務(wù)模式 ? 認真對待在銷貨中的“輸”和“贏” ? 積極收集客戶反饋 ? 充分運用不斷提升的信息技術(shù) ? 成長和成本是雙胞胎 ? 敢說敢做，敢于得罪一切與企業(yè)文化制度不相符的行為人
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