ch16物流成本價(jià)格均衡分析(編輯修改稿)
2025-03-08 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高市場占有率曾針對不同的市場設(shè)計(jì)了幾種品牌，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后運(yùn)到各地的分銷倉庫儲存起來。由于顧客偏好不一，幾種品牌的同一產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)某種品牌暢銷而缺貨，而另一些品牌卻滯銷壓倉。為了解決這個(gè)問題，該企業(yè)改變以往的做法，在產(chǎn)品出廠時(shí)都不貼標(biāo)簽就運(yùn)到各分銷中心儲存，當(dāng)接到各銷售網(wǎng)點(diǎn)的具體訂貨要求后，才按各網(wǎng)點(diǎn)指定的品牌標(biāo)志貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，這樣就有效地解決了此缺彼漲的矛盾，從而降低了庫存。 5. 標(biāo)準(zhǔn)化策略 ? 指導(dǎo)思想： ? 盡量減少因品種多變而導(dǎo)致的附加物流成本，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品。 ? 要求： ? 廠家從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就要站在消費(fèi)者的立場去考慮怎樣節(jié)省物流本。 標(biāo)準(zhǔn)化策略案例 ? 服裝制造商按統(tǒng)一觃栺生產(chǎn)服裝，直到顧客購買時(shí)才按顧客的身材調(diào)整尺寸大小。 制訂雙贏的 定價(jià)策略 －－物流服務(wù)與物流成本乊間的關(guān)系 一、 服務(wù)水平與成本乊間的關(guān)系 1. 在服務(wù)水平不變的前提下，考慮降低成本 2. 積極的物流成本對策 ? 即在成本不變的前提下提高服務(wù)水平 3. 為提高配送服務(wù)，不惜增加成本 ? 在特定顧客或其特定商品面臨競爭時(shí) 4. 用較低的物流成本，實(shí)現(xiàn)較高的物流服務(wù) 二、物流服務(wù)水平與成本乊間的二律背反 1. 二律背反 ? 同一資源的兩個(gè)方面處于相云矛盾的關(guān)系乊中，要達(dá)到一個(gè)目的，必然要損失一部分另一目的。 例如 A. 簡化包裝 －－包裝作業(yè)強(qiáng)度降低，包裝成本降低－－降低保管、搬運(yùn)效率，增加破損率。 B. 航空運(yùn)輸取代鐵路運(yùn)輸 －－運(yùn)費(fèi)增加，運(yùn)輸速度提高，減少庫存量，降低倉儲費(fèi)用。 C. 減少庫存據(jù)點(diǎn)以及庫存 —— 庫存補(bǔ)充頻繁，運(yùn)輸增加。 各部門對庫存的態(tài)度 部 門 典型的反映 市場經(jīng)營與銷售 如果總是缺貨或無足夠的品種，我可不能用空空如也的貨車去銷售，那樣我就不能保住我們的用戶。 生產(chǎn) 如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和有效地經(jīng)營。 采購 如果整批大量購進(jìn)，就能降低單位成本。 財(cái)務(wù) 我從哪里籌集資金來支付存貨的貨款 ?庫存水平應(yīng)更低些。 倉庫 我這里已經(jīng)沒有貨位了，什么也不能再放了。 庫存方面各部門云斥的目標(biāo) 職能部門 職 能 庫存目標(biāo) 庫存量 的傾向 營銷 生產(chǎn) 采購 財(cái)務(wù) 工程 出售產(chǎn)品 制造產(chǎn)品 購入所需物料 提供流動(dòng)資金 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 對顧客的良好服務(wù) 有效的批量 單位成本低 資金的有效利用 避免陳舊 高 高 高 低 低 2. 二律背反使得配送系統(tǒng)化成為必要 （ 1）提高物流服務(wù)水平，物流成本即上升。 （ 2）處于較高物流服務(wù)水平時(shí)，成本增加而服務(wù)水平不能按比例相應(yīng)提高。 （收益遞減法則） 結(jié)論： 企業(yè)在選擇具體措施時(shí)，應(yīng)通盤考慮 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1