物流成本分析概述(編輯修改稿)
2025-02-12 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系起來進(jìn)行綜合分析，從而確認(rèn)問題根結(jié)所在。 ? ? （ 1）問題點(diǎn)中哪些是最亟待解決的問題。按照重要性影響程度進(jìn)行排列。 ? （ 2）收集相關(guān)事實(shí)，決定改善目標(biāo)。 ? （ 3）分析事實(shí)，檢查改善方法。這就是希望全體員工集思廣益，為達(dá)到輕松、良好、迅速、低廉、安全的目標(biāo)而尋求改善方案。 ? （ 4）擬定改善計(jì)劃。即將構(gòu)想出的改善方案向上報(bào)告，并做好實(shí)施的準(zhǔn)備計(jì)劃。 ? （ 5）試行改善。即先試行改善，并詳細(xì)追蹤記錄實(shí)施結(jié)果。 ? （ 6）檢討試行實(shí)施結(jié)果，并使之標(biāo)準(zhǔn)化。 ? （ 7）設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)，厲行管理。 第二節(jié) 物流成本效益分析 ? 一、物流成本的全面分析（指標(biāo)的含義、目的及評(píng)價(jià)） ? （一）物流成本率 ? 物流成本率 =物流成本 /銷售額 *100%； ? 該指標(biāo)用來說明每單位銷售額需要支出的物流成本。該指標(biāo)越高，則說明企業(yè)單位銷售額支出的物流成本越高。從企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)看，大體可以了解其動(dòng)向。 ? （二）單位物流成本率 ? 單位物流成本率 =物流成本 /企業(yè)總成本 *100% ? 該指標(biāo)用來評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本占企業(yè)總成本的比例。一般作為考核企業(yè)內(nèi)部的物流合理化或檢查企業(yè)是否達(dá)到合理化目標(biāo)的指標(biāo)使用。該指標(biāo)越大，說明物流成本在企業(yè)總支出中的比例越大，應(yīng)分析原因，找出改進(jìn)方法。 ? （三）單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率 ? 單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率 =物流成本 /（銷售費(fèi)用 +一般管理費(fèi)用） ? 該指標(biāo)用來分析物流成本占營(yíng)業(yè)費(fèi)用的比率。通過物流成本占營(yíng)業(yè)費(fèi)用的比率，可以判斷企業(yè)物流成本的比例。該指標(biāo)不受進(jìn)貨成本變動(dòng)的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合作為企業(yè)物流過程物流合理化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 ? （四）物流功能成本率 ? 物理功能成本率 =物流功能成本 /物流總成本 ? 該指標(biāo)用來分析物流各項(xiàng)職能成本占物流總成本的比例。企業(yè)應(yīng)合理計(jì)算各項(xiàng)物流功能成本，為提高物流過程的管理水平提供依據(jù)。 ? （五）產(chǎn)值物流成本率 ? 產(chǎn)值物流成本率 =物流成本 /企業(yè)總產(chǎn)值 *100% ? 該指標(biāo)用來分析企業(yè)創(chuàng)造單位產(chǎn)值需要支出的物流成本。產(chǎn)值物流成本率是一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品過程中物流成本與總產(chǎn)值的比率。一定時(shí)期的產(chǎn)值物流成本率反映了該時(shí)期物流耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流成本耗費(fèi)低，產(chǎn)值物流成本率就低。 ? （六）物流成本利潤(rùn)率 ? 物流成本利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 /物流成本 *100% ? 物流成本利潤(rùn)率分析一定時(shí)期生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的物流成本的總額和獲得的利潤(rùn)總額的比率。該指標(biāo)表明在物流活動(dòng)中，耗費(fèi)一定量的資金以獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。物流效率高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，產(chǎn)品成本水平低，盈利能力強(qiáng)，該指標(biāo)也會(huì)相應(yīng)提高。 ? （七）物流效用增長(zhǎng)率 ? 物流效用增長(zhǎng)率 =物流成本本年比去年增長(zhǎng)率 /銷售額本年比上年增長(zhǎng)率 *100% ? 該指標(biāo)用于分析企業(yè)物流成本的變化和銷售額變化的關(guān)系。該指標(biāo)的合理值應(yīng)該等于 1，如果大于 1，說明物流成本的增加的速度超過銷售額的增加速度，應(yīng)引起企業(yè)的重視，考核物流成本控制是否具有可降低的空間。 二、物流功能成本分析 ? （一）采購環(huán)節(jié) ? ： ? （ 1）分析材料消耗。 ? 材料消耗在產(chǎn)品成本中占有重要的位置。 ? （ 2）采購資金的占用分析。 ? 1985年，美國存貨占用資金為 8591億美元。如果降低庫存 20%，按年利率 8%計(jì)算，僅利息一項(xiàng)，一年就可以節(jié)省支出 。 ? （ 3）通過價(jià)值工程分析降低采購成本 （利用因素分析法進(jìn)行定量分析） ? 例：假定某企業(yè)本月的采購成本計(jì)劃為 2500萬元，實(shí)際為 3078萬元，比計(jì)劃增加 578元。我們?cè)O(shè)定影響采購成本的因素為材料的采購量，有產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決定，單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。 ? 根據(jù)下列資料，分析其增加的原因 ? （二）庫存成本 ? 庫存成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本。它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本和庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；變動(dòng)成本和庫存數(shù)量有關(guān)，如庫存資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和變
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