【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容易 (持續(xù)改進(jìn) ) ?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)區(qū)域 機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化工作 改善 標(biāo)準(zhǔn)化工作 改善 標(biāo)準(zhǔn)化工作 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 改 善（ Kaizen） Kai =改變 Zen =好、更好 基本理念是 全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變以產(chǎn)生積極影響。 Continuous Improvement 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 防 錯(cuò) ( PokaYoke) ?是指通過(guò)設(shè)計(jì) ,工藝或是防錯(cuò)設(shè)備去除所有潛在錯(cuò)誤原因 .防錯(cuò)可以在設(shè)備 ,材料和人上加以應(yīng)用 . ?防錯(cuò)的四個(gè)層次 : ?可以 OK ?好 Good ?更好 Better ?最好 Best 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 快 速 切 換 快速切換是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的的過(guò)程 : ?縮短生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的準(zhǔn)備時(shí)間 。 ?提高制造能力 ,靈活性和質(zhì)量 。 Goal 1: 內(nèi)部切換時(shí)間 ? 外部更換時(shí)間 Goal 2: 減少 更切所需人員 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 全員生產(chǎn)性維護(hù)是 : ?維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)化方法 。 ?由維修小組負(fù)責(zé) ,全體員工參與 。 ?每個(gè)操作人員負(fù)責(zé)做一些簡(jiǎn)單的維護(hù)檢查 . 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 看板 (Kanban)和一物流 一種生產(chǎn)控制方法 ,用于 : ?只生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品 。 ?只在客戶需要的時(shí)候生產(chǎn) 。 ?只生產(chǎn)客戶需要的數(shù)量 . 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 看 板 是 … 1工位 2工位 3工位 用戶 裝配過(guò)程 看板過(guò)程 大幅度減少 ,消滅浪費(fèi) : ?過(guò)量生產(chǎn) ?庫(kù)存 ?運(yùn)輸 供應(yīng)商 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 拉 動(dòng) Vs. 推 動(dòng) 拉動(dòng)式 Pull: ?精確的產(chǎn)量 ?實(shí)際消耗量 ?小批量 ?少量存貨 ?減少浪費(fèi) ?目視管理 ?溝通暢達(dá) 推動(dòng)式 Push: ?產(chǎn)量預(yù)測(cè) ?估計(jì)使用量 ?大批量 ?大量存貨 ?浪費(fèi) ?“救火式”管理 ?溝通不暢 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 拉 動(dòng) 信 號(hào) ?卡片 ?貨箱 ?電腦符號(hào) ?電子符號(hào)（暗燈） ?傳真 ?… 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 8D解決問(wèn)題的步驟 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 制 約 管 理 制約是瓶頸或是缺陷。 制約可分為二類(lèi) : ?有形的（容易看見(jiàn)）：在過(guò)程中一些固有的有形限制 , 如：機(jī)器 ,空間 ,操作人員 ,零部件放置地點(diǎn)等。 ?政策或程序（不容易看見(jiàn)）：任何不可觸及的但會(huì)影響體系表現(xiàn)的 , 如：糟糕的工作指導(dǎo) ,培訓(xùn)程序。 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 精益生產(chǎn)體系 及時(shí)供貨 Just in Time “The right part at the right time in the right amount” 先決條件Preconditions ? 連續(xù)流動(dòng) Continuous Flow ? 拉動(dòng)系統(tǒng) Pull System ? 客戶節(jié)拍 Takt Time ? 均衡生產(chǎn) Level Production 最佳質(zhì)量 Best Quality – 最低成本 Lowest Cost – 最短周期 Shortest Lead Tim Through Shortening the Production Flow By Eliminating Waste 質(zhì)量保證 Built in Quality ?生產(chǎn)線停止 AndonLine Stop Manual Automate ?防錯(cuò) Error Proofing ?目視控制 Visual Controls 生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定性 Operational Stability 面向操作人員 People Focused Practices 穩(wěn)定的產(chǎn)品和過(guò)程 Robust Products Processes 全員生產(chǎn)維護(hù) Total Productive Maintenance 供應(yīng)商參與 Supplier Involvement Flexible, Capable, Highly Motivated People 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 生產(chǎn)績(jī)效分析與改善 Production Performance Management 體系審核篇 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 制造系統(tǒng)差距評(píng)估跟蹤指標(biāo) ? 如何評(píng)價(jià)呢 ? 百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 評(píng) 價(jià) 0 非常差 無(wú)控制1 差 有一些控制2 中等 大部分有控制3 好 可接受4 非常好 控制得很好百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查單 1234105分離所有的機(jī)器和設(shè)備經(jīng)常使用在工作區(qū)域沒(méi)有不需要的東西堆放所有不必要的東西都有標(biāo)識(shí)沒(méi)有電纜、電線和天線在地下或松掛目視板內(nèi)容不過(guò)時(shí)而且良好展示百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查單 67892010整理是否所有的區(qū)域都標(biāo)識(shí)清楚？文檔和文件都標(biāo)識(shí)清楚存儲(chǔ)區(qū)和工作站的設(shè)計(jì)便于使用所有的存貨都放在固定區(qū)域過(guò)道和展示區(qū)沒(méi)有障礙物百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查單 1112131415丟棄檢驗(yàn)區(qū)總是很干凈，沒(méi)有灰、碎片和零件機(jī)器干凈嗎？有清潔和檢查系統(tǒng)，展示出來(lái)且最新工作區(qū)域備有清潔花名冊(cè)清潔設(shè)備百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查單 1617181920標(biāo)準(zhǔn)化顯示重要的步驟和部門(mén)間的標(biāo)準(zhǔn)方案3S 標(biāo)準(zhǔn)5S 標(biāo)準(zhǔn)的展示清楚地標(biāo)明最高和最低庫(kù)存水平廢物的處理百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查單 2122232425系統(tǒng)化公司的統(tǒng)一性5S 的意識(shí)紅標(biāo)簽日志所有的人都知道火警出口、連接點(diǎn)和安全設(shè)備展示質(zhì)量信息以激勵(lì)員工（例如 PPM 〕百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 5S工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查單 5S 雷達(dá)評(píng)分表05101520分離分離整理丟棄標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 工廠可視化管理 12345a r e 7 ( 8 ) k i n d s o f w a s t e v i s u a l i z e d是否 7 （或 8 ）種可視的浪費(fèi)I s t h e t r a i n i n g s t a t u s o f a l l e m p l o y e e s o n d i s p l a y是否所有員工的培訓(xùn)信息和狀態(tài)展示出來(lái)d o e s V i s u a l M a n a g e m e n t a l l o w t o i m m e d i a t e l y s e e w h e r e ,w h a t a n d h o w m a n y是否可視管理可以直觀地知道在哪、是什么和有多少VISUALS可視化a r e K a i z e n e x a m p l e s , g o a l s , r e s u l t s c l e a r l y p o s t e d o n t h ea c t i v i t i e s b o a r d是否 K a i z e n 的示例、目標(biāo)和改善結(jié)果都清楚、明確地展示在活動(dòng)展示板上I s t h e d i s p l a y o f o r g a n i z a t i o n a l g o a l s a n d p r o g r e s s v i s u a l s ot h a t i t i s i m m e d i a t e l y a p p a r e n t h o w t h e p l a n t f u n c t i o n s是否公司的目標(biāo)和發(fā)展過(guò)程被形象地展示出來(lái)，以利于迅速、直觀地了解工廠的運(yùn)行狀況百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 工廠可視化管理 678910DISPLAYS展示A r e t h e v i s u a l d i s p l a y s a c c u r a t e是否目視展示板正確A r e t h e v i s u a l d i s p l a y s u s e d f o r p r e s h i f t m e e t i n g s是否目視展示板用于班前會(huì)A r e d o c u m e n t f i l e s c l e a r l y l a b e l e d是否文件清楚的分類(lèi)標(biāo)注a r e s h e l v e s c l e a r l y i d e n t i f i e d a n d l a b e l e d是否工位器具明確的標(biāo)識(shí)A r e t h e v i s u a l d i s p l a y s r e l e v a n t是否目視展示板相對(duì)應(yīng)百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 工廠可視化管理 1112131415A r e w o r k a r e a 39。 s c l e a r l y m a r k e d是否工作區(qū)域清晰的劃分、標(biāo)識(shí)IMPLEMENTATION執(zhí)行E v e r y c o n t a i n e r , f l o o r s p a c e , t o o l a n d r a c k i s c l e a r l yl a b e l e dC a n e v e r y o n e t e l l w h e n t h i n g s a r e n o r m a l / a b n o r m a l i nt h e i r a r e aA r e a u d i t s r e g u l a r l y d o n e a n d r e s u l t s p o s t e d是否定期的審核并將結(jié)果公布A r e t h e k e y m e a s u r a b l e s b o a r d s u p t o d a t e a n d s h o w i n gc o n t i n u o u s i m p r o v e m e n t是否關(guān)鍵衡量板定時(shí)更新，并能夠顯示持續(xù)改進(jìn)過(guò)程百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 工廠可視化管理 1617181920I s V i s u a l M a n a g e m e n t a w a y o f l i f e i n t h e p l a n t是否可視化管理已經(jīng)是工廠保持正常運(yùn)作的一種有效方式D o e s p l a n t m a n a g e m e n t m o n i t o r V i s u a l M a n a g e m e n ti m p r o v e m e n t s是否工廠管理層監(jiān)控可視化管理的改進(jìn)D o e s V i s u a l M a n a g e m e n t p r o v i d e f e e d b a c k a b o u tp e r f o r m a n c e a n d m o t i v a t e e m p l o y e e s 是否可視化管理能M a n a g e m e n t u s e s t h e V i s u a l M a n a g e m e n t t o m a k ed e c i s i o n s管理層利用目視管理來(lái)作決議INVOLVEMENT參與A r e B e s t P r a c t i c e s v i s u a l i z e d是否最好的實(shí)踐能夠可視化百思瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 工廠可視化管理 VI SU A L MA N A G E ME N T R A D A R SC O R E0510