精益生產(chǎn)之快速改善周培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-26 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目 1 VSM價(jià)值流圖改善周 11 VM目視管理改善周 2 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周 12 RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善 3 Jidoka自働化改善周 13 Pull拉動(dòng) /Kanban改善周 4 TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周 14 Inventory庫(kù)存改善周 5 OEE設(shè)備綜合效力改善周 15 均衡生產(chǎn) /PMC改善周 6 SMED快速換模改善周 16 DLS精益西格瑪設(shè)計(jì)改善周 7 PokeYoke防錯(cuò)技術(shù)改善周 17 LVC精益價(jià)值鏈改善 8 品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周 18 BPK業(yè)務(wù)流程改善周 9 物流配送改善周 19 MDI日常改善管理改善周 10 6S現(xiàn)場(chǎng)改善周 20 KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周 Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 17 快速改善周的效果 Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 18 快速改善周的效果： 改善活動(dòng)致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案，并且達(dá)成效益。一般來(lái)講，一次改善活動(dòng)可以達(dá)到以下效果： 學(xué)以致用 ：學(xué)員將第一天培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用于改善活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化成技能。 學(xué)員在參與改善的過(guò)程中感性 認(rèn)知到精益的精髓 。 以工廠內(nèi)一個(gè)點(diǎn)的突破， 帶動(dòng)改善的氛圍 ， 創(chuàng)建可推廣的改善模式 。 （所以不同企業(yè)在快速改善周的細(xì)節(jié)上會(huì)有很大的不同） Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 19 快速改善周的效果： 快速見效 ：通過(guò)對(duì)選定范圍實(shí)施改善活動(dòng)，一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改善成果（效果視具體改善范圍和項(xiàng)目介定） 序號(hào) 改善項(xiàng)目 可期待改善效果 1 生產(chǎn)效率 +20%以上 2 庫(kù)存 /在制品 20%以上 3 空 間 20%以上 4 5S/6S/7S 明顯改善 5 品質(zhì) +20%以上 6 生產(chǎn)周期 20%以上 7 設(shè)備效率 +20%以上 8 目視管理 明顯改善 9 換模時(shí)間 30%以
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