【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 N SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 各道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 入口 出口 （產(chǎn)品） 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的著眼點(diǎn) ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包含以下 3個(gè)基本要素 ① 生產(chǎn)節(jié)拍（ tact） 生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的時(shí)間，又叫周期時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間。由顧客的需求量來(lái)決定。 生產(chǎn)節(jié)拍 = 一天的勞動(dòng)時(shí)間 247。 一天的需求數(shù)量 ② 作業(yè)順序 詳細(xì)記載了作業(yè)人員在進(jìn)行加工作業(yè)時(shí)的順序，在各道加工作業(yè)中還記載了作業(yè)的時(shí)間。 無(wú)論誰(shuí)在作業(yè)時(shí)，都必須按照相同的作業(yè)順序和作業(yè)時(shí)間來(lái)進(jìn)行加工作業(yè)。 ③ 標(biāo)準(zhǔn)存貨量 是指能夠讓作業(yè)順利進(jìn)行的、最少的、必須的中間在制品數(shù)量，包括附在各機(jī)器上的東西和需要花時(shí)間進(jìn)行干燥等處理的東西。 ? 為了實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要制定 ① 《 不同工序能力表 》 ② 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 》 ③ 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 》 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)節(jié)拍 = 一天的勞動(dòng)時(shí)間 一天的需求數(shù)量 ① 一天的勞動(dòng)時(shí)間是指每天規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間，不包含加班時(shí)間。 ② 一天的需求數(shù)量是一個(gè)月的勞動(dòng)天數(shù)除一個(gè)月的需求數(shù)量。 生產(chǎn)節(jié)拍 = 400分鐘 510個(gè) = 47秒 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 不同工序能力表 不同工序能力表 產(chǎn)品號(hào) 型號(hào) 認(rèn)可 年月日 產(chǎn)品名稱 個(gè)數(shù) 確認(rèn) 制作人 工序 工序名稱 機(jī)號(hào) 基本時(shí)間 刀具 加工能力 備 注 手工作業(yè)時(shí)間 分 秒 自動(dòng)傳送時(shí)間 分 秒 完成時(shí)間 分 秒 更換個(gè)數(shù) 更換時(shí)間 1 取料 3 3 2 A 5 23 28 100 239。50 1000 3 B 6 23 29 80 339。 1000 4 C 8 30 38 15 40 800 5 D 4 37 41 10 30 1000 6 E 4 32 36 10 20 750 7 存放加工材料 3 3 80 339。 1000 合計(jì) 33 注： ① 不同工序能力表是制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表時(shí)的基準(zhǔn)。 ② 機(jī)號(hào)：機(jī)械編號(hào) ③ 加工能力是指 1天規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)的加工能力。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 ? 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表一眼就能明白節(jié)拍時(shí)間內(nèi)的人和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定了每個(gè)作業(yè)人員的作用范圍。能夠使每個(gè)人都明白作業(yè)的內(nèi)容。 ? 把以人的動(dòng)作為中心的作用的各道工序做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表。在各道工序?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)作業(yè)化的條件還不完善的企業(yè)，可以在盡可能的范圍內(nèi)引進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組合表的基本思想，提高消除浪費(fèi)的水平。 ? 如果制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就必須對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其能夠理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容。 ? 要不斷改善各項(xiàng)作業(yè)，并修改相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的內(nèi)容。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 產(chǎn)品質(zhì)量檢查 注意安全 標(biāo)準(zhǔn)存貨量 標(biāo)準(zhǔn)存貨量 節(jié)拍時(shí)間 No. 6 47 原材料存放場(chǎng)所 加工品存放場(chǎng)所 A E D C B ② ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 要點(diǎn)： 一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行AE的作業(yè)，消除等活的浪費(fèi)。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品號(hào) 制訂日期 需要 數(shù)量 /天 500 手工作業(yè) 自動(dòng)傳送 工序 職場(chǎng) 節(jié)拍時(shí)間 47 步行 作業(yè)順序 作業(yè)名稱 時(shí)間 作業(yè)時(shí)間（單位：秒） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 手 送 步行 1 取料 3 2 2 A 5 23 2 3 B 6 23 2 4 C 8 30 2 5 D 4 37 2 6 E 4 32 2 7 存放加工材料 3 2 合計(jì) 33 14 周期時(shí)間： 47秒 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 8. 難以建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因 ? 要依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作，就必須形成可以以人的運(yùn)轉(zhuǎn)為中心反復(fù)操作各道工序作業(yè)的環(huán)境。 ? 即使工序的一部分被標(biāo)準(zhǔn)化，整體也會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，真正做到整體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的企業(yè)很少。 ? 豐田生產(chǎn)方式是在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上成立的。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之前想知道的不均衡 管理人員 管理人員能夠做到按照實(shí)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督作業(yè)嗎？ 工作人員氣質(zhì) ① 具有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、遵守規(guī)定的素質(zhì)嗎？ ② 是否養(yǎng)成了不按照計(jì)劃、任意作業(yè)的風(fēng)氣？ 能力不足 新人、缺少人員、臨時(shí)作業(yè)人員對(duì)策。 ① 具有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、遵守規(guī)定的素質(zhì)嗎？ ② 是否養(yǎng)成了不按照計(jì)劃、任意作業(yè)的風(fēng)氣？ 打包、