精益生產(chǎn)之快速改善周培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-10 11:49本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 它周期短、快速見效，是以點(diǎn)帶面的突破式改善方式，是在工廠內(nèi)傳播精益理念、工具和方法，培養(yǎng)改善人才，營造改善氛圍，帶動(dòng)全員參與改善的有效方法。 Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 31 快速改善周的流程： 最后一件事：選出改善達(dá)人 ，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個(gè)人的意識(shí)中。 1stDay 2ndDay 3rdDay 4thDay 5thDay Train （培訓(xùn)） Investigate Design （調(diào)查 設(shè)計(jì)） Implement （實(shí)施） Improve （改進(jìn)） Standardization （標(biāo)準(zhǔn)化） Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 22 快速改善周的流程： 第一天：培訓(xùn) ，項(xiàng)目顧問培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精益的工具和方法 （ 如果做 6S改善，需要培訓(xùn)改善周流程、 6S、標(biāo)準(zhǔn)化等 ） Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 23 快速改善周的流程： 第二天：調(diào)查和設(shè)計(jì) ，測量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計(jì)流程和方案（ 輸出改善公報(bào)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間 ） Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 24 快速改善周的流程： 第三天：實(shí)施 ，按照新的設(shè)計(jì)，實(shí)施改進(jìn)方案，變更流程并試運(yùn)行和驗(yàn)證（ 依據(jù)改善公報(bào)實(shí)施 ） Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 25 快速改善周的流程： 第四天：改進(jìn) ，設(shè)計(jì)的改善方案持續(xù)實(shí)施和改進(jìn) Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 26 快速改善周的流程： 第五天：鞏固 ，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（ 5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書、人員培訓(xùn)等） Shopfloor Ka
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