【摘要】快速換型SMED主講:劉波EVERLASTING說明:本文所有圖片及內(nèi)容均於本人個人版權,未經(jīng)本人允許不得轉(zhuǎn)載.簡介什麼是SMED?-SingleMinuteExchangeofDie單分鐘快速換模(10分鐘)什麼是OTED?-One-TouchExchangeofDie一觸
2025-01-20 15:19
【摘要】市場已經(jīng)變得越來越無情和浮躁!交期短,品種多,批量小,變化大,同質(zhì)化,價格下滑,成本上升,品質(zhì)嚴格,操作無序,訂單易變,客戶挑剔,拖欠貨款貿(mào)易保護,產(chǎn)權紛爭等等,都成了阻礙業(yè)務進一步發(fā)展的堡壘。那么,在這樣日趨嚴峻的形勢面前,企業(yè)應該怎么辦呢?提高管理素質(zhì),減少浪費損失;實施差異化
2025-01-22 16:32
2025-01-22 16:42
【摘要】1市場已經(jīng)變得越來越無情和浮躁!交期短,品種多,批量小,變化大,同質(zhì)化,價格下滑,成本上升,品質(zhì)嚴格,操作無序,訂單易變,客戶挑剔,拖欠貨款貿(mào)易保護,產(chǎn)權紛爭等等,都成了阻礙業(yè)務進一步發(fā)展的堡壘。那么,在這樣日趨嚴峻的形勢面前,企業(yè)應該怎么辦呢?提高管理素質(zhì),減少浪費損失;實
2025-01-11 19:00
2025-01-22 16:38
【摘要】設備效率與快速切換?常見的浪費設備無效使用的現(xiàn)象有哪些?我們的設備效率是如何計算?是多少?設備效率提升設備損耗計算速度低下耗費(基準周期/個。實際周期/個)15分60分460分400分200分
2025-01-20 15:30
【摘要】Teach-TouchSMED——黃震快速切換Teach-TouchTeach-Touch?產(chǎn)品切換的定義?快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務的益處?SMED的定義和基本原理?縮短作業(yè)切換時間的階段、步驟和法則?SMED的三個階段?SMED的實施過程?案例課程內(nèi)容Teach-T
2025-01-11 19:10
【摘要】精益生產(chǎn)培訓系列課程ShopfloorKaizenBreakthrough豐田生產(chǎn)模式TPS學習2Kaizen-快速改善周ShopfloorKaizenBreakthrough豐田生產(chǎn)模式TPS學習3如果預知改善會更好,那么就必須堅持完成,這就是豐田的“改善魂”。——大野耐一把不斷改善的思想融入日常
2025-01-10 11:49
【摘要】精益生產(chǎn)培訓系列課程ShopfloorKaizenBreakthrough豐田生產(chǎn)模式TPS學習2Kaizen-快速改善周ShopfloorKaizenBreakthrough豐田生產(chǎn)模式TPS學習3如果預知改善會更好,那么就必須堅持完成,這就是豐田的“改善魂”?!笠澳鸵话巡粩喔纳频乃枷肴谌肴粘?/span>
2025-01-20 15:27
【摘要】精益生產(chǎn)之精益工具薛建Tel:13271980656_____工欲善其事必先利其器!12023年2月8日總目錄總目錄第二單元班組常用精益工具第一單元識別浪費的九種關鍵工具2第一單元識別浪費的九種關鍵工具3?Lean:?adj形容詞?瘦的,少脂肪的?精干的?精益
2025-01-28 09:52
【摘要】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎管理2班組指標管理3精益生產(chǎn)終極目標“零”浪費“零”災害精益生產(chǎn)終極目標“零”故障“零”缺陷標準化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場5S的有效實施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術培訓?基本條件:
2025-01-24 02:03
2025-01-20 22:07
2025-01-10 12:57
【摘要】用你最扎實的基礎去改善企業(yè)用你最真實的心態(tài)去創(chuàng)造價值精益管理之快速換線工業(yè)工程(亞洲)精益學院公開課分享人:Seven(小七)2?快速換線概念解析?快速換線實戰(zhàn)演練
2025-01-24 01:43