精益生產(chǎn)之改善的原點--ie手法(編輯修改稿)
2025-02-13 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ③ 治具、機械原則（關于工具和機械設計的動作經(jīng)濟） 16 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 動作經(jīng)濟原則（ 1） 減少動作數(shù)量 同時使用身體的各個部位 基本原則 不要進行不必要的“尋找”、“搬運”、“選擇”、“準備”。 消除一只手的“等待”、“保持”，有可能的話要活用腳，做到手腳并用。 （ 1）動作方法原則 ① 消除不必要的動作（要素動作）； ② 減少必要動作的數(shù)量； ③ 組合兩個以上的動作； ④ 減少眼睛的轉動。 ① 兩手的動作同時開始、同時結束； ② 兩手同時反方向或同方向運動。 （ 2）作業(yè)環(huán)境原則 ① 材料和工具放在作業(yè)人員前方的核實位置（不需要尋找等動作）； ② 材料和工具按照作業(yè)的順序放置（不需要尋找等動作）； ③ 材料和工具要保持能夠使作業(yè)順利流動的狀態(tài)。 設計成能夠同時使用兩手的配置。 （ 3）治具、機械原則 ① 利用和創(chuàng)造便于取放材料和零件的容器和工具； ② 在使用夾具工具緊固零件時，利用和創(chuàng)造花費動作作數(shù)量少的夾具工具； ③ 把兩個以上的工具組合成一個； ④ 盡可能地一次就能進行機械的操作。 ① 長時間保持某一對象物的時候，利用和創(chuàng)造保持的工具； ② 在進行簡單的作業(yè)和需要力氣的作業(yè)時，要利用和創(chuàng)造使用腳的工具； ③ 利用和創(chuàng)造兩手能夠同時動作的夾具工具。 B A、 B、 C是零件箱 17 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 6. 利用動作經(jīng)濟原則使作業(yè)變得輕松 縮短動作距離 盡量使動作輕松舒適 基本原則 減少不必要的大幅度動作。 消除需要很費力氣的姿勢和動作。 （ 1）動作方法原則 ① 使用最合適的身體部位（有效率的使用范圍）動作； ② 在最短距離范圍內(nèi)進行作業(yè)，不要超過最大作業(yè)范圍。 ① 盡量毫無限制（調(diào)整、注意）地輕松動作； ② 合理利用重力、慣性力、排斥力、磁力等自然力進行動作； ③ 盡量使動作的方向和動作的變換毫無障礙。 （ 2）作業(yè)環(huán)境原則 ① 盡可能地縮小作業(yè)范圍； ② 材料和工具放在離作業(yè)地方近的地方。 ① 作業(yè)臺的高度要適合作業(yè)人員； ② 充分注意照明、噪音、振動、粉塵、氣味。 （ 3）治具、機械原則 ① 利用重力（傾斜面）和機械動力（排除裝置）進行取料放料； ② 盡量在動作起來最舒適的位置（正常作業(yè)范圍等）操作機械。 ① 確定位置時要考慮到工具和治具的利用； ② 工具要輕并且容易抓??； ③ 制造不需要調(diào)整的治具； ④ 操作方向與機械移動的方向要保持一致； ⑤ 引進自動裝置和人工智能裝置； ⑥ 盡量能夠在可以看見的位置以輕松的姿勢作業(yè)。 正常作業(yè)范圍 最大作業(yè)范圍 18 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 7. 何謂標準時間 ? 標準時間 ① 擁有作業(yè)必須的熟練技能的作業(yè)員工 ② 在所規(guī)定的作業(yè)條件下 ③ 以合理的作業(yè)方法和作業(yè)速度 ④ 創(chuàng)造出顧客所要求的產(chǎn)品質量 ⑤ 完成規(guī)定數(shù)量的作業(yè)需要的時間 19 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 標準時間設定的步驟概要 準備階段 對象作業(yè)人員分析 分析測定 評估 純作業(yè)時間 空余時間 標準時間 選擇應該進行調(diào)查分析的作業(yè)。因為時間設定方法有許多種，所以要確定估算標準時間的精確度，并根據(jù)此精確度確定分析方法。準備好分析用的工具（ DV、分析記錄表格、觀測板等）。在此，將根據(jù) DV分析進行說明，實施預備調(diào)查。 向對象作業(yè)人員講明研究的目的，并讓其理解其目的。 把作業(yè)分成要素作業(yè)，確定作業(yè)順序。 把每個要素作業(yè)的經(jīng)過時間（周期時間）記在時間研究用紙上。以秒為單位進行 DV分析。 測定人員把對象作業(yè)人員的作業(yè)速度和自己所掌握的標準速度這一概念在頭腦中作比較，迅速進行評級。這需要進行訓練。 梳理測定值，排除異常值，確定純作業(yè)時間（進行此項工作所需要的純粹的時間）。算出幾次測定的觀測值的平均值。 因為只是設定純作業(yè)時間還不能工作，所以要測定空余時間?？沼鄷r間中包含作業(yè)空余時間、疲勞空余時間、職場空余時間、方便空余時間。其分析方法有工作抽樣法（ Work Sampling）等。 X + 20 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 8. 抽樣把握工作（工作抽樣法） ? 工作抽樣的優(yōu)點 ? 不用連續(xù)觀測，可以自工作的間隙進行觀測，不易疲勞 ? 一次可以觀察多個對象物 ? 觀測人時，不用給被觀測者特別的意識 ? 因為分析方法簡單，所以誰都可以實施 ? 可以統(tǒng)計性地知道精確度 ? 工作抽樣的用途 ? 可以清楚作業(yè)量的合理范圍 ? 把握低工作率的原因，并加以改善 ? 可以求出標準時間和空余時間比率 ? 有利于研究人和機械的關系 ? 有利于間接作業(yè)的標準化 ? 有利于把握職場管理上存在的問題 21 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 理解工作抽樣法 時刻 作業(yè)人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8:24 9:06 10:06 10:54 11:24 13:24 14:06 14:54 15:36 6 6 4 7 5 5 7
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