精益生產(chǎn)之改善的原點--ie手法-文庫吧
2025-01-16 22:31 本頁面
【正文】 體的分析方法） ① 工作的整體檢查 （連續(xù)工作進行時間分析） ② 制定標準時間 確定要素作業(yè)的時間，再加上其他的空余時間，確定標準時間 效率的提高 9 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 3. 何謂工序分析 ? 在作業(yè)方法的研究中，首先必須要進行的就是工序分析。通過工序分析，調(diào)查原材料從被加工品到成品的整個過程，制訂產(chǎn)品工序分析表。 ? 工序分析可以分為加工、搬運、檢查、停滯 4個部分 ① 加工 —— 指組裝或分解數(shù)種零件、以及使原材料變形變質(zhì)的程序； ② 搬運 —— 指使物體移動，大致可分為機械搬運和人工搬運； ③ 檢查 —— 用測定儀器等與基準進行比較，大致可分為數(shù)量的檢查和質(zhì)量的檢查。 ④ 停滯 —— 是指原材料和零部件沒有經(jīng)過加工、搬運和檢查就被一直放置的狀態(tài)。大致可以分為停滯（各道工序間的臨時等待）和儲藏（被指定保存）?？s短停滯期有利于縮短生產(chǎn)周期。 ? 通過工序分析，就可以明確工作場所的實際情況。 ? 通過前道工序提供的數(shù)量和后道工序領(lǐng)取的數(shù)量的差把握生產(chǎn)量，就能知曉半成品的數(shù)量和半成品的存放時間，有利于減少半成品的數(shù)量。 10 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 工序分析（ 1） 項目 記號 改善的關(guān)鍵點 加工或作業(yè) ○ ① 簡化加工方法 ② 縮短加工時間 ③ 減少加工數(shù)量 ④ 增加加工比例 搬運或移動 □ 或 ○ ① 減少搬運工序 ② 減少搬運工時數(shù) ③ 縮短搬運距離 ④ 改善作業(yè)布局 ⑤ 減少搬運次數(shù) 檢查 數(shù)量的檢查（調(diào)查數(shù)量） □ 質(zhì)量的檢查（檢查質(zhì)量） ◇ ① 減少檢查工時數(shù) ② 明確檢查目的 ③ 研討檢查環(huán)境和檢查時間 ④ 簡化檢查方法 ⑤ 研究是否是表面作業(yè) 停滯或等待 停滯（各道工序間的臨時等待） 儲藏（被指定保存） △ ① 減少停滯時間 ② 減少停滯工序 ③ 改善儲藏方法 ④ 減少儲藏空間 ⑤ 減少半成品 11 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 工序分析（ 2） 工序分析的對象大致可以分為 “ 人 ” 、 “ 物 ” 、 “ 機械 ” 比如物的場合，如果說作業(yè)時間，并不是指人作業(yè)的時間，而是指材料被加工的時間。 工序分析 聯(lián)合作業(yè)分析 作業(yè)人員工序分析 事務工序分析 組裝工序分析 零件工序分析 以人和機械為對象 以人為對象 以物為對象 12 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 4. 何謂動作分析 ? 動作分析就是系統(tǒng)性地研究有無不合理、有無浪費、有無不均衡的作業(yè)方法和步驟，使不習慣作業(yè)方式的人也能夠有效地作業(yè)。 ? 不能發(fā)現(xiàn)問題只不過是看東西時比較粗心大意。如果把作業(yè)內(nèi)容分解成細小的動作，就會形成要素動作，這是分析作業(yè)時最小的單位。 ? 吉爾布雷斯所提出的“要素動作”（基本要素），是目前動作分析中使用最為廣泛的。 13 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 改善要素動作的目標 第 1類 第 2類 第 3類 ? 是要素動作中有用的東西，是作業(yè)必須的。 ? 可以通過縮短時間來進行改善。 ? 容易使第 1類作業(yè)變慢的要素動作。 ? 需要努力排除 ? 不作業(yè)不產(chǎn)生附加價值的要素動作。 ? 排除此類要素動作，收效會很大。 ? 伸手（空手） ? 搬運 ? 抓取 ? 定位（確定位置） ? 拆卸（分解） ? 放手 ? 確認（檢查） ? 使用 ? 組裝 ? 改變方向 ? 前置（準備） ? 尋找 ? 選擇 ? 思考 ? 均衡失調(diào) 除了“思考”以外，其它的通常通過改善布局設(shè)置，就能取得成效。 ? 保持 ? 可以避免的延誤 ? 不可避免的延誤 ? 恢復疲勞的休息 “保持”也可以說是在做工作，但是保持的期間卻是一種浪費。通過排除屬于第類的要素動作，會得到很好的效果。 14 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 用語說明 ? 均衡失調(diào) ? 在用左手取下一個零件之前，右手也不能工作的時候，要等待其他身體部位的動作或機械的運作。 ? 不可避免的延誤 ? 并非作業(yè)人員的責任而引起作業(yè)中斷，是指從延誤開始到等待結(jié)束時的一段時間。在其他身體部位或機械進行某項作業(yè)的期間，一只手或兩只手都處于空閑的狀態(tài)。 ? 可以避免的延誤 ? 因為作業(yè)人員的責任引起的作業(yè)中斷，是指從正規(guī)作業(yè)方法中沒有的動作開始之時到與正規(guī)作業(yè)方法沒有關(guān)系的動作結(jié)束時的一段時間。這些都是因為疏忽而產(chǎn)生的不必要的動作，通過作業(yè)人員的思考就能得到改善。 15 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 5. 理解動作經(jīng)濟原則，減少動作數(shù)量 ? 動作經(jīng)濟原則是吉爾布雷斯從經(jīng)驗中總結(jié)出來的“盡量使人以最小限度的疲勞創(chuàng)造最高的效率，從而實現(xiàn)最有效的作業(yè)動作的方法” ? 動作經(jīng)濟原則包含如下 4個方面 ① 減少動作數(shù)量 ② 同時使用身體的各個部位 ③ 縮短動作距離 ④ 盡量使動作輕松舒適 ? 基本原則 ① 動作方法原則（關(guān)于人體使用的動作經(jīng)濟） ② 作業(yè)環(huán)境原則（關(guān)于作業(yè)配置的動作經(jīng)濟）
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