精益生產之kaizen快速改善周培訓(編輯修改稿)
2025-02-05 15:27 本頁面
【文章內容簡介】 目 1 VSM價值流圖改善周 11 VM目視管理改善周 2 JIT準時生產現(xiàn)場改善周 12 RS流程標準化改善 3 Jidoka自働化改善周 13 Pull拉動 /Kanban改善周 4 TPM全員設備維護改善周 14 Inventory庫存改善周 5 OEE設備綜合效力改善周 15 均衡生產 /PMC改善周 6 SMED快速換模改善周 16 DLS精益西格瑪設計改善周 7 PokeYoke防錯技術改善周 17 LVC精益價值鏈改善 8 品質現(xiàn)場改善周 18 BPK業(yè)務流程改善周 9 物流配送改善周 19 MDI日常改善管理改善周 10 6S現(xiàn)場改善周 20 KPOW改善推進辦訓練周 Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產模式 TPS學習 17 快速改善周的效果 Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產模式 TPS學習 18 快速改善周的效果： 改善活動致力于為改善目標創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案，并且達成效益。一般來講，一次改善活動可以達到以下效果： 學以致用 ：學員將第一天培訓所學知識立即應用于改善活動，并轉化成技能。 學員在參與改善的過程中感性 認知到精益的精髓 。 以工廠內一個點的突破， 帶動改善的氛圍 ， 創(chuàng)建可推廣的改善模式 。 （所以不同企業(yè)在快速改善周的細節(jié)上會有很大的不同） Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產模式 TPS學習 19 快速改善周的效果： 快速見效 ：通過對選定范圍實施改善活動，一周內取得QCDSM方面的快速改善成果（效果視具體改善范圍和項目介定） 序號 改善項目 可期待改善效果 1 生產效率 +20%以上 2 庫存 /在制品 20%以上 3 空 間 20%以上 4 5S/6S/7S 明顯改善 5 品質 +20%以上 6 生產周期 20%以上 7 設備效率 +20%以上 8 目視管理 明顯改善 9 換模時間 30%以
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