精益生產(chǎn)之kaizen快速改善周培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-22 15:27本頁面
【正文】 izen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 27 快速改善周的流程： 第五天：鞏固 ，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（ 5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計任務(wù)書、人員培訓(xùn)等） Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 28 快速改善周的流程： 第五天：鞏固 ，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（ 5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計任務(wù)書、人員培訓(xùn)等） Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 29 快速改善周的流程： 最后一件事：選出改善達(dá)人 ，頒發(fā)獎勵，同時讓團(tuán)隊成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。 以工廠內(nèi)一個點的突破， 帶動改善的氛圍 ， 創(chuàng)建可推廣的改善模式 。一般來講，一次改善活動可以達(dá)到以下效果： 學(xué)以致用 ：學(xué)員將第一天培訓(xùn)所學(xué)知識立即應(yīng)用于改善活動，并轉(zhuǎn)化成技能。 一次快速改善活動一般由 1015個團(tuán)隊成員組成，由項目顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并 在 1周內(nèi)完成改善項目 ， 故稱之為改善周 。 Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 6 什么是快速改善周 快速改善周的特點 快速改善周的項目范圍 快速改善周的效果 快速改善周的流程 快速改善周案例 目錄 Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 7 什么是快速改善周 Shopfloor Kaizen Breakthrough 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 8 快速改善周簡介： 快速改善周 ，又稱 現(xiàn)場快速改善突破（ Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，對特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。 日本人的持續(xù)改進(jìn)是過程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個企業(yè)生存和發(fā)展所必需
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