精益生產(chǎn)之改善浪費培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-30 09:47本頁面
【正文】 量要求？ ? 標(biāo)識是否正確？ ? 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ ? 材料浪費情況如何？ ? 材料運輸有差錯嗎？ D 方法 ? 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ ? 工作方法可靠嗎？ ? 工藝安排合理嗎？ ? 能夠保證高效質(zhì)量嗎？ ? 前后工序銜接怎么樣？ ? 通風(fēng)和光照良好嗎？ 運用點檢表方式找出浪費 制作七大浪費的點檢表，定期對現(xiàn)場進(jìn)行點檢，找出浪費最大的五項進(jìn)行改善。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的直接目的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)： 是指以人的動作為中心 ,按照沒有浪費的程序 ,有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法 ,是人、機(jī)、物的最佳配合方式的描述。 表現(xiàn)形式： ? 尋找的浪費 ? 動作順序不當(dāng)造成動作重復(fù)的浪費 ? 大量的彎腰，抬頭和取物 ? 設(shè)備和物料距離過大引起的長距離走動 ? 需要花時間確認(rèn)或辨認(rèn) ? 人或機(jī)器“特別忙” 產(chǎn)生原因： ?辦公室，生產(chǎn)場地和設(shè)備規(guī)劃不合理 ?工作場地沒有組織 ?人員及設(shè)備的配置不合理 ?沒有考慮人機(jī)工程學(xué) ?工作方法不統(tǒng)一 ?生產(chǎn)批量太大 如何消除動作的浪費 對策： ? 一個流生產(chǎn)方式的編成 ? 生產(chǎn)線 U型配置 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 動作經(jīng)濟(jì)原則貫徹 ? 加強(qiáng)動作培訓(xùn)和訓(xùn)練 目的一：使用必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn) —— 省人化； 目的二：實現(xiàn)與適時生產(chǎn)有關(guān)的各工序的同步化 —— JIT之同期化； 目的三：把在制品的“標(biāo)準(zhǔn)手持量”限制在必要的最小數(shù)量 —— 標(biāo)準(zhǔn)手持； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的根本目的 目的一：明確安全的、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的制造方法。 浪費之七 :動作 定義：對產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的任何人員和設(shè)備的動作 由人的身體各部位的運動所組成的行動、行為稱之為“動作”。為什么會有如此高的不良？輔導(dǎo)專家在車間發(fā)現(xiàn)，很多的設(shè)備操作沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的人操作同樣的設(shè)備方法不一致。 改進(jìn)后： 在夾具上裝兩個干擾定位銷，如果工件放反就會被撐起來。 改進(jìn)措施：在夾具上增加干擾銷。 Can be made by: 1. a person 2. a machine 3. a process Errors 差錯預(yù)防（防錯技術(shù)） 差錯預(yù)防的種類 ，機(jī)器無法開始加工 ，機(jī)器無法開始加工 ， 防止出現(xiàn)不良品 工序描述 :工件放入夾具鉆兩只螺紋底孔然后攻絲。 浪費之四 :搬運 定義：對零件、物料的任何移動 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成空間、時間、人力和工具浪費浪費。過量的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存大量增加，大量的在庫既掩蓋著各種問題點，同時也使?jié)撛诶速M不易發(fā)現(xiàn)。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤】為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因 為什么會過量制造？ ? 生產(chǎn)能力不穩(wěn)定 ? 對市場變化反應(yīng)遲鈍 ? 可以對付設(shè)備故障、不良品、缺勤等問題 ? 對付生產(chǎn)負(fù)荷的不均衡 ? 生產(chǎn)計劃缺乏彈性 ,生產(chǎn)組織的不合理。 浪費之一：過剩生產(chǎn) 生產(chǎn)過剩的后果 難以判斷什么時間、什么地方會發(fā)生問題，掩蓋了應(yīng)暴露解決的問題，會產(chǎn)生新的浪費。 如何消除浪費？ 消除浪費四步驟 第一步： 了解 什么是浪費 第二步： 識別 工序中哪里存在浪費 第四步： 實施 持續(xù) 改進(jìn)措施， 重復(fù)實施上述步驟 第三步： 使用合適的工具來 消除 已識別的特定浪費 造成成本上升的最大原因 ? 過剩生產(chǎn)的浪費 ? 過多在庫的浪費 ? 等待的浪費 ? 搬運的浪費 ? 過量加工的浪費 ? 不良品 ? 動作的浪費 浪費 !!! 定義：生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求 ,任何超過客戶或者后道作業(yè)需求的供應(yīng) 過剩生產(chǎn)是最大的浪費。 ? 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷的降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)商無法準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨 以上這些問題的解決之道 —— 精益生產(chǎn)： 精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。問題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火 ?質(zhì)量無法滿足客戶要求 ?人員效率低下 ?產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求 ?與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。 有彈性的生產(chǎn)線布置做到柔性生產(chǎn) Input Output Input Output 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) 需求 600件 /天時 2人作業(yè) 13
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