如何組織有效的討論會(編輯修改稿)
2025-03-08 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 主持人簡明扼要地闡明問題，鼓勵所有的人 積極思考，貢獻觀點。 小組自由發(fā)言，有人記錄，在發(fā)言過程中， 不允許批評和質(zhì)疑，但可以補充和完善，直至 窮盡所有人的所有觀點。 解釋和說明，合并同類觀點。 展開充分討論，形成小組一致意見。 頭腦風暴法實施的基本步驟 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 頭腦風暴法的四條基本原則 嚴禁批評：不對別人所提意見的價值、可行 性及重要性進行任何評價 自由奔放：不能有任何框框的限制，自由、 自由、再自由 多多益善：求量不求質(zhì)，方案越多越好 搭便車：受到啟發(fā)時，可以搭便車，在不打 斷他人思維的基礎上，補充、完善他人的 觀點 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 激發(fā)創(chuàng)意的有效方法 ? 隨 機詞 ? 概 念提取 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 隨機詞 ?從 字典或報紙中隨意選擇一個名詞 ? 這個名詞與要解決的問題距離越遠越好 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 步驟 示例 1. 概念提?。簢@問題產(chǎn)生一個方法（主意） 如何減輕壓力： 減輕壓力的一個方法是外出散步 從 1方法中提煉概念，一般通過問“這個方法有什么作用嗎？” 提出外出散步有什么作用嗎？ 鍛煉身體 根據(jù)所提煉的概念產(chǎn)生新的備選方案，“還有其他方法來實現(xiàn)同樣的效果（概念）嗎”？ 鍛煉身體的方法還有：游泳 在每一個概念基礎上添加新的方法（主意） 鍛煉身體的方法還有舉重、慢跑、爬山等 對新的方法（主意）按 進行操作，可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)新 爬山可以提煉的概念是親近大自然，還有什么樣的親近大自然的方式呢？外出散步還可以提煉出“轉(zhuǎn)移注意力”的概念，還有哪些地轉(zhuǎn)移注意力的方法呢 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 第四 種方法 ：魚骨圖法 魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本 原因 ”和“解決方案”的方法，它 也可 以稱之為“因果圖”。魚骨圖 原本 用于質(zhì)量管理 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 第五種方法： 六帽法主持與引導 愛德華 德 博諾 (Edward de Bono):創(chuàng)新思維之父 , 六頂思考帽 、 水平思考法 、DATT、 CoRT教育思維 的創(chuàng)始人。牛津大學心理學和生理學榮譽博士學位及醫(yī)學博士學位，劍橋大學博士學位、馬耳他大學醫(yī)學博士學位，牛津大學、劍橋大學、倫敦大學、哈佛大學的任教經(jīng)歷，國際最知名的思想家，被譽為“世界創(chuàng)新思維之父”，劍橋大學思維基金會主席。 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 六 頂思考 帽 ?六 頂思考帽方法是我們在思考問題（考察 問題 、分析問題、評估問題、解決問題）的 時候 ，在規(guī)定的時間之內(nèi)，我們只使用一頂 思考 帽來思考 。 ?它 提供了一個思維的框架，從而改變我們 思維 的方式，使我們的思維更加清晰，思考 的方 向更加明確，解決問題更加高效 。 ?廣 泛用于小組討論，每個人看問題要有不 同的 視角。小組要交替運用這些不同視角得 到對 問題完整認識。 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 六帽引導的開會 1. 目標明確 2. 各抒已見 3. 平行引導 4. 主持控制 5. 解決問題 6. 結論落實 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 六頂思考帽的用處 最好的會議管理工具！會議時間最多可節(jié)約 75%，會議成果可 提高 500%甚至更多 。 建立“思考型組織”的工具！它能有效改變企業(yè)中高層管理者的 思維 方式，能迅速提高企業(yè)整體的思考質(zhì)量，避免思維的散漫、疏漏 和低 效，從而帶來企業(yè)高效的執(zhí)行力 。 團隊創(chuàng)新的工具！它能隨時隨地引發(fā)創(chuàng)造力，讓每一個部門的 每一 個工作細節(jié)都能充滿激動人心的創(chuàng)意 ！ 知識管理的工具！它可將每個人的知識、經(jīng)驗和技能發(fā)揮至極 限， 它是企業(yè)建立“學習型組織”的關鍵基石 。 溝通和交流工具！確保全體職員目標明確、方向一致的對企業(yè) 和團 隊的目標、方針和政策有共同深入的理解 。 融合差異的工具！它能將不同觀點、不同性格、不同文化背景 的人 更
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