【總結】工程建工程建設項設項目目經(jīng)經(jīng)理理—財務財務管理管理項目財務管理主要內(nèi)容v項目財務管理概述v項目財務管理體制v項目合同財務管理v項目成本費用預算管理v項目的資金管理v項目成本費用控制v項目財務相關的風險識別v項目分包財務管理和內(nèi)控制度v項目的稅收管理v項目的資產(chǎn)管理v完工決算
2025-02-21 11:57
【總結】建設工程項目管理組織與工程項目管理相關的組織理論概述組織結構的基本類型、特點和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務分工與管理職能分工設計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結構工程項目管理中的項目經(jīng)理項目建設大綱組織理論概述業(yè)主設計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關系圖項目參與各方關系圖合同合同指令指令
【總結】第5章建設工程項目招投標管理學習目標掌握建設項目招投標的概忛、方式和范圍。熟悉建設項目招投標的程序和內(nèi)容。掌握建設項目投標報價技巧。建設工程項目招投標概述招標投標的基本概忛招標是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標則是對招
2025-02-17 23:21
2025-02-21 11:56
【總結】建設工程項目資源管理?項目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項目的有關要素。也可以說是投入施工項目的人力資源,材料,機械設備,技術和資金諸要素。-5M?項目資源管理應在整個項目管理階段,對項目資源即勞動力、材料、設備、資金和技術等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理,確保在使
【總結】1參考書目:?工程項目管理——中國建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項目管理———同濟大學出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項目管理學
【總結】建設工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設工程項目進度管理2023/3/173?學習內(nèi)容2023/3/174?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件
2025-02-26 16:09
【總結】工程項目管理第一部分:建設工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設工程項目可行性研究1建設工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【總結】1Z203000建設工程項目進度控制1?進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標;?在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃;?進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度
2025-02-20 12:23
【總結】授課內(nèi)容:1Z202300建設工程項目管理概論主講教師:xxxxxxx授課時間:8學時。3/11/20231xxxxxx課程內(nèi)容分析1Z202310掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務1Z202330掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具
【總結】建設工程項目管理考核方式最終成績平時成績(30%)考勤、課堂表現(xiàn)小組活動和匯報考試成績(70%)期末閉卷考試第一章建設工程項目管理概述第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理第二節(jié)建設工程項目的基本概念第三節(jié)建設工程項目管理的基本概念第四節(jié)建設項目生命周
2025-02-27 16:59
【總結】工程項目信息管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目報告系統(tǒng)第三節(jié)工程項目管理信息系統(tǒng)第四節(jié)工程項目文檔管理第五節(jié)計算機在項目管理中的應用一般了解:工程項目報告系統(tǒng)結構、項目管理信息系統(tǒng)結構、項目文檔管理、項目管理軟件的主要功能。一般理解:重點掌握:to第一節(jié)概述一、
2025-03-08 05:09
【總結】工程項目管理第二講工程項目策劃與決策第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經(jīng)濟評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)概述1、工程項目策劃的含義指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對項目的決策和
2025-01-26 23:06
【總結】PEM管理系統(tǒng)基礎建造及系統(tǒng)完工階段的同上S1S2S3S4S5S6S7S8V1V2V3V4CCCPEM無專利而需要外購專利時需要增加3版,具體從哪里增加與專利商一起定
2025-03-07 15:41
【總結】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內(nèi),達到預定質(zhì)量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標。?具有時間、財務、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56