招聘策略與程序(編輯修改稿)
2025-03-07 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在招聘與使用人才方面的七大特點： ? 最受贊賞的公司的高層管理者對企業(yè)宗旨非常重視，也希望他人全部這樣做。 ? 成功有助于吸引優(yōu)秀人才 —— 優(yōu)秀人材又為取得新的成功創(chuàng)造了條件。 ? 一流公司清楚地知道它們需要什么樣的人才，最受贊賞的公司不僅看求職者寫的個人簡歷，更要對他們進行嚴(yán)格的心理測試。 ? 把人才培養(yǎng)當(dāng)作一種投資，而不是雜務(wù)。最受贊賞的公司的首席執(zhí)行官都親自指導(dǎo)最有發(fā)展前途的年輕人才。 ? 盡可能從內(nèi)部提拔人才。 ? 獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者。 ? 注意滿足員工需求。 了解公司吸引力相關(guān)信息的途徑（ 149） ? 分析目前已經(jīng)在公司里工作的人，他們最初出于什么目的來公司工作，現(xiàn)在如何？ ? 了解本公司最近一個時期的招聘情況與效果 ? 了解主要競爭對手的招聘策略及效果 ? 分析消極因素，針對不利因素，對求職者進行解釋 調(diào)查的問題 ? 是什么使你放棄了先前的工作？ ? 在你看來，你先前的公司哪一點使得職員辭職？ ? 你覺得我們的招聘及錄用程序，哪些地方比較好，哪些地方不好？ ? 在招聘過程中，我們的哪些做法使你很失望，并差點兒放棄 ? ? 能吸引你來我們公司的因素有哪些？ （三）招聘渠道選擇的策略（ 126） 人力資源的來源 內(nèi)部選拔 外部招聘 內(nèi)部招聘的利弊分析 優(yōu)點 適應(yīng)工作快 鼓舞士氣 節(jié)約費用 降低風(fēng)險 提高效率 節(jié)省培訓(xùn)費用 保持內(nèi)部穩(wěn)定 缺點 有時會造成內(nèi)部人員不滿 不利于創(chuàng)新 選擇范圍有限 難以避免營私舞弊的現(xiàn)象 容易產(chǎn)生“近親繁殖” 可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系” 會出現(xiàn)漣漪效應(yīng) 外部招聘的利弊分析 優(yōu)點 規(guī)避漣漪效應(yīng)的不良反應(yīng) 緩解內(nèi)部候選人 競爭的矛盾 利于創(chuàng)新 選擇面廣 補充新鮮血液 節(jié)約專業(yè)能力培訓(xùn)成本 均等就業(yè)機會 避免過度使用內(nèi)部不成熟人才 文化融合慢 適應(yīng)工作較慢 招聘費用高 影響士氣 招聘風(fēng)險高 缺點 （四）招聘時間與地點的選擇（ 150） ? 時間 ? 招聘時間 =用人時間 （招聘周期 + 培訓(xùn)周期+ 適應(yīng)周期） ? 地點：本地、跨地區(qū)、全國、全球 （五）招聘中的公關(guān)策略（ 157） ? 保持與有關(guān)機構(gòu)媒介的聯(lián)系及良好關(guān)系； ? 創(chuàng)造尊重人才，重視人才的氣氛； ? 宣傳本企業(yè)的成就及發(fā)展前途； ? 處理好與應(yīng)聘者的關(guān)系； ? 注意處理好與推薦人、未錄用應(yīng)聘者的關(guān)系 ? 客觀介紹企業(yè)情況（ RJP Realistic Job Preview） 五、人員招聘的流程 ? 招聘的一般流程 ? 企業(yè)招聘流程范例 （一）招聘的一般流程 ? 招聘需求的提出 ? 招聘渠道的確定與候選人的獲取 ? 人員的選拔與評價 ? 人員的錄用 （四）招聘工作的基本流程 人力凈需求 工作分析 甄選 招募 計劃 計劃 審批 發(fā)布 信息 應(yīng)聘者 申請 體檢 資料審核 測試 面試 發(fā)面試 通知 安排 試用 正式錄用 招聘評估 招募 選拔 評估 錄用 （二）有效招聘實際操作工作流程 ? 職位空缺的確定 ? 招聘計劃的擬定 ? 組建招聘團隊 ? 分析工作 /崗位 ? 發(fā)布招聘信息 ? 審核申請表 /履歷 ? 背景調(diào)查 ? 測驗 ? 面試 /評價中心 ? 做出雇用決定：雇用 /辭謝 有 效 招 聘 的 常 規(guī) 流 程 確定職位空缺 擬定招聘計劃 組建招聘團隊 分析工作崗位 發(fā)布招聘信息 審核申請表 /履歷 背景調(diào)查 測驗
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