招聘工具與招聘策略(編輯修改稿)
2025-07-26 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。 要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。 吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權(quán)限。 招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。 一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構(gòu)輔助。 有長遠(yuǎn)眼光的公司應(yīng)該將相當(dāng)?shù)臅r間與金錢投入到公司的網(wǎng)站上。該網(wǎng)站應(yīng)該成為一個交互的、吸引人的，不斷變化的網(wǎng)站。公司自己的網(wǎng)站應(yīng)該是你們招聘策略的最重要部分。從效果和費用的角度講，網(wǎng)站招聘是極具優(yōu)勢的。當(dāng)然，求職者和其它人不可能去那么多的公司網(wǎng)站去了解職位資訊，因此，經(jīng)常而有效的使用優(yōu)秀招聘網(wǎng)站已經(jīng)成為許多公司招聘活動的重要部分。 其實鼓勵本公司員工推薦合適職位候選人是非常非常重要和有效的。因為員工了解自己的公司，也了解所推薦的人選。應(yīng)該慷慨的獎勵為公司推薦了合適的職位人選的員工，因為最后你會發(fā)現(xiàn)這種招聘方法最經(jīng)濟實惠，這比花好幾個小時去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者更容易。從招聘效果和費用的角度而言，員工推薦可以評為A級。這種方法既給人以深刻印象又經(jīng)濟實惠，而且通過內(nèi)部員工推薦被錄用的雇員往往比通過其它方法招聘來的員工任職的時間更長。 對大多數(shù)公司而言，人才招聘會效力最低。一些有目標(biāo)的專業(yè)人才招聘會，例如專門為技術(shù)或工程人員舉辦的人才招聘會效果不錯，它可以為你的公司做宣傳并為你的公司找到優(yōu)秀的人才。參加有效的人才招聘會的關(guān)鍵是在會場設(shè)立一個攤位，為了吸引求職者，安排精通技術(shù)的人回答懂技術(shù)的求職者提出的問題，并對你提供的產(chǎn)品和公司的產(chǎn)品進行互動的產(chǎn)品演示，樹立良好的銷售形象和品牌形象。每一個公司都想做到與眾不同。在人才招聘會上這一點尤其重要。為什么求職者會在你的攤位前佇立不前?你們哪些方面令求職者印象深刻?公司應(yīng)該為人才招聘會設(shè)計出一套恰當(dāng)?shù)膶嵤┓桨浮Ｈ裟悴贿@樣做，那么干脆別參加人才招聘會，因為這只會為求職者留下不良印象。 隨著時間的流逝，為了能夠給求職者留下深刻印象，你應(yīng)該制訂一套長期策略以便吸引求職者。這包括制訂實習(xí)方案及高校招聘方案，與專家建立友好關(guān)系的方案，內(nèi)部及外部人才開發(fā)方案。當(dāng)然，還有重要的一點，別忘了招聘網(wǎng)上刊登你的招聘廣告并給每個發(fā)來求職信的職位申請者恰當(dāng)?shù)拇饛?fù)，不論他們是否合適這個職位。招聘工具開放分類： 工具 招聘 測試 編輯詞條分享 新知社 新浪微博 人人網(wǎng) 騰訊微博 移動說客
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