新藥開發(fā)中的高效管理-武漢080330程增江(編輯修改稿)
2025-03-07 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 的。 ? 引導者工作的目標是通過引導管理團隊合理配置資源、引導技術實施團隊有效完成研發(fā)目標。 新藥研發(fā)的引導者 研發(fā)效率的關鍵所在、研發(fā)風險的關鍵所在 項目經理 執(zhí)行和實施項目計劃的技術負責人 規(guī)范 — 研發(fā)工作 SOP的建設 保證研發(fā)的工作質量，資料避免出錯 研發(fā)人員和技術人員迅速上手的教材 減少無效勞動或無聊等待的利器 大幅度的提高工作效率的保證 形成技術積累的基礎 項目管理的規(guī)范 — 工作流程 實驗設計的規(guī)范 — 實驗設計指南 實驗操作的規(guī)范 — 操作 SOP 實驗記錄的規(guī)范 — 表格與模板 申報資料的規(guī)范 — 模板 規(guī)范的內容 ?有一種對項目透視的能力 。 “ 以神遇而不以目視 ” ?清楚項目的關鍵點 、 難點 ， 能夠對項目迅速切割和組裝 ， 懂得如何爭取和配置所需資源 ?能夠很好地把握一個項目：進度 、 質量 、 成本 ?能夠從每一個項目中積累一點門道 ?能夠很好地指導下級技術人員 ?發(fā)動機 項目經理－上工 對如何成為一名優(yōu)秀藥品研發(fā)技術管理人才的思考 《醫(yī)藥世界》 2023年，中國醫(yī)藥報 藥品創(chuàng)新人才瓶頸何在 技術管理求賢若渴 | ?只見形 ， 不見神；只見器 ， 不見道 ?不能很快拎出一個項目的關鍵點 、 難點 ， 不能很快看到此項目與彼項目的區(qū)別 ?不能提出很好的課題管理思路 ?不能很好地把控項目的進度、質量、成本 ?螺絲釘 項目經理－下工 上工：技術嫻熟 、 效率高 ， 試驗記錄清楚條理 ， 試驗數據準確可靠 ， 可信可用； 對經常遇到的試驗駕輕就熟 ， 對新的方法能很快上手 ， 掌握技巧； 與技術主管達到心領神會 。 下工：技術不熟練 ， 稀里馬虎 ， 試驗無次序 ， 數據不可信 ， 愚鈍不可教 ， 總犯低級錯誤 。 技術員 技術員與技術管理者的區(qū)別 技術 1. 著重細節(jié)，重拆零。 思考方式：試驗，邏輯，推理 2. 講究規(guī)范 3. 連接知識與方法 技術管理 1. 著眼系統(tǒng)，重組裝。 思考方式：經驗，頓悟，觀念 2. 講求藝術 3. 連接技術與管理 ? 排列好隊形，以 放大高素質人才能量 ? 新手上路：行車手冊＋師傅領進門、縫鞋墊與做西服 ? 培訓：減少差錯、提高績效 ? 形成技術積累與沉淀 ? 流動下工、留住上工 讓研發(fā)團隊人力資源成為人力資本 讓公司領導頭疼的是 ? 培養(yǎng)全才還是培養(yǎng)專才 ? 是為自己培養(yǎng)人才還是為別人培養(yǎng)人才 績效考核管理 績效考核就是指揮棒，想擁有什么樣的員工，就用什么樣的績效考核辦法。 如何考核研發(fā)人員？ 程增江：藥品研發(fā)企業(yè)中的知識員工管理與人力資源開發(fā) 2023’全國制藥前沿技術與產業(yè)化發(fā)展論壇論文集， p182186 研發(fā)與銷售是不同“性別”的人 ? 研發(fā)和營銷人員使用不同的“技術語言”（好產品？
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