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正文內(nèi)容

貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院品管圈成果匯報(編輯修改稿)

2025-03-07 17:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 善前: 一次性物品分類較亂,不易管理; 工作人員在使用時隨意性較大。 無菌技術(shù)觀念欠缺,對術(shù)者習慣及手術(shù)配合不熟悉。 因庫房管理人員工作強度大,沒有充足的時間整理庫房物品,未制定計劃領(lǐng)取耗材導(dǎo)致耗材積壓過多、遺忘,而引起浪費。對策內(nèi)容: 每臺手術(shù)由洗手護士準備用物,巡回護士確認開啟 制定人員管理制度,派專人根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次 性物品。 貴重物品由專人管理,并與普通物品分類放置,并有相應(yīng)的使用記錄。4 、調(diào)動大家積極性,點滴節(jié)約,從我做起 統(tǒng)一管理,定期自檢對策實施:負責人:王一喬 陳桂蘭實施時間: 2023年 10月 16日實施地點:外科大樓手術(shù)室對策處理: 經(jīng)專人管理和根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次性物品,以及手術(shù)臺上由洗手護士準備用物,巡回護士確認后開啟確實可降低數(shù)量估計失誤的發(fā)生率。 對策效果確認: 一次性物品浪費情況從原來的每月 263件下降至改善后的每月 91件。P DA C對策名稱 建立相關(guān)的管理制度,加強對一次性物品的監(jiān)管 主要原因 管理缺陷 對策二 實施 (Do) 改善前: 分類較亂 較隨意 欠缺 → 浪費 實施時間: 實施地點:外科大樓手術(shù)室 實施人員:王一喬 陳桂蘭 對策: 定期自檢 管理制度 發(fā)放一次性物品 效果: 一次性物品浪費 263件 → 91件對策名稱 ( 1)加強崗位培訓(xùn)及科室業(yè)務(wù)學(xué)習,進行自我提升;( 2)組織對新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情況較差的病人進行業(yè)務(wù)查房 主要原因 由于手術(shù)人員自身資歷不足,以致對長期輸液、化療、新生兒、休克、危重、全身多處燒傷等血管條件較差的患者,穿刺成功率低 改善前:穿刺失敗次數(shù)較多,加重病人痛苦。因?qū)I(yè)技能掌握欠缺,在操作中增加了不必要的一次性留置針等物品的使用,造成醫(yī)療成本消耗過多。對策內(nèi)容:對科室護理人員進行理論及操作培訓(xùn)。操作前評估病人血管及選擇合適型號的留置針。組織對新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情較差的病人進行業(yè)務(wù)查房。對策實施:負責人:陳桂蘭 劉代紅實施時間: 2023年 10月 25日實施地點:外科大樓手術(shù)室對策處理: 經(jīng)建立手術(shù)醫(yī)生手術(shù)配合一覽表和對新進人員、進修生、實習人員進行入手術(shù)室前培訓(xùn)及專人帶教可有效降低規(guī)格評估出錯。 對策效果確認: 一次性物品浪費情況從原來的每月 82件下降至改善后的每月 26件。P DA C對策三 實施 (Do) 改善前: 失敗較多 較欠缺 → 浪費 實施時間: 實施地點:外科大樓手術(shù)室 實施人員:陳桂蘭 劉代紅 對策: 培訓(xùn) 操作 培訓(xùn) ( 血管 留置針 ) ( 新手術(shù) 疑難手術(shù) ) 效果: 一次性物品浪費 82件 → 26件對策名稱
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