貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院品管圈成果匯報(bào)(完整版)
【正文】 評(píng) 估 規(guī) 格 出 錯(cuò) 目標(biāo)設(shè)定 —— 目標(biāo)值設(shè)定 醫(yī)用一次性耗材浪費(fèi)數(shù)為 621件 目標(biāo)值 = 改善幅度 =70% 計(jì)劃 （ PLAN）改善前 依據(jù)選題過(guò)程中圈能力的得分情況，設(shè)定本題圈能力為 70%。對(duì)策實(shí)施：負(fù)責(zé)人：王一喬 唐明蘭實(shí)施時(shí)間： 2023年 9月實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室對(duì)策效果確認(rèn)： 一次性物品浪費(fèi)情況從原來(lái)的每月217件下降至改善后的每月 79件。 對(duì)策效果確認(rèn)： 一次性物品浪費(fèi)情況從原來(lái)的每月 263件下降至改善后的每月 91件。P DA C對(duì)策三 實(shí)施 (Do) 改善前： 失敗較多 較欠缺 → 浪費(fèi) 實(shí)施時(shí)間： 實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室 實(shí)施人員：陳桂蘭 劉代紅 對(duì)策： 培訓(xùn) 操作 培訓(xùn) （ 血管 留置針 ） （ 新手術(shù) 疑難手術(shù) ） 效果： 一次性物品浪費(fèi) 82件 → 26件對(duì)策名稱(chēng) 加強(qiáng)術(shù)前訪視，與病人溝通，了解病人病情和一般情況 主要原因 對(duì)病人病情掌握不足，以致操作不當(dāng)導(dǎo)致一次性物品過(guò)期或浪費(fèi)改善前： 因每日手術(shù)量較多，術(shù)前訪視又沒(méi)有重點(diǎn)，人人訪視，以致訪視流于形式。（ 3）合理使用一次性耗材。現(xiàn)狀把握 操作方法得當(dāng)，圈員積極配合。對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)選定的對(duì)策，相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，圈員都積極參與。遺留目標(biāo) 此項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)為 70%，現(xiàn)只達(dá)到 %， 還需要進(jìn)一步的分析，找出浪費(fèi)的深層次原因，為徹底減少浪費(fèi)提供改進(jìn)依據(jù)。效果確認(rèn) 減少浪費(fèi)和提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。目標(biāo)設(shè)定 基本合理，驗(yàn)證了圈能力。注意事項(xiàng) ： 增強(qiáng)責(zé)任心，減少浪費(fèi)。對(duì)策實(shí)施：負(fù)責(zé)人：陳桂蘭 蘭麗霞實(shí)施時(shí)間： 2023年 11月實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室對(duì)策處理： 通過(guò)改變過(guò)去人人訪視為現(xiàn)在的重點(diǎn)訪視的訪視模式和加強(qiáng)術(shù)前討論，有效地降低了因操作不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。因?qū)I(yè)技能掌握欠缺，在操作中增加了不必要的一次性留置針等物品的使用，造成醫(yī)療成本消耗過(guò)多。 對(duì)策名稱(chēng) （ 1）加強(qiáng)手術(shù)配合，與參與手術(shù)人員進(jìn)行有效溝通；（ 2）正確評(píng)估手術(shù)情況，合理準(zhǔn)備用物 主要原因 新進(jìn)人員，進(jìn)修生，實(shí)習(xí)人員對(duì)手術(shù)評(píng)估不足或手術(shù)配合不熟 實(shí)施 (Do)對(duì)策一 改善前： 評(píng)估不足 不清楚 → 浪費(fèi) 對(duì)策： 配合一覽表 培訓(xùn)計(jì)劃 指導(dǎo)、配合手術(shù) 實(shí)施時(shí)間： 實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室 實(shí)施人員：王一喬 唐明蘭 效果： 一次性物品浪費(fèi) 217件 → 79件改善前： 一次性物品分類(lèi)較亂，不易管理； 工作人員在使用時(shí)隨意性較大。提高 一次性醫(yī)用耗材有效使用率 —— 手術(shù)室品管圈成果匯報(bào)匯報(bào)人：王一喬 Contents手術(shù)室簡(jiǎn)介 計(jì)劃
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