貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院品管圈成果匯報(bào)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 室前培訓(xùn)及專人帶教可有效降低規(guī)格評(píng)估出錯(cuò)。對(duì)策內(nèi)容： 每臺(tái)手術(shù)由洗手護(hù)士準(zhǔn)備用物，巡回護(hù)士確認(rèn)開(kāi)啟 制定人員管理制度，派專人根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次 性物品。P DA C對(duì)策名稱 建立相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)一次性物品的監(jiān)管 主要原因 管理缺陷 對(duì)策二 實(shí)施 (Do) 改善前： 分類(lèi)較亂 較隨意 欠缺 → 浪費(fèi) 實(shí)施時(shí)間： 實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室 實(shí)施人員：王一喬 陳桂蘭 對(duì)策： 定期自檢 管理制度 發(fā)放一次性物品 效果： 一次性物品浪費(fèi) 263件 → 91件對(duì)策名稱 （ 1）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我提升；（ 2）組織對(duì)新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情況較差的病人進(jìn)行業(yè)務(wù)查房 主要原因 由于手術(shù)人員自身資歷不足，以致對(duì)長(zhǎng)期輸液、化療、新生兒、休克、危重、全身多處燒傷等血管條件較差的患者，穿刺成功率低 改善前：穿刺失敗次數(shù)較多，加重病人痛苦。組織對(duì)新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情較差的病人進(jìn)行業(yè)務(wù)查房。對(duì)策內(nèi)容： 改變過(guò)去人人訪視為現(xiàn)在的重點(diǎn)訪視如新手術(shù)、疑難手術(shù)等，并加強(qiáng)術(shù)前討論。培訓(xùn)人員，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。（ 4）擬定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。 建立使用流程，指導(dǎo)和規(guī)范一次性耗材的合理使用。 減少浪費(fèi)，減輕科室耗材成本。 嘗試其它 QC手法，提高分析問(wèn)題和作圖水平。有的對(duì)策涉及多方面，使實(shí)施產(chǎn)生一定難度，對(duì)于目前難以完成的對(duì)策，仍需圈員努力與各方面協(xié)調(diào)。 其它科室也可參考此方法，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 處置（ Action） 檢討與改進(jìn) 主題選定： 減少浪費(fèi)，規(guī)范管理 建立使用流程 活動(dòng)計(jì)劃擬定： 計(jì)劃分配基本合理 進(jìn)程銜接還需改進(jìn) 現(xiàn)狀把握： 操作方法得當(dāng) 進(jìn)一步減少浪費(fèi) 目標(biāo)設(shè)定： 基本合理 參考相關(guān)指標(biāo) 解析： 運(yùn)用魚(yú)骨圖和關(guān)聯(lián) 嘗試其他 QC手法 對(duì)策擬定： 集思廣益 針對(duì)性有待提高 效果確認(rèn)： 浪費(fèi) ↓ 專業(yè)技術(shù)水平 ↑ 非圈員存在不支持情況 標(biāo)準(zhǔn)化： 制定標(biāo)準(zhǔn)化流程 其他科室可參考此方法 圈會(huì)運(yùn)動(dòng)情形： 富有成果 建議網(wǎng)絡(luò)溝通交流心得體會(huì) 啟動(dòng)（ 2023年 6月） 改革 — 學(xué)習(xí) — 嘗試 中期（ 7月 — 11月） 探索 — 辛苦 — 成長(zhǎng)尾聲（ 12月 2023年 1月）收獲 — 總結(jié) — 推廣 處置（ Action）43521摳摳圈效 果政府滿意 護(hù)士滿意社會(huì)滿意醫(yī)生滿意病人滿意 效 果謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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