【正文】 員：劉代紅、王一喬、唐明蘭、蘭麗霞主要工作：手術(shù)室一次性用物的 有效管理 護(hù)理人員操作 規(guī)范化培訓(xùn) 制定 監(jiān)督機(jī)制 建立手術(shù)醫(yī)生 習(xí)慣表活動(dòng)期間： 2023年 6月至 2023年 12月 主題選定 —— 圈的介紹“點(diǎn)滴節(jié)約 ,從我做起 ” 我們的 口號(hào) 摳摳 不是 “摳門 ”，也不是 “吝嗇 ”， 而是珍惜資源、綠色環(huán)保的態(tài)度： qq是 quantity，也是 quality， 數(shù)量、質(zhì)量 ，效率是我們 追求的目標(biāo) 細(xì)心、專注、敬業(yè) 積少成多，從我、從你做起 計(jì)劃 （ PLAN）圈名 意義剪刀 是手術(shù)中必需器械正反兩個(gè) q與圍繞方框組成 剪刀在無(wú)菌盤中的圖案正 q 英文 quality— 質(zhì)量反 q 英文 quantity— 數(shù)量珍惜資源、綠色環(huán)保的態(tài)度、數(shù)量與質(zhì)量平衡醫(yī)、患、護(hù)三方滿意 計(jì)劃 （ PLAN）圈徽 意義 大家來(lái) “摳摳 ”Come on 有時(shí)靈光一閃而過創(chuàng)意來(lái)到身邊我的念頭不太啰嗦就是崇尚節(jié)約請(qǐng)你 就要到處摳摳工作需要摳摳 不小心就沒摳摳用力到處 摳摳 利用所有摳摳錢買不到絕活 計(jì)劃 （ PLAN）圈歌 計(jì)劃 （ PLAN） 擬定活動(dòng)計(jì)劃書 活動(dòng)計(jì)劃表選 項(xiàng) 平均次數(shù)（件） 累積百分比（ %）數(shù)量估計(jì)失誤 263 評(píng)估規(guī)格出錯(cuò) 217 人員技能不足 82 操作不當(dāng) 59 100合 計(jì) 621 現(xiàn)狀把握 —— 數(shù)據(jù)收集結(jié)果分析 計(jì)劃 （ PLAN）注：一次性醫(yī)用物品浪費(fèi)數(shù)據(jù)收集時(shí)間 ： 2023年 7月 30日 ─ 2023年 9月 4日 現(xiàn)狀把握 —— 改善前的柏拉圖 計(jì)劃 （ PLAN） 計(jì)劃 （ PLAN） 改善前 工作流程圖90%—100% 0%—80% A 類 C類 計(jì)劃 （ PLAN） 現(xiàn)狀把握 —— 結(jié)論改善重點(diǎn) 數(shù) 量 評(píng) 估 失 誤 評(píng) 估 規(guī) 格 出 錯(cuò) 目標(biāo)設(shè)定 —— 目標(biāo)值設(shè)定 醫(yī)用一次性耗材浪費(fèi)數(shù)為 621件 目標(biāo)值 = 改善幅度 =70% 計(jì)劃 （ PLAN）改善前 依據(jù)選題過程中圈能力的得分情況，設(shè)定本題圈能力為 70%。對(duì)策內(nèi)容：對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行理論及操作培訓(xùn)。 加大培訓(xùn)力度，提高?？谱o(hù)理技能。 非圈員在此項(xiàng)活動(dòng)中有不支持的情況。 對(duì)策針對(duì)性有待提高。（ 2）病人手術(shù)評(píng)估。4 、調(diào)動(dòng)大家積極性，點(diǎn)滴節(jié)約，從我做起 統(tǒng)一管理，定期自檢對(duì)策實(shí)施：負(fù)責(zé)人：王一喬 陳桂蘭實(shí)施時(shí)間： 2023年 10月 16日實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室對(duì)策處理： 經(jīng)專人管理和根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次性物品，以及手術(shù)臺(tái)上由洗手護(hù)士準(zhǔn)備用物，巡回護(hù)士確認(rèn)后開啟確實(shí)可降低數(shù)量估計(jì)失誤的發(fā)生率。目標(biāo)值 ＝現(xiàn)況值－改善值 ＝現(xiàn)況值－（現(xiàn)況值 圈能力） ＝ 621－ (62170%) ＝