貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院品管圈成果匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 其它科室也可參考此方法，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 嘗試其它 QC手法，提高分析問(wèn)題和作圖水平。 建立使用流程，指導(dǎo)和規(guī)范一次性耗材的合理使用。培訓(xùn)人員，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。組織對(duì)新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情較差的病人進(jìn)行業(yè)務(wù)查房。對(duì)策內(nèi)容： 每臺(tái)手術(shù)由洗手護(hù)士準(zhǔn)備用物，巡回護(hù)士確認(rèn)開啟 制定人員管理制度，派專人根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次 性物品。對(duì)策內(nèi)容：建立手術(shù)醫(yī)生手術(shù)配合一覽表。制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行入手術(shù)室前培訓(xùn)。 貴重物品由專人管理，并與普通物品分類放置，并有相應(yīng)的使用記錄。對(duì)策實(shí)施：負(fù)責(zé)人：陳桂蘭 劉代紅實(shí)施時(shí)間： 2023年 10月 25日實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室對(duì)策處理： 經(jīng)建立手術(shù)醫(yī)生手術(shù)配合一覽表和對(duì)新進(jìn)人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行入手術(shù)室前培訓(xùn)及專人帶教可有效降低規(guī)格評(píng)估出錯(cuò)。內(nèi)容：（ 1）一次性耗材的管理?；顒?dòng)計(jì)劃擬定 計(jì)劃從各階段操作分配上基本合理，可操作性強(qiáng)。對(duì)策擬定 圈員集思廣益，敢想敢說(shuō)。圈會(huì)運(yùn)動(dòng)情形在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，圈員們都經(jīng)過(guò)自己的努力和其家人的支持，將此項(xiàng)活動(dòng)在愉悅中較好地完成，而且富有成果。標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，使工作的條理性增強(qiáng)，易于操作。解析 運(yùn)用了魚骨圖和關(guān)聯(lián)圖。一次性物品專人專管，建立登記本 術(shù)前正確評(píng)估根據(jù)評(píng)估情況準(zhǔn)備一次性用物控制人流量定期檢查整理 術(shù)中正確使用減少不必要浪費(fèi)標(biāo)識(shí)清楚 術(shù)畢整理用物及時(shí)歸還未用物品管 理 手術(shù)配合 確認(rèn) （ Check） 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)項(xiàng)目 優(yōu) 點(diǎn) 缺點(diǎn)或今后努力方向主題選定 減少浪費(fèi)，規(guī)范管理。P DA C對(duì)策四 實(shí)施 (Do) 改善前： 較多 無(wú)重點(diǎn) → 浪費(fèi) 實(shí)施時(shí)間： 實(shí)施地點(diǎn)：外科大樓手術(shù)室 實(shí)施人員：陳桂蘭 蘭麗霞 對(duì)策： → 重點(diǎn) 防視 效果： 一次性物品浪費(fèi) 59件 → 17件 效果確認(rèn) 項(xiàng) 目 改善前 改善后檢查日期 2023年 7月 30日 9月 7日 2023年 11月 15日 — 12月 20日資料來(lái)源 外科手術(shù)室，浪費(fèi)登記表數(shù)據(jù)資料 621 213 確認(rèn) （ Check） 有形成果 確認(rèn) （ Check） 效果確認(rèn)選 項(xiàng) 評(píng)價(jià)次數(shù) 累計(jì)百分比（ %）數(shù)量估計(jì)失誤 91 評(píng)估規(guī)格出錯(cuò) 79 人員技能不足 26 操作不當(dāng) 17 100合計(jì) 213 確認(rèn) （ Check） 效果確認(rèn) 改善后數(shù)據(jù)九、效果確認(rèn) 改善后狀況 改善前后成果比較圖 確認(rèn) （ Check） 效果確認(rèn) 成果比較 （ 4）目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 =(改善后 — 改善前 )/（目標(biāo)值 — 改善前） 100% =(213— 621)/（ — 621） 100% =% （ 5）進(jìn)步率 =（改善前 — 改善后） /改善前 100% =（ 621—
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