貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院品管圈成果匯報-免費閱讀
【正文】 其它科室也可參考此方法，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 嘗試其它 QC手法，提高分析問題和作圖水平。 建立使用流程，指導(dǎo)和規(guī)范一次性耗材的合理使用。培訓(xùn)人員，提高護理服務(wù)質(zhì)量。組織對新手術(shù)、疑難手術(shù)和病人一般情較差的病人進行業(yè)務(wù)查房。對策內(nèi)容： 每臺手術(shù)由洗手護士準(zhǔn)備用物，巡回護士確認(rèn)開啟 制定人員管理制度，派專人根據(jù)手術(shù)和病人情況發(fā)放一次 性物品。對策內(nèi)容：建立手術(shù)醫(yī)生手術(shù)配合一覽表。制定培訓(xùn)計劃，對新進人員、進修生、實習(xí)人員進行入手術(shù)室前培訓(xùn)。 貴重物品由專人管理，并與普通物品分類放置，并有相應(yīng)的使用記錄。對策實施：負(fù)責(zé)人：陳桂蘭 劉代紅實施時間： 2023年 10月 25日實施地點：外科大樓手術(shù)室對策處理： 經(jīng)建立手術(shù)醫(yī)生手術(shù)配合一覽表和對新進人員、進修生、實習(xí)人員進行入手術(shù)室前培訓(xùn)及專人帶教可有效降低規(guī)格評估出錯。內(nèi)容：（ 1）一次性耗材的管理?；顒佑媱潝M定 計劃從各階段操作分配上基本合理，可操作性強。對策擬定 圈員集思廣益，敢想敢說。圈會運動情形在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，圈員們都經(jīng)過自己的努力和其家人的支持，將此項活動在愉悅中較好地完成，而且富有成果。標(biāo)準(zhǔn)化 對工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，使工作的條理性增強，易于操作。解析 運用了魚骨圖和關(guān)聯(lián)圖。一次性物品專人專管，建立登記本 術(shù)前正確評估根據(jù)評估情況準(zhǔn)備一次性用物控制人流量定期檢查整理 術(shù)中正確使用減少不必要浪費標(biāo)識清楚 術(shù)畢整理用物及時歸還未用物品管 理 手術(shù)配合 確認(rèn) （ Check） 標(biāo)準(zhǔn)化活動項目 優(yōu) 點 缺點或今后努力方向主題選定 減少浪費，規(guī)范管理。P DA C對策四 實施 (Do) 改善前： 較多 無重點 → 浪費 實施時間： 實施地點：外科大樓手術(shù)室 實施人員：陳桂蘭 蘭麗霞 對策： → 重點 防視 效果： 一次性物品浪費 59件 → 17件 效果確認(rèn) 項 目 改善前 改善后檢查日期 2023年 7月 30日 9月 7日 2023年 11月 15日 — 12月 20日資料來源 外科手術(shù)室，浪費登記表數(shù)據(jù)資料 621 213 確認(rèn) （ Check） 有形成果 確認(rèn) （ Check） 效果確認(rèn)選 項 評價次數(shù) 累計百分比（ %）數(shù)量估計失誤 91 評估規(guī)格出錯 79 人員技能不足 26 操作不當(dāng) 17 100合計 213 確認(rèn) （ Check） 效果確認(rèn) 改善后數(shù)據(jù)九、效果確認(rèn) 改善后狀況 改善前后成果比較圖 確認(rèn) （ Check） 效果確認(rèn) 成果比較 （ 4）目標(biāo)達標(biāo)率 =(改善后 — 改善前 )/（目標(biāo)值 — 改善前） 100% =(213— 621)/（ — 621） 100% =% （ 5）進步率 =（改善前 — 改善后） /改善前 100% =（ 621—
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1