【總結】戰(zhàn)略管理第09章第三篇計劃戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理:–管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略:–關于該組織將如何經營、它將如何在競爭中獲得成功以及如何吸引和滿足顧客以實現(xiàn)組織目標的各種方案。2什么是戰(zhàn)略管理斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設定企業(yè)目標,保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實
2025-02-20 11:37
【總結】第十五章——債務重組本章應關注的主要內容有:(1)掌握債務人對債務重組的會計處理;(2)掌握債權人對債務重組的會計處理;(3)熟悉債務重組方式。本章考情分析?本章闡述債務重組的會計處理。近3年考題分數(shù)不高,屬于不太重要章節(jié)。?本章應關注的主要內容有:(1)債務重組業(yè)務債
2025-03-09 15:33
【總結】GWM-PPT團隊管理團隊管理講師:石總時間:2023-5-21GWM-PPT團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:55
【總結】作業(yè)1:?1986年,日本一個客戶與東北某省外貿公司洽談毛皮生意,條件優(yōu)惠卻久拖不決。轉眼過去了兩個多月,原來一直興旺的國際毛皮市場貨滿為患,價格暴跌,這時日商再以很低的價格收購,使我方吃了大虧。據(jù)記載,一個美國代表被派往日本談判。日方在接待的時候得知對方需于兩個星期之后返回。日本人沒有急著開始談判,而是花了一個多星期的時間陪她在國內旅游,每天晚上還
2025-01-07 06:09
【總結】MBO目標管理迅速制定工作目標,我們才能得以順利達成。第2/40頁費羅倫絲.查德威克濃霧看不到成功目標目標的確定要符合SMART原則:?具體的,而且科學的(specific)?可衡量的,盡量量化和可描述的(measurable)?可達成的,起到激勵作用的(
2025-02-13 23:21
【總結】服務禮儀培訓培訓人:邱仕凱禮儀的重要性90%的人,是在會晤的最初幾分鐘內彼此做出判斷的!第一次見面的感覺6秒內已經決定。外觀:55%語調語氣:38%講話內容:7%菜單分享內容概要儀表儀態(tài)微笑應用禮儀言談個人衛(wèi)生篇?短發(fā)、清
2025-01-07 09:55
【總結】工業(yè)工程的起源工業(yè)工程(IndustrialEngineering,簡稱IE)是工業(yè)化生產的產物,在十九世紀末起源于美國,并且是從泰勒等人創(chuàng)立的科學管理發(fā)展起來的。泰勒是一位工程師和效率專家,是“科學管理”的創(chuàng)始人,他認為管理沒有科學方法,工人缺乏訓練,沒有正確的操作方法和程序,大大影響了生產效率。他相信通過對工作的分析,總可以找到
2025-03-05 10:48
【總結】Confidential1品質基礎知識品質基礎知識Confidential目錄2?一、質量的基本概念?二、IPQC崗位職責?三、抽樣的基礎知識?四、PDCA戴明循環(huán)?五、QC七大手法?六、關鍵工序控制要點及影響品質
2025-03-04 16:12
【總結】SixSigma基礎培訓課程RD研發(fā)支援生產6σTransactionManufacturingGreatCompanyGreatPeoplePart1.6σ導入Part2.基礎統(tǒng)計Part3.工程能力Part4.6σProcess目錄目錄6σ(SixSigma)導入
2025-02-18 03:13
【總結】第四章生產理論第一節(jié)廠商概述第二節(jié)生產函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產函數(shù)第五節(jié)規(guī)模經濟和范圍經濟第一節(jié)廠商概述一、廠商的組織形式:廠商或企業(yè)——組織生產要素進行生產并銷售產品和勞務,以取得利潤的機構。廠商的組織形式:個人企業(yè):由一個自然人投資,財產為投資人個人所有,投資人以其個人財產對
2025-01-21 16:11
【總結】質量管理培訓知識改變命運智通培訓QualityManagemant第一節(jié)質量持續(xù)改進規(guī)劃第二節(jié)持續(xù)質量改進方法第八章:質量持續(xù)改進2智通培訓QualityManagemant第一節(jié)質量持續(xù)改進規(guī)劃1).質量持續(xù)改
2025-01-22 02:56
【總結】儀容儀表 LooksandAppearance ?步從容,立端正,揖深圓, 拜恭敬;勿踐閾,勿跛倚, 勿箕踞,勿擺髀;緩揭簾, 勿有聲,寬轉彎,勿觸棱。 ——《弟子規(guī)》 儀表者,外觀...
2025-08-06 16:17
【總結】2023/2/41市場競爭戰(zhàn)略(一)從產品替代性識別競爭者?品牌競爭者(Brandpetition),指滿足同一需要的同種形式產品的不同品牌之間的競爭。?行業(yè)競爭者(Industrypetition),指行業(yè)內提供同樣或同類產品以滿足同一種需求的競爭者。?形式競爭者(Formpetition),指滿足同一需要的
2025-01-19 00:50
【總結】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-03-29 03:54
【總結】圖1《電子商務概論》下頁第1部分電子商務概述第1部分電子商務概述目錄電子商務的基本概念電子商務的功能、特性和優(yōu)勢電子商務的發(fā)展歷程電子商務在中國電子商務產生的影響圖3電子商務基本概念日常生活中的電子商務實例1-
2025-03-10 20:52