品質(zhì)基礎知識培訓(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二個樣本 若 d1+d2≤Ac2,接收 若 d1+d2≥Re2,不接收 抽取和檢驗樣 本量為 n1的第 一樣本 若 d1≤Ac1， 接收 Re2=Ac2+1 多次抽樣方案 由一個樣本和判定數(shù)組組成。并規(guī)定 n1=n2=?=n5=,n 是與之等 效的一次抽樣方案的樣本量。 三、抽樣的基礎知識 Confidential 22 事先不規(guī)定抽樣次數(shù)，每次只抽一個單位產(chǎn)品，即樣本量為 1，據(jù)累 積不合格品數(shù)判定批合格 /不合格還是繼續(xù)抽樣時適用。針對價格昂 貴、件數(shù)少的產(chǎn)品可使用 特點：①有轉移規(guī)則（正常、加嚴、放寬） ②一組抽樣方案（一次、二次、多次） ③充分利用產(chǎn)品的質(zhì)量歷史信息來調(diào)整，可降低檢驗成本 三、抽樣的基礎知識 Confidential 23 計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗的分類 ① 可以調(diào)整寬嚴程度的檢驗 ② 可以調(diào)整檢驗水平的檢驗 ③ 可以選擇抽樣檢驗、全數(shù)檢驗或免檢的檢驗。 特別適用于選擇供方的購進檢驗 寬嚴程度分為： 增加檢驗量或減少 一般的使用分為： Ⅰ Ⅱ Ⅲ 特殊檢驗水平： S S SS4 全檢適用范圍： ，失去抽檢意義 ，不至于浪費大量人力、經(jīng)費 ，該不良品對使用有致命影響 ，無法保證品質(zhì)時 免檢適用范圍： 、對后續(xù)生產(chǎn)無影響 驗買入 、使用信譽高的產(chǎn)品，雙方認可生產(chǎn)方的檢驗結果，不再進行進料檢驗 免檢并非放棄檢驗，應加強生產(chǎn)方過程質(zhì)量的監(jiān)督，如有異常，免檢將被取消。 三、抽樣的基礎知識 Confidential 24 三、抽樣的基礎知識 Confidential 25 三、抽樣的基礎知識 Confidential 26 PDCA戴明循環(huán) 是一種在質(zhì)量管理活動中應遵守的科學工作程序，是全面質(zhì)量管理的基本方法，由美國質(zhì)量管理統(tǒng)計學家戴明在 20世紀 60年代初創(chuàng)立，也成為戴明環(huán)活動 A P C D 四、 PDCA戴明循環(huán) Confidential 27 大環(huán)套小環(huán) 不斷上升的循環(huán) A P C D A P C D A P C D A P C D 維持 改善 改善 維持 四、 PDCA戴明循環(huán) Confidential 28 發(fā)現(xiàn)問題，找出原因 為質(zhì)量改進制定計劃 按預定計劃 組織實施 計劃是否能夠運行 找出偏差 采取措施糾正 進行改進 1. 計劃 (Plan) 2. 實施 (Do) 3. 研究 /檢查 (Study / Check) 4. 校正 (Action) 四、 PDCA戴明循環(huán) Confidential 29 QC 七大手法 QC七大手法 ，也叫 品管七工具 ，是目前全世界 應用比較廣泛的品質(zhì)管理工具，它具有簡單實用的 特性。日本著名的品質(zhì)管制專家 石川馨 曾說過，企 業(yè)內(nèi) 95%的品質(zhì)管制問題 ，可通過企業(yè)上上下下全 體人員活用品管七工具而得到解決。 五、 QC七大手法 Confidential 30 QC 七大手法的內(nèi)容及作用 216。查檢表 ：用來在現(xiàn)場 收集數(shù)據(jù) ，盡量讓現(xiàn)場 作業(yè)簡單而有效 ，它是其它 六大手法的 起點 。 216。層別法 ：統(tǒng)計方法中最基礎的工具，用來對收集的數(shù)據(jù)進行 分類或分層 ， 以 利于統(tǒng)計分析 ，通常與柏拉圖、因果圖結合使用，層別法的 重點是了解 如何進行分層 。 216。柏拉圖 ：用來對 多種問題或原因 進行分析，找出 最大問題或原因 ，以實 現(xiàn)花較少成本做更多事情。 216。魚骨圖 ：用來對一個 現(xiàn)象或結果 進行原因 深入細致的分析 ，通常用來找 原因及因素 ，最好同 層別法 結合起來使用。 五、 QC七大手法 Confidential 31 216。直方圖 ：用直方圖可以將雜亂無章的資料，解析出規(guī)則性，比較直觀地 看出 產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布狀態(tài) ，對於資料中心值或分布狀況一 目了然，便於 判斷其總體質(zhì)量分布情況 。 216。散布圖 ：用來對收集的兩個或兩個以上可能相關的問題或特性的數(shù)據(jù)， 找出 之間可能的相關性 。 216。管制圖 ：用來了解品質(zhì)在過程中的 變化狀態(tài) 和預測品質(zhì) 下一步可能性的 狀況 ，有助于 提前發(fā)現(xiàn)問題 ，是實現(xiàn) 第一次就把事情做好 的基 本步驟之一。 五、 QC七大手法 Confidential 32 當我們 要解 決 問題時，總會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題 的 要因很多，不知從何著 手，
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